爱华网一个人到一个团队 5月10日，在淘宝十周年的庆典晚会上，马云发表了自己离任CEO的演说，并正式退居幕后。阿里集团也开始了陆兆禧时代。 梳理马云在离任CEO之前的动作，主要有两个方面：一方面是对阿里集团的管理结构进行调整。从分拆淘宝到将阿里巴巴集团业务分拆成25个事业部。在一年的时间，进行了非常频繁的调整。另一方面就是展开了资本运作。 阿里巴巴先后注资UC浏览器、美团、陌陌、丁丁优惠、在路上、快的打车、墨迹天气和高德地图备受资本市场的关注，近日，收购新浪微博股份也成了坊间热议事件。 从阿里一系列的资本运作可以看出阿里布局移动互联网的野心。而管理结构的调整则夯实底层业务，同时更有利于新兴业务的创新。 在杭州黄龙体育场举行的淘宝十周年晚会上，马云的离职演说一如既往的声情并茂，慷慨激昂。在演讲的最后，马云请上了新任CEO陆兆禧，随同陆兆禧站在舞台上的是其他12名管理团队的成员。 一个人的离去，一个团队登台，这一微小的细节反应了之前马云对于整个阿里集团架构调整的成果。其中所隐含的意义是，未来阿里集团的所有业务是一个系统运作的过程，而非CEO个人意志的结果。 伴随着马云离去的背影，陆兆禧发表了他简短的就职演讲，在他的演讲中，体验、创新和执行力是三个关键词。而这三个关键词适用于他自己，也适用于整个团队以及各个业务版块。
马云在离任CEO之前花费了大量的时间在管理架构调整上，之前令人眼花缭乱的分拆已经按照业务的发展将管理基本架构搭建起来。可以预见的是，作为继任CEO，陆兆禧无须再在管理架构、人事调整上去大动干戈，只需要根据业务的发展不断地优化整个生态体系。 马云在离任之前试图构建的所谓“生态化”的管理模式实际上是希望这种管理模式尽量减少人的因素，而是以数据、系统来支撑的生态体系。这个生态体系的每个业务版块实现良性互动，同时，也能长出新的“物种”——创新业务。阿里的邵晓峰这样来表述这种管理模式：“我们一直要寻求一个新的管理模式，不是金字塔式的，可能是扁平化的，甚至最高管理者长时间离开公司内部的自循环、自沟通、自决策能力会变得非常完善。” 目前，阿里巴巴在现在的管理架构中，阿里巴巴集团业务将分拆成25个事业部，而集团业务的决策将由新的战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）共同负责。目前，战略决策委员会具体的人员名单仍未对外披露。而战略执行委员会由9人负责，这9人每人分管一个或者几个事业部。 梳理这9位战略执行委员会成员，会发现如今的管理岗位更像是阿里高层的一次大轮岗。与分拆之前相比，每个人分管的内容都发生了变化，比如姜鹏是原淘宝网总裁，调整后分管共享业务、商家业务、阿里妈妈（展示广告、P4P、淘客联盟）、一淘及搜索四大事业部。张宇，原聚划算总裁，调整后分管类目运营、数字业务、综合业务、消费者门户、互动业务五大事业部。张勇，原天猫总裁，调整后除了分管天猫，还增加了物流、良无限、航旅事业部等。 作为继任CEO，陆兆禧无须再在管理架构、人事调整上去大动干戈，只需要根据业务的发展不断地优化整个生态体系。
