国美在线怎么取消订单 格兰仕5亿订单约国美



11月26日,带着5亿元的购销合同,广东格兰仕集团有限公司常务副总裁俞尧昌来到北京鹏润国美总部。在接受热讯家电网独家专访时,他表示,国美之行最大的收获不仅仅是5亿元订单,还有一份龙头企业所应该担负的救市责任。

五亿订单贺国美 配合庆典做促销

今天,格兰仕和国美签订了价值五亿元的采购合同,包括微波炉和空调等产品。俞尧昌表示签订采购合同只是第一步,格兰仕和国美还会有后续动作,这既是格兰仕和国美所期待的,也是两家龙头企业所努力的方向。

 国美在线怎么取消订单 格兰仕5亿订单约国美

aihuau.com

谈及国美22周年庆典期间的活动,俞尧昌说:“我们已经围绕他们在做了,但是不光只在庆典期间。”据他介绍,格兰仕空调目前正在国美促销,二级能效空调产品相当于其他品牌五级能效的价格;电磁炉产品也在持续让利销售。而且格兰仕仍然在全方位的推出新品。

强强合作 表现越发出色

在全球金融风暴的猛烈冲击下,国内市场受到的冲击也越来越大。如此情况下,2008年1-10月份,格兰仕内销同比增长53%。面对如此优秀的成绩,俞尧昌表示还需努力,而且相信通过与国美的合作会表现得更加出色。

俞尧昌认为,国美在流通领域里面已经做到最强,具有优秀的零售系统,是国内最优秀的企业之一。他认为与国美的合作一直是良性和健康的,国美的高速发展为格兰仕提供了更大的平台,同时强调格兰仕在09年的发展当中是离不开国美这个优秀的平台的。

在长达数年的合作当中,俞尧昌谦虚的表示国美人的敬业精神要比格兰仕做得好,做得优秀。他说:“国美这种敬业精神,国美的专业素质,等等各方面,实际上有很多方面是远远超过我们,所以也是我们需要去改进的。”

  

国美的庆典也是消费者的庆典

俞尧昌最后提到了国美和格兰仕的表率作用。他说:“现在国家拿出四万亿,各地政府拿出将近十几亿来拉动内需。国美作为国内流通业最优秀的企业之一,应该凝聚很多像格兰仕一样的优秀企业,在拉动内需方面,做一些文章。所以我们想趁国美22周年之即做一些事情。”

他认为国美和格兰仕应该做出表率作用,把国内的龙头制造企业拉动起来,全力以赴响应国家号召,以拉动内需为己任。

俞尧昌形象把国美的庆典比喻为消费者的庆典。他说:“格兰仕主要的策略在于薄利多销,正好国美搞22周年大庆,反映到市场就是拉动内需,同时给消费者创造价值。具体的比如说给消费者加工资。这是国美和格兰仕的共同需求,所以,我理解22周年的庆典就是是消费者的一种庆典。”

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/332090.html

更多阅读

格兰仕烤箱ik2r 格兰仕危中求变(2)

这家出口主导型中国制造业企业,却在去年的经济危机中获得了销量的大幅增长,它是怎么做到的?  但很快市场便给了格兰仕当头一棒。2008年第4季度,“订单前所未有地大幅下降,连那些已经开出订单的也反悔、不执行。”经济危机远比人们所想

格兰仕微波炉不加热 格兰仕 200亿买卖不光靠微波炉

 格兰仕日前公布了新年度的销售计划。以微波炉起家的这家企业今年预计实现200亿元的销售额。格兰仕新闻发言人表示,“格兰仕微波炉的历史地位已经比较明朗,格兰仕集团现在的历史地位将取决于小家电和空调的市场表现。”    据透

格兰仕与美的10年之争:谁是赢家

  说起商场冤家,格兰仕与美的或许是中国最知名的一对了。     现在,基本上已经没人记得清楚格兰仕和美的——这两家同为顺德的家电巨头,到底是何年何月因为何事而如此大动干戈。     不过有一点却是共识:几乎每一年,这两家企

俞尧昌:我对格兰仕有很深的感情

  第一次见到俞尧昌先生是在2006国美全球论坛上,他那沙哑的嗓音,敢于直面时弊的勇气,都给记者留下了深刻的印象。在以后很长的一段时期里,记者一直都在关注着他的行踪,总希望有机会能再次与这位说话爽直的企业家聊聊。   有人说他

声明:《国美在线怎么取消订单 格兰仕5亿订单约国美》为网友男人不狠灬分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除