歌曲问天问地问自己 不断地问自己我是谁?1



 解析中国企业管理者的自我认知

  策划8194;/8194;本刊记者8194;焦8194;晶8195;杨8194;光8195;文8194;/8194;本刊记者8194;焦8194;晶

  摄影8194;/8194;刘8194;奔

  看见自己!

  杜拉克留给21世纪的五问

  世纪交替之际的1999年,90岁高龄的“现代管理学之父”彼得·杜拉克,完成了他生命中的最后一部著作——《21世纪的管理挑战》。书中预测了21世纪上半叶世界经济、社会和文化领域将会出现的挑战,以及为应对这些挑战应该调整的战略和战术——其中的重要一项,就是“知识工作者如何管理自己”。

  杜拉克认为:可以依据五个问题来制定管理自我的方案。这就是后来广泛流传并深受认同的“杜拉克经典五问”——

  一问:我是谁?什么是我的优势?我的价值观是什么?

  二问:我在哪里工作?我属于谁?是决策者?参与者?还是执行者?

  三问:我应做什么?我如何工作?会有什么贡献?

  四问:我在人际关系上承担什么责任?

  五问:我后半生的目标和计划是什么?

  如果说在20世纪,“管理”最重大的贡献,是将制造业的蓝领生产率提高了50倍之多!那么21世纪,“管理”需要提供的最重要贡献,是大幅提高知识工作和知识工作者的生产率,以及自我价值实现。

  而这,靠的是自我管理。

  正确地认识自己,要求自己,并找到适合自己的方式去工作,正是杜拉克经典五问的目的。这五个问题看似简单,回答起来其实并不容易。回答这些问题,也是深刻地思考自己、企业、人生的过程——对声名鹊起的企业家和经理人们尤其如此。每个管理者都来回答,而且不断回答“杜拉克经典五问”,就能明白自己该做什么?不该做什么?自己的人生方向是什么?企业的方向是什么?

  

  超越当下的心灵高度

 歌曲问天问地问自己 不断地问自己我是谁?1
  整整10年。

  10年间,五问的提出者已经驾鹤仙逝,而我们受问者,对这五问又给出了怎样的回答?

  在杜拉克逝世后的三年来,基于一种使命,我们坚持对所采访的企业“人物”们问这五个问题。

  ——答案自然五颜六色。但拨开不同的语言和表述,中国这一代企业家和经理人的共同性也跃然而出。他们无不为自己压上了发展企业的重任,但更有着对自我更大价值的渴望和追求。他们有着自我定位的模糊,更多地身兼决策者、参与者、执行者于一身,但对未来,他们也在苦苦思考和摸索,并怀有深深的授业解惑情结。更难能可贵的是,其中的一部分人已经走出单纯商业的约束,展现出爱家、爱社会、爱生活的新面貌。

  而无论是对传授经验的渴望,对自身更大价值的追求,还是对家庭幸福的向往,都有一个共性,那就是“超越”企业家本色。有一句名言说:要想有成就,就必须“进入”;要想成卓越,就必须“跳出”。管理者也如此,尤其是企业家,跳出企业本身,将走向“企业人”更深刻的终极追求。

  因此,我们精选、集结了10位精英企业家和经理人对“杜拉克经典五问”的回答,作为一期“‘焦’点人物”的特别放送,试图以此强调自我认识与自我管理的重要,也试图从中总结与分析中国这一代管理者的心态特征。

 需要强调的是,回答这五个经典问题并非是管理者的“特权”,不仅仅是他们,我们每个人都应该对这五个问题做出最真实的回答。惟有答案清晰,才能看得见自己。

  不管你是谁,请时刻记住,不断地问自己:“我是谁?”、“我应做什么?”管理

  责任编辑:杨8194;光

  

  

  

  他们为自己做出了这样的人生选择。

  而做出同样人生选择的,已不只是他们。

  “大人物”们的大人生

  不妨“好为人师”

  “人之患在好为人师。”《孟子·离娄下》中的这句话,曾让中国人自谦了数千年。

  我们的企业领导者,恰恰相反。传授自己前半生的商业经验,成为不少人的未来梦想。

  是的,在国际往来犹访邻里的今天,商业组织的自我学习、互相学习,显然非常重要且必要;如此背景下,成功企业家及经理人不妨“好为人师”,以减少创业者及同行们因为摸索而付出的代价。

  曾经著书《金领》的阿里巴巴CEO卫哲,就表示:自己将来的愿望,是“回到校园,商务教学”。而对于那本《金领》,他则表示:“一定要申明的是,写这本书不是少年得志后自信心极度膨胀的产物……看到了太多的同龄人,在职业生涯的发展中陷入误区,想利用此书真实、透明地和大家分享我走过的误区和心得。”

  不仅是职业经理人,那些经历了艰难创业路的企业家,更迫切地期待着能将自己摸索多年的经验,与后来者分享。

  比如:仁创科技集团的秦升益,这个从一个小技术员一路创办了自己“创新帝国”且精通哲学的企业家,把沙子变成了掘金的宝库。而他的梦想,就是将来成为一个“创新指导老师”,“有余力时,我将毫不犹豫地投资创办一所中国创新大学,来传授我创新的经验、方法,让千万人都敢于创新,学会创新。”他深情地说。

  而方太厨具创始人茅理翔,则已经将这种理想付诸实施。

  在将企业移交给子女后,他早已开始了一个伟大的实践——创办“慈溪家业长青接班人学校”,这所学校被人形象地称为“民企接班人‘黄埔军校’”。曾经的“世界点火枪大王”,也摇身变成了挑战“富不过三代”宿命的校长。

  他这样做的目的,是为了让自己“给社会留存更多的奉献”。

  事实上,从另一个角度看,这种对“人师”梦想的强烈渴盼,正是企业家和经理人对自我使命的设定,是对自我价值的延伸与放大。他们,是推动中国商业成长的强大力量,而已经不仅仅通过企业,通过赚钱。

  

  【瞧,那些榜样】

  没有逗留于美国顶级高尔夫球俱乐部Augusta National,没有跟巴菲特、郭士纳这样的世界500强企业名流在一起,杰克·韦尔奇也总能让自己的人生变得熠熠生辉。

  在退休之后的2001年,韦尔奇推出了他的第一本书——《杰克·韦尔奇自传》。凭借自己的辉煌业绩及人们对“20世纪最伟大CEO”的好奇与尊敬,这本分享自己成长经历及成功经验的自传,销量超过270万册。而高达710万美元的稿酬及版税,韦尔奇都捐给了慈善机构。

  

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