爱华网系列专题：中小企业如何过冬
人力资源管理在企业过冬之际，一个常规的思路，首先是裁员、降薪，进而讨论如何裁员、降薪，如何裁员过程中没有劳资矛盾，并且降低成本。确实，过冬的时候就是拼消耗，看谁消耗越少，谁熬的时间就越长，谁熬过了冬天谁就可以活下去。这也是汶川大地震中猪坚强给我们的求生思路。只是如果大家都这么做，自己就没有特色。有没有想过，我们不仅仅是节流还有开源的问题？实际上，更重要的是在过冬过程中找到非常规的思路，就是巴菲特倡导的思路：当别人贪婪的时候我们恐惧，当别人恐惧的时候我们贪婪，关键是要具备贪婪的资本，规避贪婪的风险。如果你贪婪，你的风险和成本都是自己承担，这个就有问题。我们既要能拿到贪婪的资本，还要能规避贪婪的风险。作为HR，我们的资本是什么？就是人。在关键的时候，我们需要团结一帮人，大家一起度难关，承担风险。一本书叫做《基业常青》，概括起来就是三句话： 第一：老板要成为教皇，教皇要有思想。第二：团队要成为传教士，传教士的精神就是任劳任怨，无怨无悔，鞠躬尽瘁，死而后已。第三：你的顾客要成为信徒，所谓的信徒是没有脑袋，没有选择，你说什么就是什么，跟你走。然后是用人。宏观角度讲，毛泽东说：世界上只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。当然，这里面讲的人是有用的人，那什么人是有用的人？很多人到大学招聘，标准差不多都是学习好、身体好，最好当过干部。在人力资源中，这个标准对不对？对，是要很优秀的人。但是，好人、不错的人在困难的时候却未必有用。困难的问题需要有特殊的人解决。这个特殊的人是什么？听我介绍这样的一个人：第一，此人经常与一些不诚实的政客联络，就是说这个人不诚实，第二是经常咨询占星学家，就是说他不科学，第三是有婚外情，第四是老烟枪，第五是每天喝很多酒。可以说这个人是五毒四全，那么，这个人当总统怎么样？
绝大多数人觉得不可能，这个人连正常的合格人选都不算！但是，要记住，我们在特殊的时期可能就需要这样特殊的人，要打破用人理念。这是个真实的人物，他就是美国总统富兰克林·罗斯福。罗斯福有这么多的毛病当了总统，还有了历史上大书特书的罗斯福新政，从而在20世纪的经济大萧条和第二次世界大战中扮演了重要的角色。被学者评为是美国最伟大的三位总统之一。我们不能觉得这个人可能犯过错误，或者有什么样的缺点，就不能到我们企业来，可能在特殊的时候我们要打破常规，找到特殊的人才能把我们企业引领到春天！黄泰岩教授: 中国人民大学中国经济改革与发展研究院常务副院长，教授，博士生导师，教育部长江学者特聘教授，国家发改委“中小企业大讲堂”首席经济学家，北京市onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(3);>企业文化建设协会副会长，首都经济研究会副会长，研究领域是战略管理和中国经济改革与发展。
