巨人网络总裁刘伟:在沉浮中成熟



  3月5日,巨人网络发布的2008年第四季度财报,被媒体评论为“经济阴霾下给网络游戏市场增添的一抹亮色”。财报显示,在《征途》游戏的强劲表现下,2008年财年巨人网络净营收达到15.947亿元,同比增长4.4%;全年净利润为11.136亿元。其中公司第四季度净利润2.903亿元,远超过市场预期。此外财报显示公司拥有现金储备7.415亿美元,是中国互联网企业中现金储备最多的公司之一。

  这一天,刘伟一直忙着开电话会议,忙到声音沙哑,财报再次显示出了这位女总裁此前信心的正确性。自从2007年11月巨人网络在美国纳斯达克上市以来,董事长史玉柱一直生活在聚光灯底下,作为美女总裁的刘伟也不例外。巨人上市前两个月,史玉柱把刘伟从健特生物调来。有人用“沉浮”二字形容史玉柱,而他所信重的刘伟正是沉浮的见证者。

  1992年,从南开大学毕业的刘伟满怀着对特区的向往来到深圳。第一份工作就是在巨人公司做文秘,工资450元。“要经常加班。”刘伟向媒体回忆说,创业初期的巨人和当时的史玉柱一样,年轻,有活力。刘伟当时对史玉柱的印象是“烫着卷发,穿着喇叭裤,脾气不很好”。几个月后,巨人的总部迁往珠海,正是在那里,刘伟经历了后来全国闻名的“巨人大厦”事件。

  在后来接受采访时,刘伟说:“他说要修70层,可我们所有人都没反对呀。再说他这么偏执的一个人,要是不经历点挫折,后面怎么可能走得顺呢?”相比之下,刘伟的道路走得相对顺畅。1994年,时年26岁的刘伟已经被提拔为副总裁。

  这一时期,史玉柱开始思考汉卡的未来,并迅速转换思路,进入保健品领域。此后史玉柱推出“三大战役”,即寄望于通过强势推广,使电脑、医药、保健品三个主营业务在短期内再有一个跃升。而刘伟担纲“三大战役”副总指挥。

  年纪轻轻就身居高位,刘伟现在回忆起来,“属于被推上去的,心里没有底,这个时期属于对管理企业学习和打基础的阶段”。尽管“心里没有底”,A型血的刘伟知道风险和责任,她是一个“把史玉柱的冒险往回拉”的人。长相和谈吐都很具有亲和力的刘伟与“天生就是喜欢创新”的史玉柱在一起工作,“发生过很多次争吵,但每次都是他赢”。

  刘伟深知;“史总是一个很有商业经验和慧眼的人,他能判断出一个工作中,什么是核心的东西。然后你能不能抓住这个核心,你有没有亲自去参与。对越高层的人要求越高,这可以很大程度上避免官僚主义。”然而,刘伟却没有一直伴随史玉柱的创业,1996年,她结婚了,和丈夫一起做起了服装生意。

  刘伟的回归是在2000年。在史玉柱的力邀之下,刘伟放弃了原来珠海的服装公司,开始了“吃盒饭的日子”。2001年,脑白金销售额突破13亿元,第二年,史玉柱将上海健特生物有限公司的担子交到了刘伟身上。此时的刘伟已经不是当年26岁的年轻副总裁了,她在回答《商务周刊》问题时表示:“我觉得走到今天是因为持之以恒的学习,在实践中提高自己,踏踏实实做事,对事对人负责,始终把公司利益放在个人利益之前。”

  刘伟的再次职位变动发生在2007年的巨人上市,这个曾经沉浮的公司站到了一个更高的起点,刘伟却一如既往的淡定平和。“没什么兴奋感,可能之前路演、做报告,喜悦的情绪已经释放掉了。”她说,“我想的是今后怎么干,所有的情况都需要提前预估出来。”

