生化危机6艾达第一章 《危机后的新世界》第一章危机过后,属于谁的井喷?



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危机时期主要石油消费国的进口变动

石油消费国的进口变动体现了需求疲软趋势。根据美国官方统计数字,作为全球最大石油消费国,美国2008年9月的石油进口量为日均862万桶,比同年8月下降135%,与2007年同期相比降幅更达164%。2008年头3个季度,美国日均进口原油972万桶,同比下降36%。此外,日本2008年8月日均进口原油413万桶,比前一个月减少41%,与2007年同期相比下降03%

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全球主要发达经济体原油库存持续上升也印证了需求的低迷。美国能源部最新报告显示,在截至2008年10月17日的一周里,美国商业原油库存增加320万桶,为连续第四周上升。另据欧佩克数据,截至2008年9月,欧盟15国(不包括中东欧国家)加挪威的原油库存已连续6个月超出最近5年的平均库存水平。日本2008年9月的原油及成品油库存则连续第四个月出现上升,并自2007年1月以来首次突破2亿桶大关。

金融风暴不仅通过影响经济增长抑制石油需求,同时也对石油生产造成巨大的资金压力。在全球金融危机爆发之前,石油行业许多上游开采项目就因为融资原因而延迟,金融危机的爆发更加剧了这一问题,特别是许多规模较小的石油公司因缺乏流动性而陷入危机。

国际能源机构最近的一份报告也指出,尽管多数跨国石油公司能够经受住金融风暴的冲击,但在一些杠杆比率较高的国家(如俄罗斯、里海等国家),石油投资正在受到影响。

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随着世界经济的逐渐衰退,能源金融发展中的问题已日益显现出来。国际能源形势的多变性,对全球能源金融安全构成了严峻的挑战。

世界能源金融事关重大,能源金融不仅是能源和金融发展中的战略问题,而且是经济发展中的核心问题,全球所面临的能源经济现实问题亟待通过能源金融一体化来解决。能源发展过程中的资金需求,将极大地刺激能源经济,为能源金融的进一步发展带来良机,在能源资源重点开发地区,能源工业已成为金融业重点支持的行业之一和行业利润的主要来源。金融支持能源工业发展,能源企业积极参与金融市场,能源市场与金融战略的结合,能源效率金融市场迅速发展,正是能源金融一体化的具体体现。

油价涨跌,新能源开发,生物燃料……成为达沃斯新一轮的话题。

第一节壳牌&诺基亚全球主席约玛8226;奥利拉

刚加盟诺基亚时,奥利拉在花旗银行的出色表现使他继续从事财务工作成为顺理成章的事情。然而,奥利拉并不这么想,他决心在经营管理方面有所建树。为此,他潜心观察,深入了解公司情况。诺基亚的一位员工回忆说,奥利拉刚来诺基亚公司时就曾在一个周六遍访了公司总部,并向得在公司的每个员工询问公司运营的方方面面。这种爱研究爱思考的特性使其在管理者中显得格外出类拔萃。

奥利拉临危受命,迎难而上,掌舵诺基亚后,他敏锐地把握到了移动通信产业正从模拟转向数字的变革潮流,果敢地放弃了橡胶、电缆等公司传统的核心业务,包括那些还在赢利的部门,以敏锐的战略眼光把资源集中到移动通信尤其是手机业务上,这个在很多人眼里被看做是“赌注”的决策看似冒险,可奥利拉力排众议一直坚持着,因为他早已看清了时代和产业发展现状及未来趋势。3年之后,诺基亚在全球手机领域脱颖而出,一跃成为世界第一的移动电话制造商,并成为世界最富品牌价值的公司之一。

2006年6月1日,诺基亚公司董事长约玛8226;奥利拉(Jorma Ollila)接任皇家荷兰壳牌石油公司主席一职。这位出生于芬兰的风云人物,也将挥手告别耕耘了25年的全球最大通讯公司——诺基亚公司。

