爱华网——中国中小企业在全球金融危机中的决策反思——商场犹战场，身处今日商海市场的中小企业其实也如一支支型色各异的军队，规模、实力、装备虽各有不同，但毕竟有着各自的经营阵地。无数战场事例告诉我们，精明的指挥者不仅善于在日常工作中内修外练，而更善于对战场瞬息万变的战局做出正确的判断，这种正确的判断就是如何在战局中找寻机会，如何在战局中规避风险，转劣势为自身优势？众所周知席卷全球的金融危机正在不断蔓延与渗透，特别在今天市场上表现得更加明显，从金融机构的资金紧迫带来的海外市场萎缩，外贸出口全面受阻之下促使中国制造企业进入了最严寒的冬天，继而影响到流动领域内的通货紧缩，消费信心不足，甚至有专家预言：2009年，即使中央政府四万亿资金刺激内需拉动，受金融危机影响下的中国消费市场将会持续的更加的困难。
博锐管理在线|www.aihuau.com|市场的背景犹如战局，金融危机影响下的中国中小企业可能都困局在十字路口，本来就发展艰难的背后，一场空前的金融危机似乎让未来的一切将变得更加困难，而事实告诉我们，战局好坏无绝对，市场走势的控制在乎的是人的正确决策，即使是市场变局未必是“危”，而平稳发展也未必就一定是“机”。在“危”与“机”的背后，一切来自我们对市场对自身清晰的辩读与正确的决策。在这一变局的较量中，首先是企业信心的建立，正确的对待普及的金融危机并非是针对某一企业或某一行业，更不是某一企业内部所产生的危机，相反的是，在市场萎缩背后，受到伤害最大的可能正是你在平常无法超越的竞争对手，你在为企业忧虑市场萎缩的同时，在竞争对手的办公室里也必然是忧虑不堪，在这一时期企业信心的建立显然是更为重要的事情。企业信心的建立，应该不仅仅是针对企业内部与企业员工，信心受到冲击更多的却是包括渠道商、供应商、合作商，以及消费市场在内的企业外部。从当年三株的常德消费者事件引发三株口服液质量问题的连锁反应，到爱多的经销商上门逼款事件牵连暴露出企业资金链黑洞，都充分显露出从企业外部信心的缺失从而引发的企业危机，是最终导致企业一发而不可收拾的最隐患的根源。变局所带来的企业战略变化其次体现在对市场主营方向的改变上，在珠三角一家中等规模的服装制造厂，原本在销售结构上内销与外贸在其销售比重中旗鼓相当，企业负责人一直认为外贸简单省事，所以对内销市场没投入太多精力经营，这种状况直到2008年年初外贸工单骤降为止，才促使企业下定决心调整经营方向，大力拓展内销市场。而对于更多外贸制造型企业而言，多年累计的制造经验、新工程技术的积淀和制造成本领先的优势，都是其在运营国内市场的软性资本，将这一优势转变成动力的前提是需要在经营战略定位上明晰方向；不仅如此，金融危机下的消费市场呈现了趋低和趋实用的整体走向，市场结构从传统一级、二级市场走向深层的三级、四级甚至更深的农村乡镇村市场，有资料显示：国内的传统家电企业诸如美的、海尔、长虹等借助家电下乡补贴的政策已将渠道深耕到村级代理，联想在最近规划的渠道战略中共计划分了6级渠道，意图在不久后，将其电脑产品深入细分6级渠道当中，其经营政策调整必将因势而变。战略的调整与经营方向的转变从某种意义上而言是受金融危机波及下被动的转变，辩局的真正意义而在于审视度势，明辩自身实力，判析市场走向，洞察市场真正的机会，转被动为主动。整体市场在消费趋低与趋实用的背后，已经潜在的蕴涵着商机和潜力，真正的决策应该着眼于怎样扑捉机会，扑捉什么样的机会。10月份广州媒体曾报道：金融危机影响下的广州食坊，传统的酒楼餐馆趋向下滑，继而，排挡型、经济型的消费却比往常更为火爆，此消彼长的背后，必定蕴藏着无限的商机与力量。二战之后的世界经济处在低迷待复苏中，一大批的日本军工企业在转型的同时内修外练，纷纷瞄准了品牌化和国际化两条道路，成就了日后风靡世界的日本现象，对于今天的世界经济而言，金融危机之下，必将再一次迎来新的复苏，对于起步中的中国中小企业而言，如何在这一变局的市场中真正辩局，找到自身的经营方向和定位，会是下一个繁荣的开始吗？我们试目以待！
