爱华网系列专题：《走出困局：危机下企业自救之道》
湖塘一家纺织厂，开一天工，就亏一天，无奈只得把厂里近80名员工“请”回了家。 东莞的鞋厂老板把困难说得头头是道：“人民币持续升值，原材料涨价，工资成本上升，招工难，出口贸易受抑，政策频繁调整，早前又颁布实施了《劳动合同法》和两税合一新政，就像在我们的头上悬起了一把把刀！” 重重压力，让他们感到“风霜雨雪都遇到了，就是没有阳光”，“‘风霜雨雪’加起来，成本上升差不多30％，是利润的几倍，价格又提不上去，没订单，还主动一些，手上有订单的，做多少亏多少”。 翻看这些被劳动力成本折磨的困苦不堪的企业，多是劳动密集型产业，尤其是依靠走“低成本、低利润”低端模式的中小企业。除了成本低，他们的核心竞争力乏善可陈，处于价格链的低端，本来利润就低，一旦劳动力成本上涨，就直接扼住了他们的喉咙，难有回击的余地。 “成也廉价劳动力，败也廉价劳动力”，劳动力让中国企业在激烈的市场竞争中获得了生存的氧气，也蚕食了他们的竞争力。温州一位老板直言不讳：“既然多聘些工人就可以赚同样的钱，又何必将钱投向技术创新这个无底洞呢？”以至于工资提高成为他们最大的噩耗。除了工资成本，还有为保护工人权益所增出来的新法条款，也给企业的发展带来了很多风险。 与其“等死”，不如突围；但有些中小企业，连突围的勇气都没有。在他们看来，两脚悬空，无路可逃。 在广东吉隆镇，聚集了3 000多家制鞋或鞋材企业，由于经济大考，让这个昔日喧哗的小镇萧瑟了许多。我们摘录当地企业小老板与《南方周末》记者的一段对话，他们的绝望与无助可见一斑： 迁移？“怎么迁？我们都是吉隆的农民，几个人、几十个人用钳子做鞋，一步步走过来的。身家都在厂房、设备上，现在卖也卖不出价。走也走不动。” 升级？大部分吉隆的鞋厂还处在从作坊向流水线升级的过程中。建了流水线的大厂“只能谈生存”，用什么升级？
拿定价权？“你告诉我，我们这些草根小企业怎么去拿定价权？2007年年底，龙永图在东莞说，中国制鞋企业要拿到定价权，我几乎听不下去。他自己试试！” 更大的麻烦还在后头。《劳动合同法》执行后，工人和老板的纠纷肯定不断，现在许多工人动不动就是“我告你”，接下来几个月要忙着应付纠纷了。 2008年的关键词除了“生存”还有“升级”，“物竞天择，适者生存”的市场规则决定了并不是所有的企业都能拿到活下去的入场券。缺乏技术含量、品牌价值空白的企业，如果还找不到恰当的自救方法，面对他们的可能就是“死”路一条了；但如果迈过了这道坎，就可能会活得更好。 距离“劳动力短缺时代”有多远 从2004年开始，民工这个巨大的劳动力蓄水池开始出现断流，持续5年的民工荒，打破了乐观者的预言——中国不会很快进入劳动力短缺时代。 距离“劳动力短缺时代”有多远？可能就近在咫尺。 “人口红利”这曾被世界艳羡的字眼逐渐退出历史舞台。亚洲开发银行在《2008年亚洲发展展望》警示，中国的劳动力面临三大挑战：人口老龄化带来的“人口红利”消失，熟练和半熟练工人短缺制约了企业制造水平以及结构调整等带来的一系列问题。中国社科院发布的《2007年人口与劳动绿皮书》指出，近年来，青壮年劳动力短缺现象逐渐由沿海向内地蔓延，到2013年中国的“人口红利”甚至可能转变成“人口负债”。 2008年，由于新法的实施及经济不景气，被经济学家与企业家讨论得有些疲惫的民工荒开始一波三折。从年初的观望到民工荒，再到企业倒闭大批农民工返乡，农民工的生存现状同样折射出企业在2008年的举步维艰。 新《劳动合同法》的实施，让很多企业胆战心惊，而农民工更急于验证新法到底能爆发出多大的能量。因而，无论是企业还是农民工，都在观望。
