爱华网特色书店之一：开中学生教育书店。市场分析：目前，在图书消费中学生的教辅书籍占有很大的份额，且许多学生家长由于文化程度不高，对此类图书的选择有较大的盲目性，面对大书店中林林总总的教辅书无从下手。如何引导这类消费者就是一个很好的卖点，而且这类顾客的消费有多年的连续性。其中尤其值得提出的是培优类图书的经营，望子成龙、望女成凤是所有家长的心愿。“培优”是一个无法回避的课题。如何面对选择销售培优类图书更是一个卖点中的卖点。因此，笔者认为，开教育书店一定会“钱”途一片光明。开店建议：教育书店的生存与学生息息相关。因此，书店应选在居民相对集中，且有学校的“地区”。店面30平方米便可以了，不需要着意装潢，整齐明亮即可。关键是招牌要醒目，来往行人、过往车辆一看即知“教育书店”。开这种店应先在文化部门申请办理“书刊经营许可证”和在工商、税务等部门申领执照。同时，因是开书店，所以还需要请人制作或购买十几个书柜和新书摆架等，当然最好为顾客也备几张椅子，以方便顾客在选书后，能进行适当的休息。当各种教育类书和工作人员到位后，书店就基本能开张了。经营策略：首先，应做好服务工作。开这样一个书店需雇请有高中文化基础的女孩帮忙。而如需保证书店的生意，服务则是关键，因此对雇佣的女孩应让其对本店的所有书籍烂熟于心，当有目标的顾客需要书时，马上就能将其所需书籍送到手中；而无目标的顾客只要说出需求方向，也可以推荐4、5种相关书籍供其选择。通过如此面对面的售书方式，便会解除顾客进书店购书的盲然，以这种方式推销书书店便可建立起自己的一批固定的客户。其次，需要处理好与图书批销老板的关系。在进书过程中，与图书批销的老板关系一定要处理好。如果资金较少，则应采取勤跑政策，2、3天进一次货，即使不进某老板的书，也应到他的店中转转，聊聊，通过转店、聊天使自己对整个批销市场的图书品种随时都烂熟于心。再次，杂志、报纸的效益也不容小看。杂志和报纸虽然利薄，但几乎不用本钱，而现在送货上门代卖的品种较多，这便等于是用别人的资金让自己生效益。因此，带卖一些学生休闲杂志报纸，也是增加书店收入的又一条途径。特色书店之二：开女性书店。市场分析：俗话说：女人的钱好赚,它并不仅仅体现在吃穿和用上,由于女性独有的敏感细腻的精神世界，所以女性书籍也便有着挖不完的大市场。因此，近几年，出版社也纷纷以女性为主题，开辟书系，发行杂志，令人目不暇接。其实，女人问题，不仅女士自己喜欢研究，就是不少男士，也很想打探。所以说，有识之士如果能抓住商机，开办一家女性书店，一定会“钱”程似锦。开女性书店发展潜力是相当大的，而且市场前景也相当广阔。它通过提供不同方面研究女性的书籍，不仅可以满足女性读者的需求，而且还可以满足男性读者的需求。博锐管理在线|www.aihuau.com|开店建议：店址选择应有讲究，最好能设在大型美容院或女士用品商场内，形成系列服务，也可与其他书店连在一起经营。店的面积不需要太大，有30平方米左右便可以了。而在店面的装修上，除了种类要齐全外，女性书店更要提供人性化的空间，可以考虑这样设计，大门处布置一张大布告栏，上面张贴着各式广告、节目单;墙壁四周挂一些妇女们寄售的艺术品。同时，开店时，书籍的陈列宜分类摆设。大的方面可分为家庭、社会、生活、事业等。每一大类内，又可细分。家庭方面可分为如何做好家庭主妇；如何处理好与丈夫及子女关系；如何做好子女教育。社会方面可分为如何提高妇女的社会地位；如何维护妇女的合法权益；妇女应如何；如何看待太夫的婚外情等。事业方面可以分为如何做女强人；如何做好社会公关工作；如何处理好家庭与事业的关系等。书籍的陈列还可以未婚女子、已婚妇女或以青少年女子、中年妇女、老年妇女来划分，根据不同的年龄层次，研究有关的女性问题，让读者在店中能轻松地选到自己想买的书。在手续齐备、书籍、人员到位后，这样的店便能营业了。经营策略：首先，应定期开展社会调查。可到当地妇联、单位的女工委、纺织厂、医院等女性相对集中的单位，了解妇女的问题，掌握她们的需求，及时提供有关方面的书籍，解答她们的问题。其次，经营方式宜灵活。书店门口可适当张贴体现女性外在美与内在美的醒目广告，也可张贴“欢迎男士光顾”等一类的宣传招贴，这样可衬托书店的特色。除了固定设点外，也可以设流动书店，深入到女性居多的单位，或到较偏僻的地方推销，多渠道打开销路。