爱华网对话主持人：颜世富 副教授 上海交通大学管理学院副教授对话嘉宾：张文贤 教授 复旦大学管理学院教授、博士生导师曲国安 先生 奥克斯集团有限公司副总裁季学庆 先生 用友软件股份有限公司副总裁兼上海分公司总经理冯 丹 女士 香港亿腾医药HR总监aihuau.com王宪亮 先生 翰威特大中华区副总裁颜世富：现在有一些公司故意抬高绩效要求，压迫一些员工辞职，又不愿意支付赔偿费，对此，各位如何看待？张文贤：这是劳动合同法帮倒忙。我引用一个寓言，关于熊、苍蝇和石头：熊陪主人在树下乘凉，有一只苍蝇干扰主人睡觉，熊想赶走苍蝇，就拿石头砸向苍蝇，结果主人被砸死了。王宪亮：我觉得企业通过绩效进行瘦身是无可后非的，这是过冬的办法之一。曲国安：我计算了一下，在今年下半年特定的情况下，绩效方面每个人平均拿60分就不错了，也就是说，今年年底KPI指标很显然跟年初定的预期指标严重打了一个对折，这样的情况下公司本身要做调整。张文贤：绩效管理我偏向于以结果为导向，当然也需要流程。另外是onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬，到底贡献为导向还是以岗位导向？其实我不太赞成年薪制，其实他带有很多风险，年薪制我估计生命力和竞争力会越来越差。王宪亮：这一次经济危机很大的原因就是过于结果导向，没有过程监控，现在要着重过程监管。张文贤：我主张结果导向并不是说不要过程控制，但是发言要靠结果，控制是靠结果来说话，过程导向判断是没效率的。颜世富：积分卡就是既看重结果又看重过程，比如既看中财务指标，又看中过程指标。冯 丹：在过冬的过程当中，我们有很多业务更加突出，也是我们兼并和收购公司非常好的机会，收购这些公司以后，发觉他们的业绩更加严格，onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬体系更加完善，这对内部员工有一个促进、推动作用。
季学庆：现在要更多关注onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核弹性，我自己在上海有340人的团队，自己有感受，就是一些预测的定单没有办法实现，这个阶段就需要调整。再针对我们之前很乐观的预测，在这个月初上个月底，我们做了一下调整，制定积极稳健的增长策略，在12月花费5个亿并购5家软件企业后，更要把握好机遇。张文贤：前几年我带孙女去香港参加一个大富豪的家庭宴会，给我孙女也是一个红包，拆开一看是20港币，不像我们的红包，一拆是1000或者2000。红包有很多功能其中一点是价值认可。但这里涉及到量的问题，还有就是暗箱操作还是透明化。有我想还是透明好。除了红包还有其他表示方式，对不同群体红包的含义不同，不过要发一定要在春节发。曲国安：红包是不在多少，但是对于企业来说，20港币拿不出手。奥克斯有两种红包，对于年薪制的在春节放假时肯定要给，另外一种月薪制是绩效＋奖金，工资乘以绩效完成的比例。季学庆：我们的今年的年终奖100%发放。冯 丹：我们以前跟个人业绩挂钩，现在把公司、部门绑定在一起，进行一个综合绩效评估，然后发红包。颜世富：这就是抱团取暖。发红包年前和年后发是不一样，发的方式我主张把钱摆在桌面上，大家怎么样自己看得见。
