爱华网现在很多企业老板都在开始注重自己的品牌建设，以适应这个品牌时代的需求，而他们心里也都清楚的知道，建筑自身品牌关键在于建造自身核心竞争优势，而他们却在塑造自己核心竞争优势的同时却又让品牌的核心竞争优势在不断的流失？
这是什么逻辑？很多企业家也许会这样反问，或许会认为这是疯子的想法。的确，若这样，还不如不建设品牌，这不是让很多老总会发疯的想法。其实，老总，你不要慌忙下结论，其实这问题是出现在企业内部，出现在老总的品牌建设上，出现在品牌建设上的“外包”上。
中国企业老总喜欢寻找品牌建设的专业机构为自己进行品牌规划，或者就单独某个项目去寻找专业机构为自己进行品牌服务。而在与这些企业的沟通上，由于要让这些机构了解企业，老总变成了他们的老师，对他们进行教育，好了，半个月过去了，所有的企业资料都传递给了这些机构，而这些机构却学会了这个公司的所有品牌运营，他开始用这个公司的模式去运营其他的企业，企业还有什么核心竞争优势，企业还有什么差异化，一批批的“克隆企业”的诞生，让自己品牌竞争优势出现了流失。责任在那？责任就在你老总身上，你出卖了自己的公司，你让自己的公司泄密，你出卖了自己公司的版权，你用自己的全盘计划去解决一个局部问题，去服务一个小小的设计业务，一个企业的思想就是一个老板的思想，而你的思想流失了，也就形成不了你独特的思想基因，而你那些思想也就一次次的被CTRL+C,和CTRL+V了。
我曾经有一个朋友，他是做房产行业的，聘请了一个房产咨询机构去为自身品牌服务，包括房子的定价、渠道、定位等一系列问题，而这位老总因为意识到房产咨询机构对本公司的不了解，而房产机构的很多东西在他那里也得不到认同，于是他便对这一机构进行了一次再教育，详细介绍了自己公司的情况，教他们怎末为自己房产定价、定位等，而这个房产咨询机构在他的教育下，也做的非常出色，可是合作结束之后不就，他发现自己的房子被人复制了好几套，无论是、是定位、渠道等都与自己惊人的相似。他醒悟了，自己成了人家的垫脚石，自己被人家拿来做了一次化验，化验中被人家偷了细胞，接着便是克隆的发生。
怎末办？有问题就要解决，否则这些老总肯定要发疯！难道跟人家合作，就闭口不说话，不可能？那一说话，自己就会“卖”自己，这是多么恐怖的事情！怎么办？
我们先来看几个例子。葵花药业在自己品牌建设中，曾在北京成立过一个葵花媒体执行机构，主要负责葵花在中央电视台的媒体计划。后来，他们转型成了一个医药咨询机构，可是他们发现在自己的客户服务上，一直走的是葵花之路，是用葵花的品牌思想去塑造其他医药企业，于是营业一直不行。后来，将其变成葵花的营销机构，真正为葵花起到了重大作用。万科，在中国大地上建造了一个又一个房子，可是他在自身企业管理中，是把自己整个公司截断，每个部门只是单独负责单独任务，是的很多房产无法复制万科的经营思路，万科把自己裹的很紧。他很清楚，被人偷了，自己就不值钱了。
于是，我认为企业要解决这个问题，关键在于如何让老总的思想变成企业的基因，变成企业独特的符号，变成企业的系统。因此，我认为企业老总至少要干三件事：
1、建立企业强大的文化部门
建立老总的思想体系，形成企业文化基因，用老总的思想去操纵团队。
2、建立强大的营销队伍，具备营销专业技能，包括产品定价、定位、差异化、广告创作、媒介计划等。
3、建立企业强大的公共关系部门。降低企业负面因素，进行企业正面形象的传播，解决危机公关，为企业树立口碑。
老总在做完这三件事之后，建议老总还做一件事，这件事对于老总思想的形成、提炼、传播，以及思想基因的传承等，都具有重大的意义。建议老总出一本自己的书，主要就是介绍自己的的思想，让自己的思想然通过传播形成自身独特品牌思想文化，从而形成自己的文化基因，达到自己核心竞争优势的创造。