壳牌公司,组建始于1907年英国壳牌运输和贸易有限公司与荷兰皇家石油公司股权的合并。此后,该集团逐渐成为世界主要的国际石油公司,业务遍及大约130个国家,合作伙伴非常广泛。它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商,在30多个国家的50多个炼油厂中拥有权益,而且是石油化工、公路运输燃料(约5万个加油站遍布全球)、润滑油、航空燃料及液化石油气的主要销售商。同时,它还是液化天然气行业的先驱,并在世界各地大型项目的融资、管理和经营方面拥有丰富的经验。该集团2007年销售总收入达355782亿美元,利润为31331亿美元,位列全球五百强第三位。它在全球任何地方都把健康、安全和环保标准及遵守集团的经营宗旨放在首要地位,并注重当地员工的培训和发展。

英荷皇家壳牌集团在中国的经营历史已长达一个多世纪,现正在发展一体化的石油、燃气和化工业务。在中国国内(不包括香港)的实际和协议投资额接近10亿美元,拥有1500名雇员。它是中国最大的国际石油股权生产商和最大的原油及产品贸易商之一。

目前,壳牌集团的业务已遍布全球130多个国家,雇员总数近10万人。壳牌在中国的目标是成为中国的国际合作伙伴,为中国提供清洁和可持续发展的能源解决方案。至今大陆的投资已逾15亿美元,拥有20多家独资/合资企业,雇员人数近千人。

奥利拉的上任,是继壳牌去年查出有关虚报石油储量之后,公司第一次更换高级管理人士。约玛8226;奥利拉对于自己的新职位如此评价:“我期待进入壳牌集团。在这样一个巨大的机会面前,特别是能源工业的高速发展阶段,我愿意加入这样一个团队。”

对于约玛8226;奥利拉的到来,壳牌公司高级董事Kerr表示了热切的欢迎。“他的到来有利于提高投资者对于壳牌的信心。我们一直在寻找一位具有国际视野、拥有复杂公司管理经验的人士,现在我们终于找到了。”壳牌首席执行官Jeroenvander Veer也同样盛赞其在诺基亚的卓越才能,并希望他能够给壳牌带来新的空气。

奥利拉从传统行业起步,在高科技行业功成名就,最终又将回到传统行业。他说:“我认为这正是我想要的变化。在壳牌石油的工作将完全不同,我将面临新一轮的挑战。对于老公司和老CEO而言,变化是一件好事。”

在做《直击华尔街风暴》节目时,芮曾采访过壳牌全球总裁,此次在这个寒冷的瑞士小镇达沃斯,芮成钢再次见到了这位慈祥又不失风趣的经济领袖人物,展开了针对传统行业与高科技行业发展趋势的对话。

积极面对危机,选择有利于未来发展的计划

芮成钢:您是诺基亚和壳牌公司的主席,那么,在全球经济衰退背景下,鉴于中国经济的增长势头,您的这两家公司,是否会在中国的能源行业及高科技领域追加投资?

Jorma Ollila:这次全球金融危机,已经开始产生影响。那些大量出口的国家,比如中国、我的故乡芬兰、德国,很多这样的国家都会受到冲击。但我认为中国可以抵御这种影响,可以通过增加基础建设的开支,来补偿至少使一部分的出口减少,增加整个市场的消费。经济政策可以很好地发挥作用,我觉得中国政府之前已经多次展示了有效控制经济的能力。

诺基亚和壳牌这两个公司在中国的表现一直都非常地积极,他们都能够在市场中占有优势位置,而这些地位一直都还保持着。事实上,这次全球经济衰退只是突现了一些公司能够长期投资的能力。所以,这两个公司会保持在中国的投资,也会一直有兴趣寻找机会与中国合作,并开发更好的产品。

芮成钢:此次全球同步的经济衰退,就贵公司的中国同行而言,还没有类似经历。那么,就企业如何过冬这一话题,您作为这方面的经验者,是否有更好的建议与我们分享?

