爱华网赤裸长工的智慧——寒冬生存法则之二——写给身陷困境的企业家作者：张国祥（中国企业规范化管理网专家委员、北京汉威智汇企业管理咨询有限公司咨询师）自然气候逐渐转暖，经济寒冬依然严峻。企业生存压力依然巨大。如何抵御经济寒冬，不少有识之士早就提出多穿件棉衣，否则企业就会被冻死。aihuau.com棉衣在哪里？真有棉衣在手，何患寒冬相逼？这让我想起一个儿时听到并铭记至今的故事。说是一位长工，在寒冷的冬天，因为饥饿难耐偷吃了东家的食物，东家发觉后大怒，本想将其乱棒打死，但又不想背上杀人的恶名，灵机一动，便想出了一条歹毒的计谋，命人将其衣服扒光，反锁在磨房，想将其冻死了之。哪知第二天东家醒来一看，眼前的情景几乎让他惊吓地说不出话来：长工不仅没有被冻死，而是挥舞着两只胳膊，冲着自己笑呢，赤裸的身上居然淌着汗……东家只好快快找人将他放了出来。原来长工为了不被冻死，整整推了一夜的石磨。刚开始他也是极度恐惧，不是不想逃跑，实在是逃不出去；即使能逃出去，外面冰天雪地，出去也会冻死。他上有老，下有小，就要过年了，如果就这样死去，家里人苦盼了一年的口粮就白白送给了东家。长工想：我不能死，也不能睡着；睡着就会被冻死。我要活下去！当长工镇定下来的时候，他找到了活下去的办法——推磨。兵法云，置之死地而后生。在经济寒冬来临的时候，不少企业也被置于绝境，能否生存，赤裸长工的求生之道应该给了我们最好的启示：寒冷中，没有棉衣能否生存，或者说没有棉衣如何过冬？我想，企业只有一个选择——创新，创造自己的“御寒棉衣”！有人提出中小企业要稳中求生，不死就是生。求稳我并不反对，我也一贯主张稳定发展。但是对于一些一味鼓励中小企业不作为的说法我可不敢苟同。生命在于运动，发展就是硬道理，用在当下也很有现实意义。身陷困境的企业必须有“置之死地而后生”的勇气，必须有赤裸长工的智慧。昨晚的新闻联播，又有一则企业靠创新赢得绝处逢生的报道。这曾是一家出口型企业，企业在金融危机发生后，产品一下子断了销路。他们的员工并未因此消沉，而是积极展开国内市场调查，针对国内需求调整产品结构，“出口转内销”，成功转型，企业在创新中又获得了生机。这家企业负责人同时表示：一旦国际市场行情转暖，他们还会再度出击，绝不错过任何机会。机遇永远偏爱有准备的头脑。“不作为”无异于守株待兔，等待只会错过良机。当然我得承认，奉劝企业慎重投资、尽量不作为的专家绝对是出于好意，因为金融危机中倒闭的企业，太多死就死在随意决策、盲目冲动。当企业面临生死考验的时刻，是坐以待毙，还是绝地反击？的确需要企业家在决策时慎之又慎，特别是在当前复杂的经济环境下，稍有不慎，就会给企业带来灭顶之灾。身临险境、不想坐以待毙的企业，其实只有一个选择——绝地反击。在危机面前，任何人都会感到个人力量的渺小，所以有人提出了抱团取暖——我赞成这样的说法，不过要搞清楚和谁抱团。企业与企业之间抱团？好听但不实际，其前提需要政府或有关机构的组织，利益分配也是一个难题。在市场经济的大潮中，企业驾驭的船只相互靠在一起也有很大难度，除非进了避风港。出击，唯一的选择就是学习赤裸长工，用创新思维，找到活下去的方法，练就自己的“御寒棉衣”。因为自身力量的渺小，更要依靠员工。员工中蕴藏着无穷的智慧。作为一个企业家，当有人说起“同舟共济、共度难关”的时候，如果你首先想到的是你的员工，你就一定能找到攻克难关的办法；如果首先想到的是财神、风水大师，甚至是某个政府要员，那你的企业一定风雨飘摇，离死亡不远——我见过太多的实例。在危机面前，信心很重要；在危机面前，相信员工也重要。员工是企业发展的生力军，员工也是企业攻坚克难的主体。经验告诉我们：在一个企业发生危机的时候，拯救企业的不是外部力量，而是内部员工。他们之中有许多老板平时看不起眼的“毛遂”（参见舒化鲁《决战十大竞争力》之《决战创新竞争力》章节），关键时刻，他们会为企业挺身而出。在危机面前，战略转型、产品研发都很重要，但是别忘了提高基础管理水平也很重要。如何度过危机？只有依靠全体员工的智慧。恐怕还得老板放下架子，和企业员工真正打成一片，和你的员工抱团。从企业实际出发，首先发动所有员工积极参与，鼓舞起全体成员战胜危机的勇气和斗志。然后从一点一滴的小事做起，从每一个环节的改善做起。对内，控制好所有的细节，把成本降到最低；对外，狠抓服务意识和服务质量的提升，逐步扩大企业品牌影响力、逐步扩大企业美誉度。任何企图一步到位，靠一条锦囊妙计迅速跳出危机圈外的想法都是不能实现的美梦。
赤裸长工的智慧，值得每一位身陷困境的企业家借鉴，其实并不存在什么锦囊妙计，抓住眼前的每一个机会，永不言弃，只要员工上下同心，同舟共济，开拓创新，企业就没有跨不过的坎、过不了的关。
