爱华网1月28日，波音公司宣称今年计划削减的职位将增加到1万个，但它同时表示有可能会留住许多老员工。上世纪90年代末，自愿收购计划（voluntary buyouts）曾使该公司面临熟练人手的短缺，对于这一点，波音公司似乎记忆犹新。负责全球职工安置的理查德·哈特尼特说：“我们不愿再让自己重蹈覆辙了。”这次裁员将不会随意而为，波音公司会慎重挑选。
令人惊讶的是，许多公司都选择了保留一些资深的老员工，尽管所付的薪酬更多、医疗费用也更高，但至少目前情况是这样的。波士顿学院(Boston College)研究老龄与就业的斯隆中心(Sloan Center on Aging & Work)负责人马西·皮特·卡特索菲斯说：“资历非常重要。” 来自美国劳动统计局的数据表明：从2007年12月经济开始衰退到去年，55岁以上人员的就业数量实际上却增加了近90万个。相比之下，25到54岁的人员却丢掉了近290个工作岗位。在经济衰退时期，所有在岗的美国人当中，年长些的员工比例有所上升，而年纪轻些的员工比例却下降了。 这与1990到1991年那次最严重的经济衰退时的情形大相径庭，那时年龄偏大的老员工特别是处于制造业的员工受到的冲击最大。现在的情况与2001年那次轻度经济衰退差不多，当时年龄偏大的老员工的处境相当不错。 当然，年龄偏大的老员工坚挺的就业数字不只是表明雇主喜欢他们。各公司都知道在解雇老员工的问题上必须谨慎小心，避免遭到年龄歧视的诉讼。资历规定迫使一些企业（特别是工人限期加入工会的企业）让年轻员工先离职。许多老员工可能会重新上岗或是留在他们目前的岗位上，因为他们的退休储蓄已经用光了。
然而显而易见的是，一些雇主的确看到了老员工的价值所在。波音公司在上世纪90年代的收购计划中曾鼓励接近退休年龄的员工离职。哈特尼特说：“我们从中吸取了教训。”芝加哥的律师小杰拉尔德·马特曼最近为10家公司出任裁员问题顾问，他说，波音公司称其在裁员时不考虑年龄，该公司及其他企业都希望能留下生产效率最高的员工，这些人往往是那些公司投入最多的雇员，业绩表现也尤为出色，他们“往往经验更加丰富且通常都是年龄偏大一些”。 迪尔公司(Deere)位于爱荷华州的迪比克(Dubuque)工厂是一家工人限期加入工会的公司，按资历进行裁员，不过迪尔公司称无论如何都会更加重视老员工。人力资源主管劳里·辛普森说：“员工越成熟、呆在迪尔公司的时间越长，他们的经验就会呈几何级数增长。” 尽管面临经济衰退，一些老板还在对55岁以上的老员工求贤若渴。去年秋天，CVS Caremark公司收购了一家与之竞争的药店后，计划要裁掉约800个行政职位，并打算在全国范围内为其药店搜罗人才。该公司的招聘目标是：婴儿潮时期出生的员工及其他老员工。负责劳动力规划的主任斯蒂芬·温说：“我们需要他们的专业技能。当你到了五六十岁时，你就到了事业的鼎盛期。” 有的企业认为老员工是最具说服力的行为楷模。位于马萨诸塞州西部的Baystate Health公司是一家拥有1万名雇员的医疗机构，在这里新人的成长有赖于老护士在手术室里的传帮带。负责劳动力规划的副总裁吉恩·杰克逊说：“能够长期保留一支经验丰富的雇员队伍对我们来说至关重要。” 对老雇员网开一面也许只是暂时现象。但是至少到目前为止，雇主们都对富有经验的老手寄予厚望。 作者：约瑟夫·韦伯(Joseph Weber) 翻译：夏芳
