爱华网有感于某位总裁开会时，任意言论，手下与会能人有话也不能表达，不同意见(有价值的)更无从表达，某项目因此而徒增成本有感。以半文半白的语言形式，简言之。还请阅文诸君海函。记者问万通地产的冯仑：“最令你感到最伤痛的事是什么？”冯仑说：看到伟大的“阴部”。呵呵，冯仑在“伟大“这一点上，算是明白人。何谓明？aihuau.com求大而知小，欲强而先守弱，谓之明。知道自己有限的聪明，知道自己的智慧也有限，谓之明。知道下属都有各自独到的一面，谓之明。爱一个人，喜欢一个人，同时还知道他/她也有不足，也有缺点，也有不可用之处，谓之明。恨一个人，讨厌一个人，同时还知道他/她也有长处，也有优点，也有大可用之处，谓之明。知道有些事，必须强行，强行者有志，有志而笃行者，必有人跟随；同时也知道有些事，必须适可而止，知止可以不殆，知止可以减亏。谓之明。自知者明，有过而不自知者，则瞎。知过而不改者，大不明，谓之愎。愎而自用，愎而用之于组织，百害有之，利则少有。部下昏昏然，不知所之，谓之不明。不明之首责者，总裁。总裁不知修身，内不圣，则外不王。外不王，其明岂可照下？就象柳传志所言，领导者必须为团队明示方向。“我们要向哪儿去”，此第一大明也，总裁不可不明。……何谓昧？昧者，不明也，昏也，糊涂也。下属全用能人的总裁，昧。
下属没有能人的总裁，昧……凡事均明的总裁，昧。凡事均昧的总裁，大昧。能于明昧之间，任意驰骋而诸事不废的总裁，大明。当明则明，当昧则昧，是谓袭明。
