爱华网这样就分为四大类项目 第一类，优先选择类（第二象限）：是对战略达成很重要，同时对企业经营造成的风险也较小的项目，是企业重点发展的项目，不仅要投资而且是应优先给予各类资源； 第二类，次优选择类（第三象限）：是对战略达成重要性一般或较低，同时对企业经营造成的风险也较小的项目。通常给予资源的顺序在优先选择类之后，当企业资源较为充足时，也可同时投资，当资源不足时，给予资源的项目需以优先项目为主。 第三类，密切关注类（第一象限）：是对战略达成很重要，同时对企业经营造成风险较大的项目。这类项目需企业重点关注，并尽可能采取措施降低其风险，当条件成熟时，这类项目将转化为优先选择类。如无法转换，则做投资决策时必须非常谨慎；
第四类，应放弃类（第四象限）：是对战略达成作用不大，但对企业经营造成的风险较高的项目。企业通常不会在这类项目中投资。 模型只给出了如何筛选的方法，最核心的是需要利用头脑风暴法或德尔菲法，结合企业内外专家的学识、经验，得出每个项目对企业的价值。 首先要将所有可投资项目按投资的领域、投资的地域分类，然后对每一个项目进行详细地描述，内容涉及项目的规模、投资额、投资周期、年度投资规模、地域投资规模、技术领先程度等。然后根据对企业内外部环境的分析，明确进入此项目的驱动因素，以及面临的风险。 然后，先找出各类项目对战略达成的影响因素。根据行业、企业的不同，影响因素也是不同的。比如某大型燃气企业，对战略达成的的影响因素有燃气资源地域分布、国家主干网分布、项目规模、1/3/5年实现可能性、政府关系、建设周期、第一集团竞争对手实力、战略需求紧迫性等。这些因素，部分是投资类项目共有的，部分是行业所特有的。 最后，采用头脑风暴法或德尔菲法，通过对行业专家、企业内部高中层、外部独立顾问等相关人员的问卷调查，得出每一个因素应具有的权重，并获得评分。在调查中，可以对不同的人员，给予不同的权重。 同理，再找出各类项目对企业经营造成风险大小的影响因素。例如某大型燃气企业所确定的影响因素包括国家能源政策、国际能源布局、年度（周期）资金用量、贷款成功可能性等等，紧迫性等，偿贷压力等。 最后，在行业专家、企业高中层、外部独立顾问等相关人员中，采用头脑风暴法或德尔菲法，为每一个因素设定权重，并获得评分。 通过以上工作，就可以判断每个项目对战略达成的重要性程度和对经营造成风险的大小。再把结果带入到投资目标筛选模型，就可得出项目间的相对价值，也就为企业指明了应该优先投资的项目、次优投资的项目、重点关注的项目和应放弃的项目。 第三，在明确投资目标对企业的价值后，需针对不同的目标，并考虑到企业所处的环境、拥有的资源及自身能力，采取不同的投资措施，有主有次、有先有后地实施投资工作。 任何投资工作的制定与实施都必须考虑国家、行业、企业所处的宏观环境与微观环境，企业可获得的资源，以及企业应对环境与应用资源的能力。如果一个企业具有无限的资源、充沛的人力、物力，同时面临的环境有利于投资，那么它可以同时做所有的目标所涉及的项目。但现实条件是，一个企业拥有的物质资源是有限的，资本资源是有限的，onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源是有限的，并且外部环境是不以企业意愿来运转的，并且每个企业所面临的环境、能够掌握的资源和自身的能力都是不同的，举措必须因企业的不同而有明显差异。 因此，在环境不可控，资源、人力、物力有限的前提下，对不同的企业需要将其目标与其面临的环境、自身的资源及能力在时间与空间上进行匹配，制定具有企业个性化特征的实施措施以及设计合适的进度计划，保证投资举措实施过程中，投资目标与资源、能力及企业所处的环境相平衡，从而有序、稳步地推进实施工作。另外，当企业所处的环境、资源、能力有重大变化时，必须调整举措，这就形成了制定实施措施和设计进度计划模型。 在模型中，投资目标是已经确定的，所以还要分析企业所处的环境、资源和能力，才能得出结论。由于每类项目所对应的行业现状是有差异的，所以要对所有企业所确定要进入的项目单独分析其所对应的环境、资源与能力，从而得出企业所应采取的措施。 环境包括企业面临的宏观环境和行业环境。在许多文章中，对此都有详细论述，本文不再赘述。 资源包括企业的资本资源、物质资源、onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源。