  在传出巨人入股51.com的消息以后,有媒体评论:巨人以及整个网游行业都将进入一个全面整合的时期。然而,金融危机也压低了巨人网络的股价。在财报发布会上,刘伟表示:“我们认为当前公司的投资价值被严重低估,目前的股价没有相应反映巨人网络的业绩增长和营利能力,公司董事会已经通过了一项股利发放政策,向股东表明公司提供最大利益回报的信心和承诺。”

  “不要因为工作忙而减少对家庭的付出”

  ——访巨人网络总裁刘伟

  《商务周刊》:2007年9月您从“健特”变成“巨人”,您认为保健品行业和网游行业的不同在哪里?各自领域的挑战和困难又是什么?

  刘伟:网络游戏是创意产业,研发能力是产业的核心。目前,网游的业态大致有三种,纯代理运营类公司、自主研发类公司以及研发代理“两手抓”公司。巨人网络基本以自主研发为根基,少量代理,挑战和困难来自怎么聚合研发资源、如何管理研发、如何设计良好的制度激发研发创新。与保健品相比,网游最大区别在研发地位的突出。同时,巨人网络是海外上市公司,公司规范化、国际化要求更高。

  《商务周刊》:去年3月您接受了一家媒体的专访,文章出来后的题目是《刘伟,把史玉柱的冒进往回拉》。您赞成这种描述吗?这个题目让我们隐隐约约感觉到,您在公司和史玉柱是一种互补关系,您对此怎么看?

  刘伟:就投资决策层面而言,我们公司近些年的操作流程是这样的:由专业团队寻找投资项目,公司高层集体投票决策,史总本人也只有一票。这样的安排是为了避免大的投资决策风险,在推动这样的制度安排方面,我本人做了一些努力。

  史总近两年把精力基本放在研发上,公司日常管理主要由我负责。这样的安排是为了提升公司核心竞争力。换个角度也可以说是史总管“大事”、管“核心”,我“管家”。

  《商务周刊》:您认为女性在职场中应该和男性形成一种什么样的关系?您让我们看到了很多女性特质,比如温和、柔软、认真,女性特质能够在职场中发挥怎样的正面与负面的影响?

  刘伟:就我自己的经历而言,女性在处理日常管理事务时可能会更细心,面对矛盾和冲突时可能会更有韧劲。就巨人网络而言,史总等男性高管的创新意识,和面对困难寻找科学解决方案的能力非常强,令我非常敬佩。

  《商务周刊》:“赢在巨人”是巨人今年年初推出的计划,这显示了巨人对人才的重视,您认为,什么样的人符合巨人的要求?

  刘伟:热爱游戏,熟悉游戏,充满激情和拥有想法和创意,有能力有梦想,有合作的心态和起码的担当。当然,最后的成功还取决于坚韧的品质、管理能力等等。

  《商务周刊》:很多人都关心一个问题,从当初为了寻梦到深圳的小文秘到今天的总裁,什么原因促使您走到今天?

 巨人网络总裁刘伟:在沉浮中成熟
  刘伟:持之以恒的学习,在实践中提高自己,踏踏实实做事,对事对人负责,始终把公司利益放在个人利益之前。

  《商务周刊》:在您的公司产品战略中,有没有针对消费者性别差异设计的环节?包括在保健品行业中,女性消费者有没有表现出来一些独有的特点?

  刘伟:当然有。保健品在功能设计上,就需要针对不同性别。网络游戏中,女玩家相对更喜欢休闲类玩法,在产品设计时必须考虑这些差别。

  《商务周刊》:最后,给我们在职场中打拼的女性一些建议吧!

  刘伟:作为一个女性,要成功,其实跟男性是一样的,要具备一些成功的特质,比如勤奋、对工作的投入、用心做事,当有足够付出的时候,自然会成功的。

  另外,女人还要尽量保证给家庭比较多的时间,不要因为工作忙而减少对家庭的付出、减少对家人的爱。  

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