本文分析的着重点是房地产企业对项目总经理和工程总监两类职位的核心能力的构成及比例的对比分析。根据尤里克多年来对相关职位的猎头服务经验，以及近期与部分房地产企业高管和人力资源管理部门的交流、探讨成果，就高级职位的经营意识与经营能力、资源调配能力、项目统筹能力、关系建立能力、监控能力、注重次序和品质以及团队培养能力等七个方面的权重进行对比分析。 ·项目总经理更侧重人才的经营能力、项目统筹能力、资源调配和团队培养能力。其中特别要求对项目的经营指标有明确的概念，并准确制定计划达成经营计划，而非简单的开发建设范畴。需要人才具备相应的盈利观念和经营思想。项目统筹和资源调配是考察人才能否从专业上有所跨度，在同一区域或项目调动不同专业部门的人实现业绩目标。 ·工程总监则更多的侧重于项目统筹、监控能力和产品品质和工作次序方面的素质和能力。工程总监对选择优秀的施工方和控制施工方有重大责任，另外，房地项目的产品品质更多来源与工程建设，所以，对工程总监的产品品质监控要求比较突出。 两个职位共同的特点是要带领团队并培养他人。
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