《亚洲明星品牌》第二章(案例2——红牛:从默默无闻到英雄三、
三、品牌资产、定位、价值和传播有趣的是,红牛没有通过口味测试(可口可乐和百事可乐完全通过而且仍在进行测试),实际上红牛创造了一个新的行业,并且在短时间内从一无所有到成为饮料行业的竞争者。这种成长归功于品牌建设,迪特里希8226;马特希茨认为:“如果我们不创造市场,市场就不存在”。为了使这个观点深入人心,马特希茨在创造红牛品牌时仔细运用构造元素和信息。首先,红牛强调功能成分。(一) 功能成分红牛包含多种功能营养成分,有促进新陈代谢,补充体力,提高注意力及反应速度,提神等功能,同时在全球通过极限运动来传达品牌情感。正如下面描述的,这使红牛具有完好的双重品牌市场开发战略,致力于全方位发展。
(二) 品牌定位红牛品牌全球定位为“红牛给你能量和活力”,它在美国、加拿大、英国和澳大利亚翻译成更易记和使人振奋的广告语“红牛给你力量”的口号。这与能量有关,是产品的宣传,同时也是对消费者的承诺,然而,在口号的运用上也有一些不一致的地方,例如,在马来西亚,根本就没有广告语。|www.aihuau.com|尽管如此,红牛通过品牌特性和市场定位与消费者交流,经由独特的品牌价值达成一致的品牌个性。(三) 品牌价值红牛市场开发战略的每一步骤都蕴含品牌价值。这些决定了红牛品牌如何通过大众媒体与观众交流的独特特色:● 个性;● 幽默;● 创新;● 突破传统。在全球市场开发中,这些都是红牛品牌的核心和灵魂,通过这些特色与消费者建立关系。(四) 整合品牌传播红牛做出明智的决定,使品牌价值成为整体系统并且开发适合的、可持续的整合传播平台,例如,赞助有亲和力的体育项目,拥有高强度的媒体覆盖率,这实际上使得消费者更接近品牌。红牛一直保持赞助具有亲和力体育项目,以及与体育和消费者相关的有目标性的活动的策略来增加追随者的数量。所以,我们发现红牛持续建设其品牌通过赞助极限运动和赞助500位世界级极限运动员。这些极限运动员在引人注目的项目经常打破世界纪录。此外,红牛集中支持各种各样的极限和耐力体育项目,例如,X-Games赛车运动。这些概念与红牛独特的品牌价值十分吻合,红牛也创建了自己的“红牛特技队”,它被认为是世界上顶级特技飞行队之一。任何一个看过他们表演的就知道为什么这样称呼了。走向极限的另一个例子就是红牛通过一个昂贵的并在一定程度上冒险的机会从F1这个具有最高收视率之一的体育项目上分一杯羹。红牛进入F1时,投资6千万美元用于购买捷豹车队——F1参赛车队之一,红牛商标和“红牛给你力量”标语取代捷豹商标出现在银色F1赛车的两翼。随着捷豹车队退出F1,红牛组建了自己的车队,并与法拉利联合声明宣布,在2006—2007赛季为法拉利提供车队引擎。如果获得成功,至少2005赛季迄今为止是成功的,那么红牛达到了把品牌形象推动更高、更强的目标。在以上所有提升品牌的活动中,伴随着有趣的事情发生。典型代表就是,红牛F1车队与电影《星球大战Ⅲ》在2005年5月份的摩洛哥站的联合冠名。与电影里实物一样的字母(包括Darth Vader)出现红牛车队车身上,红牛车队赛车被绘成星球大战中的马车。除赞助体育以外,红牛的赞助还渗透到能引起热烈评论的活动。例如,红牛音乐奖——跨越全世界的年度盛事,红牛决定以“做你自己”标语赞助。另外,红牛品牌传播形象动力是以喧闹营销的方式建立品牌,以口碑传播的方式强化意识。为了传播品牌的个性化服务。红牛雇佣消费者“教育者”到海滩、体育馆、机场或其他人们需要消耗能量的地方来推销产品,散发免费样品。
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《亚洲明星品牌》第二章(案例3——亚洲航空:人人都可以飞行九
九、发展前景虽然未来需要征服许多障碍,托尼8226;费尔南德斯是乐观并且雄心勃勃——2005年客运量达到800万人高于2004年的500万人,并且购买80架新飞机为乘客服务。2004年12月16日,亚航宣布正式订购40架空中客车320,再签署另一份选择性4
亚洲明星盛典 《亚洲明星品牌》第二章(案例3——亚洲航空:人人都可以飞行八
八、品牌成功面临更多的挑战上面我们已经谈到一些被亚航征服的航空业的障碍。欧洲是一个大的单一的开放市场,不像亚洲那样受一系列双边协议的限制。亚洲对低成本航空的开放仅仅处在初级阶段。到目前为止,公司已经在泰国、印度尼西亚
《亚洲明星品牌》第二章(案例3——亚洲航空:人人都可以飞行七
七、传播策略在品牌广告方面,亚航的传播策略一贯的是“低价”广告。一直以来它的主要目的就是把品牌名称与低价联系在一起,为的是当人们想到亚航,就会想到低价。因此,广告通常是战术推动的,而且通常被创造性地完成。尽管到处可见亚航的
《亚洲明星品牌》第二章(案例3——亚洲航空:人人都可以飞行六
六、亚航的核心:品牌价值公司如下描述其文化和品牌价值。亚航崛起的核心。安全: 我们承诺“安全第一”;遵守规章制度和保持一贯的高标准;确保员工和乘客的安全,绝对不能让员工对安全掉以轻心。关怀: 保持与员工和旅客互敬的关系,以待已态
《亚洲明星品牌》第二章(案例3——亚洲航空:人人都可以飞行五
五、品牌文化费尔南德斯的管理风格建立在打造强势品牌文化的基础上,并采用他自己独特的方式。他强调部门与部门之间有着紧密联系而不是相互区分的重要性。他解释在航空业“飞行员认为他们是神,工程师认为他们是非常重要的人”。费尔