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系列专题:中小企业如何过冬

美国次贷危机所演变成的全球经济危机,恐慌的情绪仍然在蔓延。

对于新兴市场的中国,所有的言论都表明,最艰难的时刻还没有到来。“今天比明天会更好!”这是明星经济学家郎咸平面对求解的声音时抛出的答案。

在企业面临利润锐减、人员恐慌以及环境愈加恶化的境况下,作为企业重要战略合作伙伴的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源部门,将怎样帮助企业渡过严冬,同时又如何前瞻性地帮助企业快速地复苏呢?

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本刊特别邀请了业内的人力资源专家及企业高管,一起探讨他们在经济危机下的应对之道。

危机的寒意

李毅光:我从我个人的工作来谈谈金融危机带给我的感受。目前,Fesco 的招聘主要分为三部分,第一部分是向客户推荐一些基础性人才;第二部分是中、高端的人才招聘;第三部分是结合人力资源公司派遣业务的发展,建立的规模性招聘,如项目招聘、全国招聘团队。2008年和2007年相比来看,需求呈负增长趋势,从-5%上升到-9%,最明显的时候上升到-10%以上。7月份受到奥运会的短期影响,招聘的需求量和工作量有所减少,而到8月一下上升到-37%,9、10月份也持续走低,金融风暴对经济实体的影响迅速体现在招聘需求上。

从招聘需求的本身反映的情况来看,有三类企业受到影响较为突出。一是劳动密集型企业,单纯依靠廉价劳动力而加大在中国的用工的企业;二是依靠出口退税生存的企业;三是资金链短,无现金积累或是资金链断裂的企业,如部分IT业公司。招聘量减少的行业像金融、保险、房地产、汽车和靠出口的一些行业,但是消费品行业并没有受到太大的影响,现在国家提倡促进内需。

我认为中国面对这次金融危机,在感受到危机的同时,也感受到了中国的经济与世界经济的联系是如此紧密。更为重要的是,反而充满更多的机会。作为管理者,我想应该以积极的心态面对。

倪楠:我个人认为,美国次贷危机对中国的影响还是较为深远的,经济低速增长还会持续2~3年的时间。而美国消费需求的萎缩,直接影响到中国的出口贸易。中央政府积极货币政策与积极财政政策“双管齐下”的主要目的在于扩大内需,同时鼓励企业开辟新的国内外市场来对抗经济危机的严重影响。未来2~3年,中国的经济增长会维持在7%左右,尽管如此,对有些行业来说反而是一个难得的机会,可以通过兼并收购的方式扩大市场份额,实现超常规发展。

张纪元:此次美国金融危机源于次贷危机,华尔街出现问题主要是因为债的问题。中国金融业虽有感知,但没有受到太大波及,其主要原因是金融市场衍生品业务并不多,尤其是债务衍生品业务不多,此外海外投资也不成规模。

金融业是一个典型靠天吃饭的行业,市场表现好的时候赚钱的机会多,市场不理想的时候就应该多做些功课。我感觉,金融业中保险公司会受到较大的影响,特别是偏重于股票或对外收购投资的。从证券公司的角度来看,今年受到的影响还不算太大。去年有一些公司在风险投资,如自营投资交易业务投资规模较大,也因此得到客观的收益。今年受金融危机的影响,证券公司的营收出现大幅度的下降,但稳定的经纪业务还是会带来一定收益的,整体看利润肯定比2007年要少许多,有些公司可能会亏损。

赵小兵:我们无法预测这次金融风暴的程度,以及什么时候会接近尾声;明年将会是什么情况。根据某些经济学家的说法,中国GDP的80%依靠进出口,而美国的GDP只有15%依靠进出口。根据这一说法来判断,这次经济危机对中国的影响还应该在后面。

闫巩固:我自己也感受到经济危机带来的影响。我想说的就是,即便再坏的事情,会带来怎样的结果都取决于你站在什么样的角度去看待、去寻找、去发现。我认为一定要保持一个积极的心态去应对你所面临的事实。什么是积极的心态,就是要认清现实。

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企业如何“过冬”

倪楠:企业可能要通过一些紧急措施,比如裁员或降薪等方式来缩减成本,以便顺利度过“寒冬”。但对于核心团队的成员,最关键的是要靠竞争对手无法复制的、优秀的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化吸引和稳定人才。企业在应对经济危机时,最不应该忽视的就是企业文化的建设和维护。

宋垦:中国有句古话,“巧妇难为无米之炊”,与许多正在“努力”过冬的企业一样,汉王科技近来也一直在思考如何应对风暴。我们不算“巧”,但我们还有“米”。手里有粮,心中不慌。金融海啸对全球经济产生巨大影响,作为民族品牌企业如何应对,是很多人关心的问题。我认为,加快自主创新和结构调整,是当前扩大内需、促进经济增长的一项重要措施,也是转变发展方式、增强企业和经济发展后劲的有效途径。

张纪元:对金融业来讲有些缩减成本的办法,像增加预算的审批时间,严格费用管理等等。我个人的意见,裁员和降薪是不可避免的,用onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核方式削减一些员工效果会更好一些。如果不停地降薪的话,员工的信心预期会越来越差,可能会流失掉一些优秀的人才。我们行业还有一个特殊的地方就是佣金制,所以市场不景气的时候待遇就会自然下来,不用降薪大家的薪水自然也就下来了。

段冬:我在网络上看到有人建议在经济萧条时期应该坚持 “四不原则”:即不辞职,不转行,不跳槽和不创业。在危机来临的时候,每个人都会寻求安全和保障的组织氛围,因此,所谓“四不原则”也给我们带来了一些启示。

在这个时期,onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源部门应该抓住机会,适当转变自己的角色,发挥市场部门的职能,一方面凝聚团队士气,引导员工提升专业技能,使大家共同面对挑战;另一方面,建立公司内部的持续改进和创新机制,鼓励员工集思广益,及时收集市场信息,注重环境的变化,积极地解决工作中出现的问题。在企业面临危机的前提下,人力资源部门应规划好人才优化的政策和流程,提前预见公司可能遇到的人员管理风险,有效地了解员工面临危机时的心理预期,这样可以缓和企业一旦裁员面临的各种冲突。

裁员的艺术

张驰:我们今天探讨三个内容,一个是金融危机,一个是裁员,一个是降薪。显然,金融危机马上会波及到中国的实体经济。可以说裁员和降薪是孪生的。我想通过下面几组数字来表达我的一些看法,第一组数字是这次的金融危机在3年之内一定有大幅度的振荡;第二组数字是“5”,劳动者一定是在5年以内对劳动法的知晓到达一定的认知程度;第三组数字,新的劳动法规定的年龄范围从16岁到61岁——人最活跃的年龄就是这一段,这部法律大概涉及到4个亿的人口,1.14亿的就业人口,5600万的灵活就业人口,1亿3500万的流动就业人口。

  

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