总裁修养之:如此留人?



昨晚给爱车加油时,得知该加油公司新近下令要每月扣员工10%的基本工资,约80-100元。年底结算,一次补齐。

海民与其中两位加油的兄弟聊天,他们说“我们知道,老板是想留住我们这些老员工,可是别的公司站点却在涨工资,而我们却在‘扣钱’,我们准备商量商量,不干了。”

我想起,去年底一个在台湾某驻京装修设计公司的朋友,他们公司也出了类似的“高招”,可没过几个月,这高招就流产了。原因是几位公司元老级的员工都提出了辞呈。总裁慌了神,下令中止执行。

《总裁修养之:危机下的用人方略》中提到“养人要厚”,特别是贤人。这样做,表面上看,暂时的成本可能会高一点,但必有大利。如竞争公司出昏招,弄得天怒人怨,而那些贤者看到贵公司的老板危机下还能“如此养贤”,必乐来归。岂不“吃小亏,占大偏宜”?

清朝乾隆时期名臣孙嘉淦曾就当时北京城实行禁酒令谏言“利所不在,虽赏不为。利之所之,虽禁弥甚”,本为民生计,而滋扰至此,则立法不可不慎也。

是啊,令是规范,规范是调整人的行为的。本来是为了有序,结果却越出规范越乱,何如无令?!

危机下留人,总裁,不可不慎思:我们出昏招了吗?

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