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变,更也。 ——《说文解字》 穷则变，变则通，通则久。 ——《易·系辞》□ 本刊记者 冯宗智
2009年，全球金融市场动荡加剧，经济整体增速放缓,通货膨胀压力上升,各经济体面临保持增长和抑制通货膨胀的两难选择。 而中国经济正式转型和质变：将从改革开放30年来的“快速增长”模式转型和质变为今后长时期内的“科学发展”模式;将由“出口”拉动和由“投资”拉动调整和质变为由消费、投资、出口协调拉动。 以前那个仅靠低成本优势就能轻易赚钱的时代已经结束了。从一定程度上讲，中国经济的转型，倒逼着企业进行主动或被动的自我变革。大势已变，企业怎么办，一定要应势而变，否则大势浩浩，逆之则亡。 眼下正在蔓延和恶化的危机似乎把许多企业领导人又带回了原点。更重要的是，低附加值、“高消耗、高污染、高排放”的制造业发展模式似乎也已经触及“增长极限”。对于已经获得成功而又重新陷入困境的企业，通过对组织的根本变革，寻求以创新、环保和责任为中心的发展模式，成为将产生深远影响的现实问题。 面对新的宏观环境，中国企业如何以全新的视野参与市场竞争？面对日益复杂的竞争环境，中国企业如何通过变革实现完美转型？中国企业如何在这一历史进程中直面转型的成本，进行战略与战术的重新变革;面对国际化道路的曲折，如何迎接变革破浪前行?中国经济转型考验着中国企业转型。 当前经济形势下,企业该如何学会生存?我们可以用太多诸如“产业升级、转型、技术创新、成本控制、市场策略”等等新鲜的字眼儿来回答，但转变经济增长方式又谈何容易？ 平心而论，对于中国这样一个国家来说，管理学习的过程其实就是一个重拾常识的过程。从某种程度上说，中国企业管理“很不幸”，刚刚摆脱“熟人”社会中人际关系的羁绊、并且开始走向专业分工的工业社会的当口，又遭遇了知识时代“解放个性，释放创造力”的巨大挑战。