Jorma Ollila:当危机来到时,公司的管理需要很有信心,要确保从长远着眼,很多企业采取了正确的措施。首先要做的就是,在这样一个衰退的大背景下,确保形势尽在掌握之中,制定应对措施,不能逃避,也许没人愿意面对,但这些事情必需有人去做。其次,重点投入有利于未来发展的可行性计划。比如你正打算着手10个不同的发展、研发、投资等计划或项目,建新工厂,做新买卖,但你可能得削减其中的一些,如果只留下6个计划或项目,并且在6个计划或项目中投入更多力量,寻找对于公司长远生存发展更为关键的计划,那么你就要更加关注那些能够让你们在竞争中脱颖而出的计划、项目,当衰退结束以后,能很快恢复过来并成为一个优胜者。再次,危机对于公司的员工们来说是一个艰难的时期,公司管理者很重要的一项工作就是让大家建立信任,为将来树立信心。如果公司里有很多的员工被解雇,那么大家就会怀疑,是不是有什么不好的事情发生了,接下来是不是会更糟?所以,员工的反应非常重要,管理层应该多和员工们交谈,让他们有信心面对将来。

油价上涨,研发新能源

芮成钢:我们具体来谈谈壳牌公司。我之前采访过尼桑的总裁卡洛斯8226;戈恩,他就属于那些对于油价很乐观的人,他认为油价很快就会回到每桶80美元,您也这么乐观吗?

Jorma Ollila:根据我这两年对石油行业的了解,油价是很难预测的。可以这么说,在接下来的12个月里,会有股强大的力量促使油价下降,人们预计,美国以及其他地方对汽油的需求在长期内将会处于一个较低的水平。所以,有种压力使价格降低。但同时从长远来看,又必然会有压力促使需求逐渐增加,并使油价恢复到一个较高的水平。因为我们知道,需求不可能在一夜之间增加。所以,我会非常谨慎地对未来12个月的油价做出具体预测。不过从长远来看,油价还会上涨,而不是下跌。

芮成钢:我想,对任何人来说,要做这样的预测都不容易,事实上,你的前任们从长远的角度对油价做出了预测。那您能不能对未来两到三年的油价给我们一个预测范围呢?

Jorma Ollila:未来的两到三年内,油价会在40~90美元之间波动。(笑)

芮成钢:一直来,化石燃料是主要能源燃料,然而大多数人认为,在2050年,化石燃料会被其他新能源取代,这个时刻是否会因为此次危机而提前到来?

Jorma Ollila:如果说今天有80%的燃料能源是碳氢化合物的话,那么20年以后,到2030年,这一比例可能并不会减少太多,大概仍保持在70%~80%。但到2050年,可能情况就会不一样了,这个比例会降到50%,40年的变化会比较大。这意味着Shell这样的公司目前就必须开始寻找其他的可再生能源,比如第二代生物燃料、风能、太阳能、氢能等。然而这需要很长的时间,比如要过20年才能看到成效。但我认为,今天我们还比较乐观,20~30年后这些可再生能源就能起作用,到那个时候,我们在研究方面的投资就会有回报了。

芮成钢:全球经济衰退会阻碍人们对新能源的研究投资吗?

Jorma Ollila:我不这么认为,我们前面讨论过,这个时间不会变,尽管现在有这样的危机,因为能源公司在投资时考虑的都是一个非常长期的投资,这种经济衰退并不会从根本上影响到这个投资。

芮成钢:我想,您应该对中国的4万亿经济刺激计划有所了解,很多中国的经济学家认为我们不应该只把这些资金用于基础设施建设和社会保障方面,我们应该大力投资于新能源或新技术的应用,比如电力驱动的车,那样的话中国有可能开发一个新的产业并成为规则制定者。您认为这种假设可行吗?

Jorma Ollila:对于中国的工业和政府来说,这的确是件很值得考虑的事情。因为随着中国的经济增长,中国能源需求量将会变得非常的大。同时,无烟煤、气化煤等汽油燃料的生产技术都需要投资,壳牌公司就在中国进行了这方面的研究和投资。所以,这是一方面。另外,电动汽车是中国从研究中受益的一种新技术,所以壳牌的某些投资会和中国经济相适应。

全球衰退期将延续至两年后

芮成钢:您是欧洲商界领袖之一人,身兼两大公司主席,有人说欧洲经济将会是恢复得最慢的,您同意吗?

