组织建设、文化建设都离不开制度建设，企业内部教练制度的制定就是推动企业教练型组织的建设及教练文化的形成。内部教练制度的制定同时也意味着前阶段教练成果的固化，然后用制度来推进教练技术及教练成果的普及，逐步形成教练型组织。 ● 什么是企业内部教练制度 顾名思义，为确保企业内部管理人员成为教练，建立教练型组织，并运用教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩而制定的规章制度。博锐管理在线|www.aihuau.com| 企业内部教练制度包含两方面： 1. 教练制 2. 导师制 ● 关于教练制
教练制是企业内部基本教练制度，这是企业每一位管理者必须遵守的，也是企业建立教练型组织及推行教练文化的根基。 一般来说企业实行教练制主要有以下内容： 第一章：教练的基本原则 1. 教练与当事人； 2. 教练关系； 3. 教练时机； 4. 教练成果。 第二章：教练的范畴 1. 教练的对象； 2. 教练的内容； 3. 教练的形式。 第三章：教练的工作程序 1. 确认需要与机遇； 2. 订立教练目标； 3. 拟定教练计划； 4. 执行教练行动； 5. 行动后跟进； 6. 案例总结与成果分享。 第四章：教练的组织架构 1. 教练组织机构图； 2. 教练组织形式； 3. 教练组织管理。 第五章：教练的价值链模板 1. 价值链模板结构图； 2. 价值链模板操作细则； 3. 价值链模板学习手册。 第六章：教练的考核与培育 1. 教练考核的标准； 2. 教练培育的标准；
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