爱华网不景气下的中国企业，该知道些什么？该做些什么？ 2008年第三季以来，逐步扩散的金融海啸，已无可幸免的在全球漫延开来。许多企业应声倒下，有些虽然一息尚存但早已元气大伤，而一些存活下来的企业，每天苦思创造营收与降低成本的好方法或快速灵丹妙药。在这三个月以来，找我推动咨询项目的，都是希望我为他们找出Quick Win！事实上，不景气，往积极正面的思考来看，会说成“这是一个最坏的时代，也是最好的时代”、“危机就是转机”、“严冬到了，春天就不远了”、“这是20年来，贫富重新分配、产业重新洗牌的转折点”、“不景气正是企业推动改造最好的时机”。那么，此次的经济复苏，究竟要等多久？依据花旗银行的分析：“将过去100多次经济衰退的发生原因进行统计，大约可分为a3类。根据历史经验，第1类由GDP下滑所引起，复苏时间大约1年，第2类由股市狂跌所引起，复苏时间大概是1年半，如果是金融机构所引起的经济衰退，那么恢复期就得长达2年，所以景气回春应该在2011年。” 不景气下的管理箴言要有学问还是要有智慧？aihuau.com将简单的事说的很复杂，叫做有学问；而能将复杂的事说的很简单，叫做有智慧。不景气下的企业管理，不能再玩过去许多企业、许多专家总在操纵的那些“有学问”、“华而不实”、却“看不到成效”的管理游戏，找出真正有用的管理手段，它们绝非片断性的，而是整合性的。管理要化繁为简，直接回归基本；策略要直接操作落地，不喊口号。“山寨文化”指出企业未来的核心竞争力？我一年多前提出“山寨机”所引发的“山寨文化”，很巧这几个月央视及国内一些电视台也陆续报导了“山寨文化”这个名词，拿掉“山寨文化”中仿冒的不好部分，其实“山寨文化”指出了企业几个未来的核心竞争力，它们是：快速取得解决方案的Sourcing能力。真实不做作不过度包装的直接贴近消费需求。快速反映市场研发并缩短产品生命周期。 大师的趋势观点巴菲特（博克希尔投资公司（Berkshire Hathaway）董事长兼执行长）指出以下的一些趋势观点，个人虽不一定完全认同，但可以传述给读者作为未来的“想象”与“思考”方向。别期待我们能复制过去的复利“21 世纪的美股很难复制20世纪的高报酬率，规模愈来愈庞大的波克夏在未来也很难复制过去几十年的高成长！”“长多”一向是巴菲特投资主要的一个投资理念，不论市场发生任何利空垄罩，也难以撼动他对市场的信心，因此他依然看好美股未来长期的表现，并认为下一代美国人会过得比上一代好。全球市场趋势的巴菲特观点◎ 看景气：美国经济确实走上衰退◎ 看美元：美政府会持续让美元走弱◎ 看未来：欧洲是波克夏未来加码重点◎ 看中国：股价回档不排除再度买进◎ 看日本：密切关注保险产业◎ 看能源：不认为石油会用完 世界“人才流”转向人才具有流动性，而人才流动的方向会随着环境的变化而改变，人才流与人类社会政治、经济和文化的发展紧密相连。二次大战后，全球一流科学家流向美国；苏联解体后，俄国科技界近四分之三的物理学家漂洋过海，一半多的数学家离开祖国而人才流向美国、中国。伊拉克战争（注重军事）、金融风暴（负债10万亿美元）、失业率攀升，美国的人才环境吸引力不再，人才转向欧、亚、澳洲等发展中国家，中国、印度迅速崛起。 中国的崛起 “资本改变中国，中国影响世界。”中国资本账户改革，放宽资本流出管制，人民币升值步伐可望加快，使得中国已从吸金大国，转变成资金输出国。国际大型并购案正不断积极的进行着，对中国而言，这次的次贷危机是个机会！让中国从技术优势、人才优势，逐步发展出金融优势! 中国大陆现状
中国开始迈向资本化的新时代，中国资金抢占国际金融市场中国持有的美国国债高达4050亿美元，占发行总额的18%。2007年9月成立中国投资有限责任公司（China Investment Corp., CIC），以国家主权财富基金进行投资，以30亿美元入股私募资金黑石集团（Blackstone Group LP），以50亿美元入股摩根史坦利公司，2007年已收购9.9%的股权，正朝向收购49%的股份。像中国工商银行、中信集团、平安保险等众多的企业都已完成大规模的海外并购。 中国企业跻身世界市值最大公司行列在世界市值前10名的上市公司排名表上，中国公司占据了半壁江山, 其中中国石油不仅市值居首，而且两倍于第二名埃克森美孚。 中国成为全球最大的新兴市场 新时期中国企业快速发展的六大典型模式(1)基于互联网、移动通讯的服务与技术创新不断涌现。手机、互联网、电视在中国消费群体中具有特殊的作用与无限的开发价值。(2)以连锁、复制为主要特征的商业模式创新日益普及。连锁经营的理念开始成为服务行业主流：连锁百货、超市、餐饮、酒店、药店、装饰、食品等等。新经济、新服务、商业连锁领域会率先产生世界级企业。“中国服务”与“中国制造”将并驾齐驱。中国将成为世界上最大的服务业大国。(3)中小企业、民营企业纷纷替代大型国企龙头位置。开创管理创新、机制创新、走向公开资本市场的新时代。国企将在竞争性领域迅速转型或退出。(4)国际较量。中国企业开始在国际市场的较高层面上试放风向球，参与国际并购活动，引入国际市场的商业模式、经验与资源。(5)“中国创造”将进入快速发展期。研发、创新成为最重要的元素，产品与服务模式的多样化，配合着广大内需市场的发展，迅速变化的带动新中产阶级。二三级城市蕴含着五亿新消费人口的新市场区隔即将发生。(6)十三亿人共同创业、创富景象。全球前所未有的新经济发展景象，包括：科学家的实验室搬到了企业、大学生合伙创业、下岗工人开办连锁店、中国人三倍于他国人的工作量。中国企业存在的两项潜在危机危机一：科学管理DNA缺失尽管中国企业的全球化布局，早已达到先进国家的水平与影响力，然而不可否认的是，基础管理薄弱，与企业的高速成长难以匹配。一般而言，中国的上市公司与世界级的上市公司管理水平，从生产运营、市场营销、人力资源、研发创新、财务会计、信息管理、知识管理、企业责任到公司治理，大约还存在三至五年左右的落后。这段落后进度，必须在这一波金融海啸结束前追上，才能真正稳固中国企业在国际经济市场上的龙头地位。
