爱华网系列专题：《走出困局：危机下企业自救之道》
不要把员工当成没有感情的机器，聆听他们的声音甚至比听某些经济学家的长篇大论更有现实意义。多听听来自民间的声音，知道他们需要什么，满足他们的需求，就等于拴住了他们的脚。通过沟通，关注他们的直接与非直接需求。作为领导者，不能对下属的需求视而不见，而应千方百计帮助他们解决生活中遇到的各种难题。 学会授权，不要事必躬亲 “能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。”忙得焦头烂额，大包大揽，事必躬亲，变成名副其实的救火队队长，哪里有问题，哪里就会出现管理者“救火”的身影，到头来，顾前不顾后，疲惫不堪。这是中国式管理的思路。 什么是管理者?简言之，“管理者就是自己不干事，让别人拼命干事的人。”所以，管理者要懂得授权。不要把所有的事情都揽在自己的头上，把权授给一线经理，他们有更为充足的时间和精力对员工进行雇用、开发、部署、跟踪和奖励等方面的管理。同时，企业老板自己也有更多的时间来考虑企业的大局，而不至于让一些琐事所羁绊。 做好员工的培训 只有每一条小溪都潺潺前进，江河才有滚滚东逝水的磅礴气势；只有提高员工的能力、提升员工的价值，企业的价值才能提高，企业的发展才能实现。激烈的竞争让整个社会进入了“终生学习”的时代，唯有不断进步，才能不被淘汰。而企业的“终生学习”，则要依靠对员工的不断培训来实现。 当企业发展到一定阶段，员工自身具有的基本技能和靠工作总结的经验，已经不能够适应企业发展的需要。此时，唯有对员工进行培训，通过每一个员工个人能力、专业水平的提高，来增加企业发展的动力。 大迁徙 除了提高员工待遇、转型、实现精细化管理，大迁徙也是企业可以考虑的求生之路。
联合利华于20世纪80年代在广东、上海等地建了多家合资企业，随着劳动力成本逐渐上涨，从2002年开始，联合利华(中国)公司上海的6家工厂陆续搬迁到安徽合肥经济开发区，大大降低了生产成本。赣州华坚国际鞋城，5年前从东莞迁到赣州，3年前又把两条生产线迁到了越南，2年后，又在劳动力更便宜的越南建了两条生产线。该企业董事长认为：“赣州的劳动力成本、人均月工资要比东莞便宜300元左右，而且人手充足；水电成本也要低不少，赣州每度电0?68元，东莞是0?9元多，赣州用水每吨0?9元，东莞则是1?5元；越南的劳动力成本则是中国的3/5左右。” 但迁徙不能包治百病，迁徙也存在着迁出地区空心化、产业转移承接地配套不完善、交通物流成本增加等问题，企业有时也可以偿试几种方法并用。 2006年之前，有一个叫肖森林的企业主，他的玩具厂完全为代工厂。2006年时，由于利润稀薄，他破釜沉舟，把前期积累的资金投入研发，并注册了自己的品牌“哈一代”，适时进行了裁员，企业规模由500人缩减到200人，生产地也迁徙到河南。转型、瘦身、转移，集众多企业突围之大成，肖森林使出了浑身解数。肖森林成为企业家自救的一个缩影，只要是得当的方法，都可以拿来一用，即使不是最佳选择，但总比没有选择要好。 劳动力成本越涨越高，劳动力不再俯拾皆是，这就是所有企业所面临的不可阻挡的规律。这是一场洗礼，不怨天尤人、坐以待毙，勇敢找一条活路走出去，才不至于土崩瓦解走到尽头，才会熬到希望在召唤的明天。 第3章资本市场的噩梦 在别人恐惧时贪婪，在别人贪婪时恐惧。 ——巴菲特 两年市场，一年走牛，一年走熊。从2007年10月16日6 124?04的最高点到2008年11月击穿1 700点，仅仅过了一年多一点的时间，中国的股市从天堂到地狱来了个急转弯。时间很短，故事很简单，处于每一个资本链上的个体都在资本盛宴之后，尝到了残羹冷炙：上市公司缩水甚至脱水，计划上市公司上市搁浅，炒股公司巨亏甚至血本无归…… “在别人恐惧时恐惧，在别人贪婪时贪婪”，才会陷入股市的泥沼无法自拔。没有人讨论股市是不是已经走熊，股市已经踏上走熊的征途。牛市何日归期？不是今天，也不是明天，但不会遥遥无期。而我们需要做的是，与中国的股市一起成长。 2007盘点：一只披着牛皮的熊 “今年，中国股市让世界有了新的发现。”这是《华尔街日报》在盘点中国2007年证券市场的第一句话。2007年的股市，让世界对中国的股市刮目相看，也为2008年的“飞流直下”埋下了伏笔。 走出困局：危机下企业自救之道
