爱华网文/龙真 近日，世界第一大唱片公司环球唱片宣称通过Youtube获得了“数千万美元”收入。唱片巨头们通过Youtube获得的收入每年可增长80%。无论是正版或者盗版音乐视频，唱片巨头都可以从中获得广告收入分成。这对于内容商来说，简直就是天上掉馅饼。但Youtube这家流量位居世界第三、在美国搜索量超越了雅虎的新媒体巨头，自己却还遭遇着不小的亏损。不过背靠着Google这棵大树，它依然拥有继续赔下去的勇气甚至决心。许多独立的新兴网站在为扩大营收而不惜一切，甚至伤害用户时，Youtube却依然谨小慎微。这并不是它没有能力盈利，而是它的母公司Google是一家高度重视用户体验的公司，作为世界最大的互联网广告商，Google不希望由此做出有损用户体验的举动来。 曾几何时，面对新的市场和机遇，主流的网络巨头们放弃了锐意进取，选择了待机而动。这也许是出于对公司稳健的财报的考虑，也许是这些巨头们自身的反应开始迟钝。它们不约而同地选择了收购新兴的代表性公司这样一种新方式去拓展地盘。这就给那些新兴网站提供了机会。新兴网站通过与风险投资的结合迅速实现了发展与壮大。它们都如Youtube一样多拥有巨大的流量优势和美好前景，但目前却无法有效地变现，而投资人们最需要的则是增值和退出。这个矛盾中，在投资人的推动下被并购成为了这种网站最优的选择。通过被收购，作为投资人的VC和PE们可以获得成百上千倍的回报，而创业家们则摇身一变成为了网络巨头们的高管，同时自身财富也实现了爆炸性增值，还甩掉了盈利的负担。而这个一本万利的反面就是类似于Facebook这样的，因为拒绝了网络巨头的收购，估值下降的比飞机还快。 从上述角度来看，巨头们对于新兴网站如此热衷，完全是为了抢位。堵截竞争对手的前进步伐，并利用自身的丰厚资源来帮助被收购的网站封杀所有的后来者。至于盈利模式，巨头们完全有充足的时间去尝试——其他多种收入来源可以有效抵消来自于股东的业绩压力。正如Google收购了Youtube，雅虎和微软就丧失了在视频分享领域与其一争高低的能力一样。其战略意义远高于网站的现实价值。面对巨头们不惜血本，以数倍数十倍的价格来并购“战略资产”，这些新兴网站有什么理性的理由拒绝出售呢？你不出售，你保证你的竞争对手不会出售吗？你有何优势与融合了竞争对手的巨头们对抗？
而新兴网站们所做的，就是要做到行业的前列。国内视频网站优酷网CEO古永锵曾说：“视频是有钱人玩的游戏，融资必须上亿，否则别玩。”实际上，对于视频分享之类的新兴网站而言，融资上亿可能只适用于领先者，而对于模仿模式的跟进者，可能连融资上亿也没有玩的资格。这又正应了马云的告诫“像我者死，学我者生”。行业的领先者在资本的帮助下，会更加兴盛，而追随者除了转型似乎别无选择。毕竟没有一个投资者乐意投给一个用户少、流量小，缺乏盈利模式，而又没有创新理念的企业。 有发展前景的新兴公司、新兴网站悉数被巨头们纳入囊中，正成为整个IT产业甚至整个经济中的一股不可阻挡的潮流。而在中国业界，创业总被冠以人生事业的崇高象征。问题是，创业最终成功本来就是一个小概率的事情。中国的新兴网站甚至所有的新兴公司，你们憧憬过被收购，并朝这个方向努力么？更甚者，你们考虑过，你们就是为被收购而生的么？从某种程度上而言，若把创业当成一笔生意的话，问题就简单多了，如何在有利的时机卖个合适的价钱，也许是创业者需要现实考虑的问题。而死不放手，最终或许也只会是竹篮打水一场空。
