爱华网近些年来，中国PC厂商联想一系列的产品创新和推广、合并等动作不断，在2012年成功晋级为“全球之王”。除了外在的推广和扩张计划，联想内部强有力的管理和运营也根据形势“与时俱进”。近期，联想宣布了公司的新一轮架构调整计划，把内部业务重组为Lenovo和Think两大集团。这是联想首次按产品业务类型进行架构调整。联想集团董事局主席兼CEO杨元庆表示，Lenovo集团将负责消费和商用台式电脑、笔记本电脑和平板电脑业务。而Think集团将在高端的商用和消费业务上发力。 防守+反击 有业内人士分析，自从收购了IBM的PC业务以来，联想就一直在如何整合原有品牌和收购品牌的问题上纠结。新的架构调整说明，这种纠结还没有结束。 联想在国际化的进程中，不断运用防守和反击，双拳出击。这次调整也被外界看作是这种策略的运用。联想收购了IBM的ThinkPad、 Think电脑以及ThinkPad笔记本的产品线，而这类产品线对于全球中高端的商业企业客户来说，具有品牌的威信和品质的保证力。因此，联想分拆出的Think集团将有力地保证其在全球市场的份额，这是防守的方面。
在反击角度，杨元庆希望的是联想Lenovo集团这个事业部，将联想消费品类产品进行充分的提升，以实现将“Lenovo产品以最高的效率满足主流需求”。 对于联想来说，当年以“蛇吞象”之势并购IBM旗下的 Think品牌使得联想获得了战略的收益和溢价，同时在战术上，产品的市场地位也与日俱增。2012年，在全球PC行业整体负增长的情况下，联想实现逆势增长。去年三季度联想的出货量首次超过惠普，成为全球第一大PC厂商。这是中国PC品牌进军国际市场后，取得的阶段性胜利。 但是，联想要做的远不止这些。 尽管联想的业务和市场占有率做到了逆势上扬，但是“身经百战”的联想深知，联想的上涨只是抢占了原来惠普、戴尔等PC厂商的业务，从本质上来看，整体“蛋糕”并没有做大，而只是分到了部分蛋糕，并且这部分蛋糕的增长潜力相当有限。 基于联想智能手机在国内的市场销量已经处于第二位的现状，有业内人士分析指出，Lenovo集团下一步的重点可能是MIDH（移动互联网和数字家庭），即智能手机和智能电视，这两方面是联想未来发展的核心重点，也是联想有望开辟的蓝海之一。 品牌制胜 当年接棒柳传志，肩负着柳传志 “展翅高飞，高到被全世界看见！”的期望，杨元庆将联想的起飞之路准确地转化为两个字：品牌。杨元庆曾这样说：“这是在高科技领域，在一个完全开放的市场上有中国企业通过竞争，通过多年的艰苦卓绝的努力达到这样一个高峰，它毫无疑问会带动我们的品牌建设，不仅仅是作为一个企业的品牌建设，甚至会带动整个国家的品牌建设。” 毫无疑问，杨元庆已经站在了民族品牌振兴的高度，将联想品牌建设上升到应有的高度。而“联想”两个字背后，更多的是要被打上“国际化品牌”的烙印。 并购是联想国际化的第一步，而时至今日，联想与国际接轨的整合仍在进行中。联想团队的学习和进步是题中之义，但是国际PC市场的风云变幻同样如暴风骤雨，压在联想集团所有管理和运营上。 为此，联想展开了调整。 联想集团目前的发展规模和资源已经能够充分满足其旗下的各品类、各个领域术业专攻、各个击破，并且赢得胜利。首先着力点就是进行革新，使得联想的组织架构能够保证联想在下一轮的增长中实现更高的目标。 Lenovo业务集团和Think业务集团的拆分，用杨元庆的话来说，“这两个业务集团将承担端到端的业务模式设计和各领域竞争力建设的任务。这样的组织将直接提高我们在效率和创新上的能力，但凡成功的企业都能在这两个方面保持持续的平衡。” Lenovo业务集团和Think业务集团是两个不同的市场产品，面对用户群体也大相径庭，因而导致两个市场的供应链管理、营销和消费结构均有差异。因此可以推断联想此次将Think和Lenovo拆分的目的，一方面是可以使内部流程方面更加快速化，另一方面，联想突出了Think的高端品牌形象，扭转自收购之后，Think日渐模糊或者被弱化的高端定位，这也是联想树立国际品牌的浓墨之笔。 在全球经济日益好转的情况下，低利润抢市场时代无法为继，越来越高的成本，让众多企业品牌开始摒弃简单粗暴的盈利方式，品牌转型势在必然。联想重组表面上只是为了方便独立结算和业务考核，从而使得低端不拖累高端。实质上是尝试走高端路线，让效率和创新同时并举，高端路线可以维持和创新，也是众望所归。 值得一提的是，MIDH业务是联想旗下的移动互联和数字家庭业务集团，职责是研发移动互联网终端，包括平板电脑、智能手机以及包含云计算、智能电视、数字家庭等品类的终端。如果联想能够将此业务做大做强，利用原有市场份额，开辟蓝海，将蛋糕做大，将为“全球之王”的宝座继续镀金。
