爱华网●鼓励一种公开交流的文化 在项目中建立一种公开交流的机制。开门办公，欢迎团队成员在任何时候都可以找你谈谈。并随时抽空了解成员的情况。 ●诚实 总是保持诚实和透明的沟通。这样对团队合作精神大有帮助。 ●定期互动 和你团队成员进行非正式的交流。这样会加强你和团队之间的互动，他们会更公开地和你谈问题。 ●平行化的汇报体制 尽可能的使汇报关系平行化，确保不多于两层的汇报层次。 【工作环境】 ●重视团队合作 鼓励团队合作与协作有很多种不同的方式。建立一种你自己的协作方式。记住，一个冠军球队永远比一队冠军球员好。 ●建立一个令人兴奋的环境 推动知识共享和创新。除了提高团队意识，还能激发团队个人的能量。 【自律】 ●管理好自己的时间 确保你能按时上下班，这样能让你的团队感觉放松。他们会知道只要他们做完事情，就可以和你一样。确保项目团队都学会时间管理的技能，并且开会做到简洁有效。 ●工作要细致 随手带一个效率手册，记录会议中讨论的问题和风险。并建议大家都能这么做。 ●一日三省 定期地纠正自己的问题并不断改善，并定期让全体项目成员做一下反馈（360度反馈）。不该做： 【奖励】 ●当众批评 不要当众批评任何人。应该单独批评他们，并且只针对不正确的做事流程。要客观，对事不对人。 【机会】 ●拒绝机会 绝不因为某个成员做得不好就不让他继续做某件事情。应该让有能力的人帮助他，这样他可以学会做，并且下次能做的更好。 ●错误地使用资源 不要为了目标达成而勉强团队成员做他们不喜欢的事情。 【沟通方式】 ●草率授权 不要把人员管理的责任授权给其他人（如技术领导者或模块领导者），除非你有足够理由认为你授权的人有能力做好这个事情，并对他事业发展有利。【自律】 ●偏见 每个人都是不同的。不要根据自己的经验去评判别人。当你管理新的项目，不要带着以前的成见，客观分析他人。 ●食言 不要对团队成员食言。如果你错过一次，你就会永远失去你的信用。但是，万一你不能兑现你的承诺，至少你要公开承认，并试着保持你其他的承诺。 ●借口 绝不为你的错误找借口。公开承认，并且直接向大家道歉。 ●迟到
别期望其他人顶替你的缺失，因为有一些工作要等着你来处理完，别人才能进行。 ●不信任 最后，不要不信任团队。对大家做到一视同仁地信任，在任何事上都不要怀疑他们。通过给他们责任表示信任，并且鼓励他们一起工作，达成目标。