Jorma Ollila:我认为这是有先例可循的,欧洲进入衰退期的速度比美国慢,虽然陷入得不是那么深,但是时间却更长,欧洲是最后一个从衰退中恢复的。我想,各国经济的运行机制有所不同,不论是危机产生的动因和迹象,还是逐渐增长的连锁反应,速度都不尽相同。不管是好消息还是坏消息,都和经济衰退一样传播得很快。所以,这次的情况会非常有趣,美国的银行系统受到的冲击很深,而且已经影响到了他们的根基,所以他们需要重建他们的银行系统。欧洲稍微好点,但欧洲经济很不灵活。所以,这对全球的经济动态可能有新的影响,我们两年以后再来看吧,我现在不是很确定。

芮成钢:您刚刚提出了一个非常有意思的话题,就是全球经济走向与分工会如何改变,也有人认为这次危机是以前危机的一种重复,只不过是带有21世纪的特点而已。但也有人认为这并不是一种重复,而是一次完全不同的危机,而我们并没有准备好应对新的挑战。我想,您应该是经历过很多次经济衰退了,那么您怎么认为呢?

Jorma Ollila:我认为,这次所发生的经济衰退远比欧洲范围更广,这是一场全球性的,也包括亚洲在内的严重的经济衰退,并将持续到2009年至2010年。目前我们所经历的是全球衰退与金融危机,以及过度杠杆操作和负债的结合体。金融危机,银行体系的危机,加上金融系统中过多的借贷,所有这些问题叠加到一起,会使得这次衰退需要更多的时间来恢复,而且制定应对的经济政策和措施也显得更加困难。

创新,仍然是度过危机的最好法宝

芮成钢:我们知道有两个达沃斯,一个是正式的达沃斯论坛,还有一个就是我们看不到的,所谓的论坛背后的会议与争论。我想,您应该同时参加了能源与电信两个领域的行业巨头会议。那么,有没有达成什么一致意见呢?

Jorma Ollila:我想,在这些行业方面,大家有顾虑和担心。比如,大家对目前情况的确定性、衰退的持续时间和强度都有些讨论,但在行业会议时,大家很冷静,大家更关注的是,我们现在应该进行哪些长期投资,也即3至5年之后的经济走向。这是非常有建设性的讨论,大家更关注于长远之计,而不是短期内的一些担心。

芮成钢:有人说这次论坛体现出世界上已出现的权力转移,也就是从商界转移到政界。因为这次参会的商界精英有所减少,而政府首脑(领导人)的数量有所增加。您认为会出现这样的权力转移吗?

Jorma Ollila:我不认为会有权力转移,因为不管是公有部门还是私有部门,他们都需要对方,他们要合作,一直以来都是这样。现在有些新的动态,需要增加一些限制措施和干预。所以,公有部门和私有部门很可能需要更多的讨论。有很多私有公司更关注于如何解决短期问题。我不认为达沃斯论坛的本质有所改变,尽管不同群体的参与人数有所变化,但达沃斯论坛的安排和主题仍然没有变。

芮成钢:很多人来达沃斯是为了针对新问题寻求新的解决方案。目前我们看到大多数国家沿用一些老办法来解决21世纪的新问题,依靠政府采取货币政策、财政政策来重新恢复经济。您对此有什么新的见解吗?

Jorma Ollila:我觉得我们进行了正确的分析讨论,而不是一些具体的条例、措施。我认为,可持续发展、环境问题、气候变化等问题应该包括在议程内,这些需要大家讨论后确定,需要大家都表决通过,这很重要。另外还有很多其他问题的讨论。事实上,有些领域并不需要更多的规章制度,而是需要更好的规章制度。在这些问题上与公有部门进行对话非常重要。

芮成钢:最后一个问题是关于中国的。有人说,中国的制造业需要有所改变,不应该过于依靠出口产业结构升级。但现在是一个全球性的衰退,对于我们而言,要想同时进行产品升级和保增长、促就业是很困难的。还有人说,我们接下来的几年还应该继续生产廉价的鞋子和箱包;而另一方面,有人认为我们应该改善现有的经济结构。那么,您的建议是什么?

Jorma Ollila:我觉得,产业升级是很自然的,特别是对中国而言。我们需要创新,寻找新的方法来维持我们的生活,中国是个好榜样。中国顺势向上发展,这是最平常不过的事情了,这意味着中国在保持制造业优势的基础上,同时增加产品的价值。这对中国来说是很自然的选择,我想将来这应该会发生。

  

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