爱华网每一个成功的男人背后，都有一个了不起的女人。每一个成功的企业家背后，一定会有一个战之能胜的团队。 联想柳传志说过，领导人要做的事主要有三：搭班子，带队伍，指方向。搭班子，就是建设团队！ 团队不是机械设备，买过来就可以用。他需要精心建设与维护。这也是为什么很多企业被兼并之后，经营团队需要重新构建的原因。 寸有所长，尺有所长。人无完人，就算有完人，一个人也不可能同时做十个人的事。团队建设得好呢，优势需要互补，团队成员会不断成长，团队的事业也会不断的成长。 作为总裁，特别对那些创业者。最应关注的是核心团队。就象三国刘备，可以没有糜竺糜芳，但一定要找到关张，三英聚首，这是事业的基础。
aihuau.com核心团队的建设的三大步骤： 一是找什么人 二是如何找人 三是人找到之后，怎么推进团队建设？ 组织需要哪些人呢？这是由要做什么事决定的。 所以首先需要确定你的事业要素结构。象传统的企业管理中“产供销、人财物”六大系统，一定要有相应的骨干去负责。 最新提示：当今企业经营，有三大战场，一是金融运作，二是传统的贸易，三是网络的影响力。你需要“内化”的力量，还是“外协”的力量呢？ 事在人为。相应的事确定之后，就去找人，找合适的人。 找人就需要识人，识人先要知己，也就是需要很高的智慧。在识人中有两个要素很重要： 一是判断的标准。是你的个人喜好，还是事业的需要。如果你更倾向于确定是事业的需要，你还要搞清楚，你是否真的能做到？ 二是判断的方法。古人给我们留下了非常很多识人的方法，选择几招，彻底修炼它。 核心团队的建设主要有五大要素，缺一不可： 61548; 一是信任，这是基础的基础。 61548; 二是冲突，一定要确保反方论证，100%举手通过，往往会付出惨重的代价。 61548; 三是承诺，我不同意你的意见，但是我支持你。 61548; 四是责任，季布一诺千金。如果诺言都可以随便吃掉，拉出来，下一次谁还相信？ 61548; 五是结果，没有产出的投入与过程，无法长久。不能生“利”，那是一种罪恶与耻辱，不光是责任人的耻辱，也是团队的。 如果我们的事业没做好，追根究底，一定是人出了问题； 而人出了问题，一定是管理的规范出了问题； 管理规范出了问题，一定是管理者特别是高层管理者出了问题。 高管出了问题，责任在谁？当事高管， CEO本人，二者皆有责任，还是其他？着眼于未来，应该怎么做？ 放下自我，赢得整个团队。请看下集《总裁的修养之：寡人有疾，寡人好色》。
