爱华网系列专题：2009中国营销
联想集团2 月5 日公布，截至2008 年12 月31 日的第三财季季度亏损9672 万美元，为11 个季度以来的首亏。曾经执掌帅印25 年的联想教父柳传志将重新担任董事局主席，现任主席杨元庆将转任CEO。
“人类失去联想，世界将会怎样？”作为民企旗手，联想巨亏似乎警醒着所有中国企业：
2009 年，无论GDP 增速实现多少，企业整体利润同比将剧滑，2009 很可能是企业的亏损年。 全球经济低迷是联想暴亏的直接原因。北京现代汽车有限公司高级财务经理萧枭表示： “联想在海外主要依靠个人电脑市场，如今各大企业纷纷大规模裁员，个人电脑用量减少，使得联想此项业务急剧萎缩。加之联想并购IBM 后，雇佣了大批海外员工，人工成本和运营成本提高许多，这些成本很难随市场同步下调，进而导致亏损的显现。” 联想的金融投资状况也不容乐观。相关人士表示：“联想在07/08 财年大量举债，用于杠杆式投资，企业金融资产快速膨胀。然而，投资活动现金净额却为负数，显然损失惨重。” 也有人认为，经济危机只是导火索，全球战略定位不清晰可能才是联想亏损的罪魁祸首。清华同方威视技术（香港）有限公司总经理助理兼财务部部长王海表示：“在某种程度上，这次的全球经济衰退给了联想轻装上阵的契机，可以洗一个大澡，及时撇除不良资产包袱，同时也给了他们及时总结和反思海外并购和发展战略等深层次问题的机会。”鉴于联想的表现，中沪深投资有限公司总经理赵一军对企业提出建议：“最迫切的需要是调整战略，在无法有效开源节流的情况下，可以通过裁员控制成本。” 萧枭深有同感：“成本和费用的控制是关键。现阶段开展内涵式的业务重组至关重要，对一些没有边际贡献、不能带来增值的业务，最好及时清理，将主要精力放在继续培育那些附加值或盈利水平比较高的业务上，尤其要重视新兴市场的维护和深度开发。在经济触底反弹之前，联想还将经历一段低迷期，一旦经济复苏，在柳传志带领下的联想将走出低谷。” 在资本运作方面，投行人士建议发行债券，采用市场接受的信用增强方式，提高评级，不仅可以有效控制融资成本，而且在利率还有下行空间的情况下，很可能受到投资者的追捧。” （董左卉子/ 文） ● “惨烈一词居然成了他们的财务总监不约而同写在财务报告上的用语。”知情人士看过顺德数家“明星级”企业内部财务报告后感慨道。 ● “宁可失去客户也要控制风险！”南京菲尼克斯电气公司财务总监杨芙琴说，对客户的账期管理成为财务工作的重中之重，新客户必须现款现货，老客户也都有严格的信用期间，收款只接受银行转账和银票，商业汇票一概不收。 ● “从2001 年开始，我就给财务总监下了一道指令，公司的账户上要保留100 万美元现金，即使是发不起工资，也一分钱都不能动。”搜房网老总莫天全说，此举让公司度过了数次危机。 ● “有人想机会，有人想过冬。”联想投资有限公司董事总经理刘二海这么形容这次危机下的企业群相。 ● “张新文并不是失踪，而是暂时无法取得联系。” ST 金泰发布公告称公司董事、总经理兼财务总监张新文无法取得联系，公司相关负责人解释道。 ● “以前知道是什么，但不知道为什么。”宽带产业基金财务总监鄂立新这样评价自己以前的职业生涯。