再次，读者零损失。读者来书店既可买书，也可租书，书买回家后若觉得没有保存价值，只要保存完好，一周内可以退还给书店，只需缴纳相应天数的租金即可。风险和损失为零，这种特殊的销售战术能吸引众多的读者。第四，分期付款。一套定价百余元甚至几百元的书，不是所有读者都买得起的。读者首期只需支付50%书款，押上本人有效证件就可将书拿走，余下部分1至2次付清，可赢得更多的顾客。第五，实行会员制。既可通过发展会员筹集资金，又能围绕书店形成一批固定的读者，保证书店的销售收入。然而采用会员制销售图书，书店对会员的服务和图书质量保证是最重要的。特色书店之三：开母子书店。市场分析：“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育！”中国图书业，尤其是母子书店将会迎来蓬勃发展的好时机，市场前景势必非常广阔。开店建议：开这种书店最好选择在儿童比较集中的路段，如有幼儿园、小学等的路段。店面有两间房大小便可以了。开这种书店要注意书店的亲情氛围，要有一种亲和力，店面装修应给人一种温馨的感觉。在选购图书的时候也要注意书的内容和内涵，对于儿童读物、早教教材要有权威性，抓住顾客的特点，以母子特色取胜。在做好以上工作，然后办理了工商、税务等营业执照，并有了工作人员后，便可以开业了。经营策略：首先，“母子书店”就应专门销售幼儿教育、儿童文学、小学教辅、才艺兴趣、智能训练、父母读物、家庭综合等方面的专业书籍和音像制品。其次，这种书店可采用“地铺书店+网上书店+读书俱乐部三位一体的经营方式运营”。意思就是说书店的经营包括书籍零售、图书租赁、图书银行、图书寄售等4种方式。书籍零售：可销售儿童读物、早教教材、儿童食谱、孕婴保健等专业书籍；书籍租赁：买书不如租书,可以不再为只看几天的书而掏几十元了,可让教育成本立即节省10倍！是家长们愿意采用的形式；书籍银行：闲置书不再是累赘，寄存在书店，既节省空间，又赚取利息；书籍寄售：把闲置的书寄放在书店里出售，变废为宝，还能把闲置品变成钞票！再次，书店应经常推出一些亲情有奖活动，如开展买书给孩子赠送学习用品活动，如赠送铅笔、橡皮、文具盒、铅笔刀等，如此不仅是给顾客实惠，更体现出了“母子书店”对孩子学习上的重视，通过这种方式便会吸引更多的家长带孩子来购书。特色书店之四：开休闲书吧。市场分析：现如今，白领和高中生、大学生的工作和学习竞争非常激烈，工作和学习压力非常的大，因此，他们都希望有一处能集图书馆、书店、茶馆的优点于一身的场所，可以在自己喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让自己在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心。但是很多人在自己居住的城市，却很难发现这种店的踪影。因此，笔者建议有心创业者，不妨巧抓商机，开一家休闲书吧，以满足人们的这种需求。
开店建议：开个休闲书吧不需要太大的投入，门面面积在20-40平方米即可，因消费者以学生和白领为主，服务价格不宜过高，同时租金不要过高，最好选择在文化气氛比较浓厚的高中及高中以上校区或商业区周围。在装潢上一定要突出环境温馨，同时因是开书吧，因此在前期需要购置相当一部分书，主要为了顾客翻看和购买和茶具、座椅、桌子等。并需要雇佣2到3名服务员负责休闲书吧内的服务。等一切营业执照等手续办定后，休闲书吧也便可以张罗着开业了。经营策略：首先，在突出书店的个性方面，店门口可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报、新书海报等，给人一种十分热烈的气氛。其次，应把书吧的特色在服务中体现出来，书吧的书是免费供顾客“欣赏”的，所以在提供饮料、水果、点心等收费服务的同时应适当收取费用，同时还可为读者提供售书、订阅书等服务。可以让读者在翻看书籍之余，如果想带回去细细阅读，便可掏钱买下来，以满足顾客的需求，如此，也便会吸引更多的顾客再次成为书吧的回头客。再次，书吧最好及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话可以编制畅销书排行榜，为读者提供信息。