(美)保罗8226;泰柏勒著、许建钢、张立国、寇双翔等译
战略即一切，品牌即一切，品牌战略是企业取得成功的最佳途径。简言之，任何竞争对手都可以模仿你的产品、服务、技术、系统、过程乃至你公司所执行的一切，唯一不能被模仿的就是品牌形象。实际上，能使企业保持持续竞争优势唯一途径——也就是有效的途径是品牌形象。
许多公司已认识到这一点，但很少有公司把自己的全部理念投入品牌建设之中，而且把其置于首位，自然这种公司很难搜寻，在亚洲我了解到的唯一的一家公司——傲胜国际公司(OSIM)，他们真正奉行了这一哲学，所以这一章只谈这一品牌。
在电子消费领域中，从20世纪80年代末期到20世纪90年代中期，三星电子公司远远落后于其竞争对手，并且一直对市场流行趋势反应很慢。毫无疑问，与其说三星是销售商不如说它是生产商。正是由于此种原因，而且因为三星产品的质量存在缺陷，与走在
二、最艰难的工作：重新经营业务以及重新定位品牌为了能使公司和品牌的发展峰回路转，日产公司运用了多种手段。下面列举了几个最有效的方法。(一) 品牌的视觉形象为了公司未来的发展，卡洛斯8226;戈恩在执行复兴计划的开始就运用了一个
一、发展史1999年，法国雷诺公司(Renault)斥资54亿美元投资日产公司的举措，震惊了整个亚洲汽车工业。因为当时日产公司背有190亿美元的债务。接下来的一年(2000年)，日产又遭受了62亿美元的损失。很多人都想知道雷诺的大胆举措是否有成
如果一个公司凭借在其领域的独创性并具备一定的领先优势，但却不能在这个领域里取得领先地位，那么这个公司就应当采用另一种方法，取胜的办法就是重新创造或重新塑造自己的品牌，改变观念、重新树立全新的形象。尽管本章的题目为“品牌再
九、发展前景虽然未来需要征服许多障碍，托尼8226;费尔南德斯是乐观并且雄心勃勃——2005年客运量达到800万人高于2004年的500万人，并且购买80架新飞机为乘客服务。2004年12月16日，亚航宣布正式订购40架空中客车320，再签署另一份选择性4
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