爱华网创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不揭动力。同样，创新也是企业提升核心竞争力，赢得自身生存和发展的内在驱动力。企业只有将自身视为创新的主体，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，深入开展群众性创新活动，才能加快生产力的发展，适应加入“WTO”以后国际竞争的现实需要，最终赢得市场，赢得利润。然而，由于多重因素的影响，国有企业群众性创新工程一直难以深入，创新潜能没有完全释放，下面，笔者结合自身工作实际，从四个方面就如何深化企业群众性创新工程进行探讨：一、 通俗地讲解创新的内涵，破除职工创新的“神秘感”。经济学赋予创新的内涵，是指企业家向经济中引入的能给社会或消费者带来价值追加的新东西。因此，从某种意义上来说，现代国际竞争中，创新已被提到前所未有的战略高度，而企业管理者则对现代企业的创新和发展起着至关重要的引导作用。那么，作为企业的管理者如何结合企业实际来破解创新的内涵呢？笔者认为，关键是要结合企业自身的实际，通俗地解释创新的具体内容，加大创新创效的宣传力度，破除创新的“神秘感”。要让职工明白创新并不是高不可攀的，它是一项全方位的系统工程，结合企业自身特点来说，企业创新包括技术创新、营销创新、观念创新、管理创新、制度创新、服务创新和形象创新等多个方面，概括起来说，就是知识创新和文化制度创新。具体到实际工作中，创新的课题则无处不在，如优化工艺参数，提出新的操作法、巡检法，提出新的查隐患、反事故技巧，为企业进行形象策划，提出新的班组考核管理办法等。企业管理者只有引导职工理解创新的真正内涵和意义，规范申报审批步骤，才能提高创新意识，破除职工创新的“神秘感”，调动全员参与，多出创新成果。二、 大力激活创新载体，加强职工创新的“使命感”。 职工创新意识增强后，企业管理部门应该不拘一格，全方位地为职工创新活动创造条件，搭设舞台。比如中国石化股份公司巴陵分公司组织的群众性技术创新工程，悬赏攻关活动和创“四新”（技术创新、管理创新、营销创新、服务创新）活动，就为职工创新提供了载体。另外，为了加强职工创新的“使命感”，企业管理部门可以将企业年度目标和创新创效、班组考核有机的结合起来，将企业生产经营目标、技改课题细化、量化后分解到一线干群身上，增强他们的使命感，营造一个目标一致、积极向上的企业文化氛围，使企业形成一股创新合力。三、 及时转化创新成果，增强职工创新的“现实感”。 创新成果如果博锐管理在线|www.aihuau.com|不能及时转化，它也就无法变成现实生产力，这不仅影响企业自身的经济效益，更重要的是，它压制了职工创新的积极性，产生可怕的影子效应。因此，企业管理部门应该实行归口管理，成立专门的创新成果评审委员会，优化创新成果申报审批程序，优化信息反馈渠道，及时落实创新成果的评审和实施，增强职工创新的“现实感”。做到立项、攻关、申报、评审、实施、奖励环环相扣，做到评审工作日常化，充分激活创新潜力。四、 完善创新激励机制，满足职工创新“成就感”。 完善的激励机制
和评价体系是活动深化最有效的“催化剂”。激励机制好，可以使基层管理由被动管理变为主动管理；激励机制运用不好，则再好的活动也收不到应有的效果。完善创新激励机制，笔者认为可从两个方面入手，一是创新与物质奖励、收入分配直接挂钩。企业管理部门可以抓好五个结合，即创新与物质奖励、悬赏制相结合，创新与工资晋级相结合，创新与班组奖金、个人奖金分配相结合，创新与职称评定相结合，创新与实行企业特殊津贴相结合。大胆地对分配制度进行改革，将奖金系数与创新成果直接联系起来，实行创新积分制，在按劳分配的基础上，将创新利润与薪酬制度改革直接联系起来，加入按知识创新等生产要素贡献大小的分配办法，彻底打破“不求有功，但求无过”的依赖心理和吃“大锅饭”的思想，使职工真正成为企业的主人；二是采取精神激励法。我们可以打破传统的通报表扬、先进评选等精神激励方式，大胆地创造精神产品，满足职工创新的“成就感”。笔者认为一方面企业管理部门可以大胆地用创新职工的名字来命名他的创新成果，如“某某滴定法”；另一方面，企业管理部门还可以给特殊贡献职工颁发终身“荣誉职工”称号或制作专门的用以纪念特殊贡献个人的纪念标志。由此可见，创新并不神秘，只要调动职工创新积极性，建立健全创新激励机制，创新创效就一定大有可为。