同时为了培养稳定的客户群，还可以推出读者会员卡，而持有会员卡则可以享受优惠，可以在保持书刊整洁的同时免费借阅图书，或者年底享受相应的赠阅优惠等。特色书店之五：开特价书店。市场分析：图书作为一种文化的载体，图书经营是不会过时的，可谓商机无限，曾经有人说过不论在什么时代投资书店都不离谱，没有人投资书店，那个时代就离谱了。而且，由于特价书店经营的图书价格低，读者们都发现图书的定价越来越高，再加上受互联网的冲击，很多人都取消了购买图书这一消费支出。但是，如果开一家书店比如一本热销书，原价30元，你在特价市场2到3折钱左右即能拿货，可你把它卖到5则左右，照样读者也就会受到欢迎。这便是特价书所能延伸的书店——特价书店。开一家特价书店不仅可以让开店者盈利，它更是一项推广读书、促进文化发展的阳光事业。开店建议：开这种店最好选择在文化氛围较浓厚，但又消费水平不是特别高的地段，如中学校、大专院校周围，最好周边还有居民区存在。店面不需要太大，有40平方米便足够了，当然这种店属于平民店，因此，在装潢上不要太下功夫，不需要投入太多资金。但因是开书店，所以必须订购一些书柜，以用来摆放特价书，雇佣两到3个店员便可以了，一个负责登记所出售的书，收费，另外雇佣的负责照看顾客。当相关手续办妥当后。特价书店便可以开业让顾客淘书了。经营策略：首先，一定要抓好特价书的采购。采购是重中之重，有了好的货源剩下的经营无疑是筑巢引凤。采购可以用两种形式：一种是纯粹的供求关系，这样可以不断优胜劣汰自己的供货商，永远让自己处于主动地位，但是也就意味着没有固定的合作关系；二是建立长期友好的合作方案，与不同特点的不同供货商形成长期合作关系，取之所长补己所短,而在采购特价书时把好质量关则至关重要,质量必须上乘。同时，特价书店老板也必须明白，特价书店生死存亡不在于进货价高低，而在于所购进图书是否适销、畅销。在品种上应尽量多样性。以1500种为宜，每个品种3-15本（套），并以文学、、生活、纪实、理财、经商等的单本（或每套20本以下）书为主。其次，抓好销售非常关键。经营特价书和经营其他商品一样，要分门别类，质不同则价不同。通常情况下，也应经营小部分新书，以吸引更多的读者。新书以辞典类和社会畅销书为主，并按八折优惠销售，新书是为了带动人去，也许很多读者是冲着新近最流行的畅销书去的，单是畅销的东西也就是紧俏的东西，拿货的折扣都比较高，利润也就屈指可算。而零售特价书，自己一般都是二至3折进的货，自己可以按五至六折销售，这样不仅自己利润可观,但对顾客而言毕竟还很便宜，所以就会赢得更多的顾客。再次，就是要抓好管理。要办好特价书店抓管理也不可疏忽。在员工管理方面，开始就要聘用素质较高的人员，通过员工的优质服务赢得顾客。在制度健全方面，应做好月（季）盘点及各种情况记录及宣传广告，特别是门前的宣传广告，因为门前广告能直接吸引更多的顾客。同时，还可通过电话、书信等形式加强与客户的联系，特别是交易量较大的客户要保持经常的联系，做好特别的登记，如若新购回的书应以第一时间通知他们，并在价格上给予他们更多的优惠。特色书店之六：开农民图书馆。市场分析：农民不可能订阅足够数量的报纸和杂志，所以在小城镇开办一家农民图书室，不仅可满足农民们的精神需求，更可以为自己带来较为可观的收入。开店建议：如果开办者住在沿街交通便利之处，可省去房租，有一间30平方米的房子足够，同时需要购置书架等物品，同时还需要订阅大量杂志和报纸，订阅的报纸、杂志主要是以借阅进行收费和销售。一般乡镇有一两万人口，如果其中每月有1500人次借书，每本书借阅一次（2天时间），收费每日3-5角，1500本书借一次可得900-1500元，如此一年便会有10000元以上的收入,如果在农民图书馆在出借一些休闲类、武侠类的书,那收入还可以增加几千元。经营策略：首先，选择所订的报刊杂志很关键，要订致富类、信息类、科技类或三者综合的报刊，多订杂志少订报，也可适当订一些文化生活家庭类的杂志，报纸最好按月或季装订，以便于读者借阅。其次，可制作借书证发给长期借书的人，短期借阅的视书价收取适当押金。长年读者一次性交50元，一年之内可随便借阅，短期借杂志或报纸合订本借一天收费2-3角。另外5-10元押金。再次，随着开办时间的延长，图书室的书报会越来越多，效益会更好一些。
