中国金融危机2017 中国酒业如何面对金融危机



系列专题:直面金融危机

从美国引发的经济金融危机风暴,给世界各国人们都带来了灾难性的后果;给中国的经济发展也带来了重创,2008年已经出现端倪,2009年将表现的更加明显;许多企业因此被推上了新的分水岭,让很多的企业经营者胆颤心惊、惶恐不安。

面对如此一个动荡的经济低迷局面,中国的酒类企业如何在经济危机中安然无恙,笑看风云呢?笔者根据自己多年来在酒类行业实战的工作经验,有如下观点拿出来同大家一起叫和探讨;同时,愿意无私的帮助很多企业走出迷局和困境。

让我们首先来看一看金融危机对整个酒类行业经营换的影响,然后我们再一起来对这些具体的问题拿出挽救的方法和措施,最终一起走出困境,笑对动荡。

一、金融危机对酒类经营环境的负面影响

金融危机的影响已经成为我们不得不去思考的问题了,它已经切切实实的关系到了我们的生活,我们的工作。这阵金融风暴给酒类行业带来的影响可谓不可忽视。

1、消费者购买能力下降

由于金融危机的影响,使得具名的购买能力迅速下降,消费者都开始对自己的消费支出有效缩减,降低了对消费的支出;同时,由于危机的影响,个人和家庭的收入相对危机以前有了一定幅度的降低,消费者不得不重新审视自己的消费,自然而然的控制自己的消费能力。

2、企业融资困难加大

   酒类的消费有很多的市场份额是在企业的经营交往中被消费,由于金融危机的的深度影响很多企业出现资金障碍、经营异常困难、甚至倒闭,纷纷寻求破产或自动破产,使得市场的消费能力大大缩减,给酒类行业的市场容量一个临时炸药包,使得市场容量缩减。

3、成本压力增大

当危机在侵蚀企业的市场份额的同时,更增大了企业的成本压力,比如:生产过剩带来的存储压力、人员成本压力等等,无形中给企业地发展带来了成本压力的增大。由于成本压力的上升,企业的经营负担自然也就随着加重,这无疑是雪上加霜。

4、心态的浮躁

金融危机带来的负面影响,不仅是实实在在的切肤之痛,更扰的人心不安。有些人对市场形势感到惴惴不安,没有方向感,感觉前途黑暗;更有甚一些人会因为金融危机带来的负面影响,就经不起考验,认为的去制造“祸端”试图躲过危机,结果是喝了自己酿造的苦酒。我们看到南方很多企业的老板逃跑等等现象。人心浮动的可怕最为痛心。

当然金融危机给我们带来的可能远远还不止这麽多,还有更多的危害,我们暂且不再详细阐述。

事物的发展总是具有两面性,我们必须“一分为二”的来看问题。因此,金融危机在带来负面影响的同时,可能有它存在的必然性和对事物发展的推动性。让我们再一起观察一下。

二、金融危机对酒类经营的正面影响

1、优胜劣汰的必然

任何事物的发展都不可能一帆风顺。大家还记得孟子早在几千年以前就说过一句话:“天降大任于斯人也,必先苦其心志、劳其筋骨、动心忍性增益其所不能”。酒类行业的发展也必然是这样。经过市场经济发展春潮的推动,中国的酒类企业如雨后春笋般,品牌更是多如牛毛,稀里糊涂,随便都可以注册公司生产、销售,同时也把整个的中国酒业的发展推向了“战国时期”。面对如此之多的企业市场最终必然要采取“优胜劣汰”的法则,让更合适人民生活的企业得以生存;所以,金融危机其实是一次重大考验,是一次市场洗牌的必然。

2、提供危机经验

在经过本次金融危机的冲床之后生存下来的企业,必然具备以下几个特点:

1)、产品品质过硬、能够赢得消费者喜爱;

2)、品牌基础得到一定的树立和沉淀;

3)、市场根据最起码在局部地具稳定;

4)、企业有一套适应市场的运作能力;

等等。

那么具备了这些经验,就会为以后的竞争生存找到更坚实的依靠,找到发展的更为坚实的理由和方法。

3、适应变化

熟话说:“玉不琢不成器”,就像很多大的家庭在孩子很小的时候要让他去受苦、受累,已达到对其锻炼的目的,企业的发展也是这样,如果都是一帆风顺就不可能树立百年企业、甚至是千年企业。

酒类企业在经过这次金融危机以后,不仅能够学的怎么样来应对危机,更学会了怎么在危机中去发展、去寻求突破,大风大浪都经历了,阴沟里翻船的可能性就会变得更加的微小。

 中国金融危机2017 中国酒业如何面对金融危机

三、酒类企业如何面对金融危机

危机来临的时候肯定会伴随着一些困难,这是正常的情况。当然我们要想在危机中保存自己、并同时寻求发展就必须找到合适的方法或者说是策略,没有方法就不可能实现保存、更谈不上发展。所以,战略是指导企业发展的指南针、是企业航行的方向盘。那么酒类企业该使用什么样的扎略才能在危机中保存、并寻求发展呢?

1、稳固现有市场

每个企业之所以生存肯定都有自己的阵地市场,也就是自己的主要区域市场。如果要进一步拓展市场就必须投入资金,那么就需要资金来源;而在金融危机背景下,企业的资金是企业发展的重大问题;所以,当务之急是稳定大于一切,不要轻易的去拓展,除非自己有足够的实力作为支撑。

2、小心突破

企业在稳定自己的市场的同时,仍然有足够的多余资金空闲,在这种情况下,我觉得可以考虑在现有市场牢固的基础上寻求一定范围的突破,这种突破的幅度要根据企业的承受能力,要综合分析企业的资源状况,比如:人力资源的匹配情况、资金匹配情况等,必须有效的和市场相适应,不能盲目拓展。

3、增加融资渠道

企业永远是资金需求最大的,融资问题是企业的永恒话题,资金就是企业的血脉。所以,在金融危机当中,企业必须想方设法拓展融资渠道,来给企业地发展添砖加瓦,来首先渡过难关,在寻求发展。

谈到这里,我觉得对酒类企业应对金融危机的方法也相对比较详细,可能同仁们还有更多的想法,欢迎来电一起交流和探讨;同时也欢迎大家对以上问题批评指正!

  

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