房地产定价权重加权法 绩效指标权重分配中的对偶加权法运用 2



B     

C     

D     

E     

第三步,用以下公式转换成等距量表来比较指标的顺序及差异程度:

其中,P为某评价指标的频率;R为某评价指标的等级;F为某一评价指标给予某一等级的评价者的数目;N为评价者数目;n为评价指标数目。

第四步,求出各评价指标的P值后,查正态分布表,将P值转换为Z值,从而区分出不同考评要素之间重要性的具体差异。

第五步,把各评价指标之间的Z值转换成比例,就可以得出每个指标的权重值。

F公司生产作业部门一级考核指标权重的确定

那么,再来结合F公司现行的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核体系中的指标设定,充分结合各部门类别的特点,我们将选择财务、管理、技术和市场四个维度的考核指标,并根据部门类别分别选择不同的关键绩效指标进行考核。

另外,我们从相关部门及领域挑选了5位专家,采用对偶加权法对F公司生产作业部门一级考核指标的权重进行确定。

第一步,每位评价者利用对偶加权例表得出财务、管理、技术和市场等四类指标的重要性排序(以A专家为例,见表3)

表3:A专家指标重要性排序表

考评指标 财务 管理 技术 市场

财务 — 1 1 0

管理 0 — 0 0

技术 0 1 — 0

市场 1 1 1 —

重要程度(合计) 1 3 2 0

根据表3可知,A专家在四类指标上的的排序(按降序排序,数值越大代表此项指标越重要)就分别为:管理(4)、技术(3)、财务(2)、市场(1)。

按照这种方法,其他四位专家也相应地得出了自己的排序:

B专家:管理(4)、财务(3)、技术(2)、市场(1);

C专家:技术(4)、管理(3)、财务(2)、市场(1);

D专家:管理(4)、财务(3)、市场(2)、技术(1);

E专家:财务(4)、管理(3)、市场(2)、技术(1)。

第二步,综合每一位评价者的不同排序为次序量表资料(见表4)。

表4:指标综合次序两表

考评指标 考评人员

 A B C D E

财务 2 3 2 3 4

管理 4 4 3 4 3

技术 3 2 4 1 1

 房地产定价权重加权法 绩效指标权重分配中的对偶加权法运用 2
市场 1 1 1 2 2

第三步:用               公式转换成等距量表来比较指标的顺序及差异程度,分别为:

P财务=(2×2+2×3+1×4-0.5×5)/ 4×5=0.575

P管理=(2×3+3×4-0.5×5)/ 4×5=0.775

P技术=(1×2+1×3+1×4+2×1-0.5×5)/ 4×5=0.425

P市场=(2×2+3×1-0.5×5)/ 4×5=0.225

第四步:查正态分布表,将P值转换为Z值,结果如下:财务类指标Z值为0.71566,管理类指标Z值为0.77935,技术类指标Z值为0.66276,市场类指标Z值为0.58706。

第五步:把各评价指标之间的Z值转换成比例,调整后得出F公司生产作业部门四类一级指标的权重值(见表5)。

表5:F公司生产作业部门四类一级指标权重值分布表

生产作业部门一级指标权重分配(%) 财务类指标 管理类指标 技术类指标 市场类指标 总计

 26 29 24 21 100

总之,指标权重能够体现经营者的经营理念,反映企业重视的绩效领域,对于员工的工作行为会有显性或隐性的引导作用。权重的分配应当抓住关键,突出重点,将管理者的引导意图、价值观念以及市场实际需要引入进来。同时,权重的设计还直接影响着评价的结果,因此,运用对偶加权法初步确定的指标权重,还必须经过相关部门的审核与讨论,确保指标权重的分配与企业整体指导原则相一致,以确保指标层层分解下去。

  

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