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□记者 王晓玲
坚韧是王雪红的性格，也是她的企业风格。王雪红十几岁就被父亲送到美国读书，1981年拿到了美国加州柏克利大学的经济学硕士学位，1982年进入IT行业。1988年创办了自己的威盛电子。 去年10月，威盛电子携手微软在深圳宣布成立“开放式超移动产业策略联盟(GMB)”，被业界看作是用“山寨上网本”复制手机芯片巨头联发科技的“山寨手机”模式。GMB联盟成立后势头很猛，短短几十天就有超过100家国内终端厂商要求加盟，英特尔(186,0.00,0.00%)迅速作出反应，表示如有需要也会与山寨厂商合作。对此，明基中国区营销总部总经理洪汗青佩服不已：“威盛这一举动非常了不起，因为他们做的正是一种打破国外技术垄断、为国人降低技术门槛的行为，我觉得我们应该多支持这种企业。” 从威盛决定进入芯片行业开始，王雪红已经和英特尔在全球市场上争斗了十几年。当年王雪红刚刚决心进入在台湾还是一片空白的PC芯片行业，研发自己的芯片组，就在香港遇到了英特尔公司当时的CEO安迪·葛鲁夫，当葛鲁夫听到她的构想时，十分严肃地告诉她：“你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者会非常严厉。” 王雪红没有被吓退，威盛研发出的芯片组产品在市场上取得了成功。到1997年，威盛发展成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商，并不断获得IBM、HP等国际顶级大厂的订单。葛鲁夫的威胁也不是假的。1999年6月，英特尔在美国、英国、新加坡等地对威盛提出控告，称威盛侵犯了英特尔的专利技术，要求美国商务部下达不准威盛电子将与英特尔相容的芯片组输往美国的命令。 王雪红说，怎么也忘不掉那些与英特尔打官司的日子。“那时候，威盛每开发一款新品，英特尔都会站出来说，威盛又侵权了；员工越来越感觉到英特尔无处不在，其努力往往被英特尔一句话化为乌有；客户越来越对威盛失去信心，怕被英特尔起诉自己使用没有专利授权的产品。” 但“神的女儿”不甘示弱。1999年7月，威盛与美国国家半导体公司签署协议，收购其PC微处理器生产部门，8月又并购了美国芯片公司I.T(0.51,0.01,2.00%)，进入微处理器和CPU产业，直接挑战英特尔的核心产品。为解决专利纠纷，威盛同时收购了曾与英特尔签订交叉专利授权协议的S3公司。 直到2003年4月，威盛与英特尔才就一系列芯片组与处理器诉讼案达成和解，双方宣布撤回所有诉讼，并就现有的产品线签署为期10年的交互授权协议。有关发言人表示，双方将以“相互肯定”的精神，建立“正面”的合作关系。 但王雪红认为，与强大的英特尔交手，并不完全是一件坏事，这让威盛学会了如何通过创新求发展。她说，早在英特尔提出平台战略的三年前，威盛就针对已经开始转向计算平台客户需求研发的整体系统，而非单纯追求速度。 与威盛比起来，王雪红的另一家企业，以生产智能手机著称的宏达电子更加顺风顺水，如果说威盛与国际厂商是在竞争中争取到了竞合关系，那么宏达电子则是靠与上游厂商结盟发展起来。从小接受美国教育的王雪红不仅在内部知人善任，更擅长与其他企业的合作联盟。 去年10月24日，第一款Google Android系统平台手机在纽约对外发布，《纽约时报》随即发表评论指出，这个发布会最应关注的公司不是Google，而是台湾的宏达。两年前Google选择宏达来制造第一款搭配Android系统的手机，这代表着一项在高端手机市场的胜利。 与英特尔纠结的10年中，另一家科技巨头微软成为宏达的盟友。1990年代末，微软推出整合家庭影院电脑的应用程序MCE，但在无线市场上屡败屡战的微软找不到有实力的硬件厂商与之合作，唯有王雪红决定用这套系统来做PDA。当时微软还看不上这家几乎要倒闭的台湾小厂，王雪红回忆说：“宏达就先做PDA样品，当我把样品拿给盖茨看时，他特别惊奇。微软与宏达的合作就这样开始了。” 与巨人合作给了宏达一个快速发展的机会，比尔·盖茨拿着宏达产品的大幅广告让王雪红迅速切入全球市场。2006年，宏达电从单纯代工转型为品牌手机公司，两年多来，HTC以及多普达两个品牌手机在亚洲和欧洲都取得了不错的销售业绩。去年下半年，经济危机袭卷全球，但宏达电仍然取得了优秀的业绩，2008财年第四季实现营收474亿新台币，同比增长21%。
