爱华网经济危机，企业陷入裁员与增员的两难困境，一方面企业为节省成本，需裁减冗员，另一方面，如果一个企业长期只出不进，企业人员人人自危，虽踏实本分但却缺乏拼搏、竞争力，缺少创新上进的原动力。据易才集团全国范围调查数据显示，近期43.5%的受访者单位出现了裁员情况，其中北京地区为47.3%，上海与广州为40%与43%。在问及“是否担心自己被裁”的问题时，82%的受访者表示担心。某大型合资企业onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源经理周女士谈到：该企业于春节期间裁减了10余名员工后，周女士发现公司陷入沉闷的气氛。员工中流传着下一批神秘的“裁员名单”，有些员工更加谨慎自己的言行，也更加忧虑。许多员工担惊受怕，在工作中出现了不应该的疏漏。以往朝气十足的团队现在如一潭死水，周女士非常焦急。如何更新人才激活企业又节约成本，让企业在经济危机的“冬眠期”仍保持旺盛的竞争力，易才集团专家提示，企业需转变观念灵活用工。政策利好也鼓励企业在特殊形式下，采用更加灵活的用工方式。如国务院总理温家宝在政府工作报告中要求“鼓励和支持困难企业与员工协商onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬，采取灵活用工、弹性工时、技能培训等方法，尽量不裁员。”成为指导思想。那么在经济危机下企业如何灵活用工？易才集团劳务专家认为：灵活用工是企业内外部人力资源配置的一种策略，用以提高人力资源配置对业务需求的反应速度、降低人力成本、实行按需供给的形式，从而实现企业战略的灵活性与高onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效性。是在经济危机下激活企业的一剂良方。在灵活用工中最常见的形式即人力资源外包模式，受国内历史原因影响，许多人力资源外包服务商提供的人才派遣等相关服务，岗位多为一些长期、稳定的职位，“固”而不“弹”，难以体现灵活用工的真正价值。由于经济危机的到来，许多企业都希望易才集团为其提供HRO业务并帮助企业调整人力资源管理流程，以此来节约人力管理成本。而易才集团作为国内唯一一家全国布局模式的外包服务机构，除了具有非常丰富的大型客户实操经验外，在各地还拥有众多业内专家、资深学者等相关资源，为企业提供劳动关系咨询。易才集团专家认为，真正意义上的人力资源外包应涵盖整个HRO、福利产品、招聘服务、咨询服务、财务服务、行业租赁解决方案多方面的流程管理，从而帮助企业从繁杂的人事管理业务中解脱出来，全身心投入到企业经营和市场等核心工作中。通过人力资源外包服务，帮助企业降低管理成本，尤其是在经济危机下，保持企业的人力更新换代，达到内外部人力资源配置的平衡。因此，易才集团在全球经济危机的形势下，为企业量身打造出“人才租赁”的用工模式，成为企业新宠。易才集团提出的人才租赁，是将与易才签约或已培养好能够迅速上岗的专业人才租借给临时需要他们的企业，既为企业节约佣工成本，又为员工提供了更多的就业机会，双方受益。例如，许多企业目前都保留了核心团队，但由于一些岗位流动性强，企业就需要经常去招聘员工，从而浪费了人力资源管理者大部分的时间和精力，无形中增加了人力成本，而选择“人才租赁”，企业可以通过人力资源外包服务商得到岗位所需的人才，使流动性强的岗位变成“固”而“弹”的岗位。从而使“裁”与“增”不再困扰企业，企业内部员工也可免除后顾之忧，更好投身于工作之中。