各类资源流动性的快与慢，量的多与少，质量的高与低，获得的难与易，得到时间的先与后等等对投资举措的制定具有重要影响。 其中人力资源和能力是通过企业主观努力，能够得到较快地提升和改善，在投资策略制定过程中，需设计提升与改善措施。 在投资实施的各个阶段以及投资完成后项目持续运营中，都需要合适的人员去负责实施。我国开展投资的时间并不是很久，许多工作者以前都不是专业做投资的，并且投资后项目的运作也需要既懂专业、也懂财务、市场等的复合型人才去管理。如果具有一定的投资专业人才和复合型管理人才，就可以有利的支持投资项目的实施。 能力包括5个方面：利益相关者支持能力、企业融资能力、企业技术能力、业务拓展能力、投资决策与风险控制能力，对举措的制定起到不同的作用。 一是利益相关者支持能力：企业除自身努力外，外部相关利益者，如股东、合作方、政府等等对投资项目获得与运作成败有重要影响者，对企业是否尽力支持，对企业采取何种举措，及举措实施规划的选取有重要的影响，其中更重要的是对风险的态度。 二是企业融资能力：投资有利于企业规模扩展，业务升级，但初始阶段及产生效益之前，都需要企业花钱。而且，一般将产业投资需求的资金量比较大，如果不能很好的取得对应的融资量，并按需求的时间点或时间段得到相关的融资，会对企业的现金流造成重大的冲击，严重时会影响到企业的生存。 三是企业技术能力：产业投资一般都与具体的技术相关联，有时技术是是否投资的一个门槛值，比如风电设备生产项目的投资，如果不具有风电机组的图纸、测试技术，根本无法去做此项目。另外，如果企业具有了领先的技术，通常可以有更低的成本或更高的收入。更有利于投资。 四是业务拓展能力，包括公关能力、品牌影响力等：投资项目很多是进入相关或非相关的业务领域，进入其他的地域，或者是在现有规模基础上，扩展规模或者技术升级（这对投资来讲，已经是最简单了）。除了资金、技术、人才外，很多外部因素也影响着投资项目，这些外部因素可能是当地的政府、金融机构、竞争对手、客户群等等，如何争取他们的支持，就是业务拓展能力的一部分内容。 五是投资决策与风险控制能力前四项能力都是项目运作的能力，但在前期，对项目投资是否应该做判断的能力（决策能力）是最根本的，比如项目价值评估、风险评估等等能力，另外，在项目筛选期到最好项目运作完成的时间很长，中间面临多种风险、巨大风险。如何能尽早发现，如何尽快解决，都是企业投资项目能否顺利、有效执行的基础。 具体的措施需采用头脑风暴法，由行业专家、企业高中层、外部独立顾问等相关人员共同得出。说明的是，举措是以企业为整体来制定的，没有具体到部门、到时间段，这是需要投资实施人员按照举措的要求，对投资工作再分解。 第四，完善企业投资保障体系，使得企业能够既能顺利实施制定的投资举措和实施规划，又能不断采取更有利于投资的举措和实施规划，从而促进企业更快更好地实现投资目的。 根据上文的分析，环境、资源和能力影响着举措的制定，能力可以主动提升、资源可以想办法获得，外部环境应尽力去改善。 除人力资源外的其他资源与环境都是外在的，对获得与改善的影响因素很多，主要分为企业自身通过主观能动性可以产生积极影响的，以及不能通过主观能动性影响的。 对于不能通过主管能动性影响的，我们采取密切关注及时把握的策略。对于能够通过主观能动性影响的，我们就要制定相应的措施。 如果企业提升了人力资源和自身的能力，包括应用资源、获取资源和应对环境，改善环境的能力，可以更多更好地获取与利用投资资源，更好地改善投资环境。为此，这六个方面共同构成了投资策略中的企业保障能力。包括利益相关者支持能力、融资能力、技术能力、人力资源、投资决策与风险控制能力、业务拓展能力，包括公关能力、品牌影响力等： 在模型确定后，利用第一部分的内部诊断分析与第三目标要求，就可以明确提升各项能力，从而完善保障体系的措施。 具体方法是，首先是确定对某种能力提升有重要影响的因素。其次根据对企业内部环境的分析和诊断，描述每一种因素的现状。再次确定需要提升的目标，最后据此提出对应某一因素的相应举措，同时也制定对应于多项因素的相应举措。 综上所述，通过以上四步的工作，就可以从企业战略目标开始分析，一直确定可以落地的执行举措。当然这些举措还只是以企业为整体的。如果企业要在细分到各个部门、各个岗位，还需要再进一步的细化。 以上只是分析的框架，具体的结论一定要结合企业的实际，依靠对行业、企业、专业等工作经验，利用本模型，通过结构化的分析，才能真正形成一个优秀的方案。
