《亚洲明星品牌》第一章(案例1——傲胜国际公司:品牌营销机器
五、业务扩展营养产品(和傲胜其他三个产品相似)和傲胜的整体品牌存在一致性的问题。由于实际并未涉入营养品范畴,运作不是很成功,尽管开发一些产品如营养骨胶补品等。为了填补这一空白,公司参股GNC全球特许经营。GNC是一个庞大的全球维生素和保健品连锁。它在新加坡、马来西亚、文莱等地有分部,而在塞班是独家经营,这一举措使傲胜原有的530家左右分销点增加了90多个。这无疑增强了傲胜交叉经营的能力和它在保健品市场日益增长的份额。傲胜最近一次行动是对Brookstore Inc.的并购。这是一家经营范围很广的生活用品零售商。迈克尔8226;安东尼(Michael Anthony),该公司的董事长兼首席执行官说,每天差不多有几百万人光顾我们289个销售点,现在又加上傲胜的交叉经营,这无疑给我们提供了更广阔的机会。
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