对公路工程施工监理的从业人员来说,最大的问题莫过于监理人员的待遇问题。
基本上,待遇低是监理行业,尤其是公路工程监理行业的代名词。但是,这就是摆在面前的现实问题。aihuau.com对监理人员来说,如何去看待监理的待遇问题,对个人,对企业,对社会都具有极其重要的意义。一、监理行业从业人员的待遇为什么低监理行业属于咨询服务业,主要依靠监理人员的技术咨询服务获得报酬。对一个具体的监理项目而言,业主能够付出的报酬是有限的。即使中国监理业再三提出要提高监理行业的收费标准,但事实上尚不可能完全实施这一方案。因为,监理的市场竞争已经十分充分,监理企业依靠投标取得进入项目的机会,在低标价中标的市场面前,无论企业将取费定在什么层次的标准上,不能中标的取费都是毫无意义的。所以,市场竞争决定着企业能够获取的报酬水平,而不是行业指导精神所能决定的。所以,对一个具体的项目来说,监理能够获得的取费是有限的。一定限度的报酬水平,将决定着单位监理人均的收入水平。在总量一定的情况下,项目投入的监理人员越多,每个监理人员能够获得的收入水平越低,反之,如果投入的监理人员越少,则每个监理人员能够获得的平均收入水平将提高。监理的投标价主要包括人工费、设施设备折旧及使用费、办公费及其他管理费用等。人工费按招标方案确定的监理人数,以不同岗位进行计算。其他费用也是按照招标文件的规定分别进行计算。为了中标,在各项费用的计算中,基本上都往低限方向考虑报价,这样,报价水平本身受到了限制。此外,在投入一定的情况下,效率和工期对监理人员的收入影响最大。假如投入的资源一定(含人员、设施设备等),则资源的使用效率和资源使用时间长短将决定着获得的回报。如果投入的监理人员数量一定,则监理人员的效率越高,能够获得的回报将越高,监理人员的收入也相应会得到提高。反之,肯定会制约监理人员收入水平的提高。其次,在资源一定的情况下,资源占用的时间越短,则资源单位效率越高,有助于提高监理人员的收入水平。遗憾的是,监理资源的使用除了受监理单位本身管理的影响外,还受项目的影响。影响的因素很多,征地拆迁、地材供应、项目管理、施工投入、自然气候条件等都影响着监理工作的正常推进。如果各项边界条件均有利于监理工作的推动,那有利于监理资源效率的提高,反之,只要其中一项因素产生不利于监理的影响,则监理资源投入的效率必然受到不利的影响。正如前述分析,监理资源的效率决定着监理单位能够获得的回报,也决定着监理人员平均收入的水平。因此,从现实的情况看,影响监理工作的边界条件太多,要很好的控制,实属不易。因此,选择监理这个行业,必须面对上述诸多因素的影响。二、如何提高监理人员的待遇正是因为上述问题的存在,对监理人员来说,要提高收入水平,提高待遇,只有在自己能够控制的因素上想办法,尽可能缩小外界的影响。对监理单位而言,能够控制的因素不外乎在以下方面。首先,对监理人员来说,通过各种各样的方式培训监理人员,提高监理人员的综合能力,提高监理人员的工作效率,可以在一定程度上降低成本。其次,在设施设备的管理上下功夫,通过有效的管理,提高设备的使用效率,加强设备的维护和保养,延长设备的使用寿命,对提高企业的回报有利。第三,在工程计划管理上狠下功夫,通过监理的有效控制,尽可能减少不必要的延期或延误,减少延期或延误造成的成本增加。第四,在投入一定的情况下,合理设计监理人员的组合方案。将资源组合的优势发挥到最佳,减少浪费和损失,在一定程度上可以降低成本。当然,从一个具体的项目管理来讲,实际投入项目的资源决定着一切,因此,能否降低成本,提高效率,是一个系统工程。除了项目负责人外,每个岗位的监理人员都要有相应的意识和责任感才行,哪怕一个小小环节的失误,都可能对监理工作系统产生影响。实际上,要真正做好监理的管理是十分困难的事。要想将监理资源的效率提高,必须依靠全员的努力。当然,在这个过程中,项目负责人的作用至关重要。项目负责人的管理思路引导着监理人员的工作方向,项目负责人能否将资源效率的提高作为一项重要工作来抓,也影响着每个岗位的监理人员的工作效果。所以,项目实际参与管理的团队是其工作效率的决定者。三、如何看待监理的发展
当然,现实的情况是,资源与其效率是相辅相承的。就单个的监理人员来讲,投入的监理人员的综合能力越高,监理人员的工作效率得到提高的机会相对较高;反之,投入的监理人员的综合能力降低,必然制约着监理人员工作效率的提高。但选择优秀能干的监理人员,本身需要相对较高的报酬。选择一般的监理人员,相对需要的报酬水平则较低一些。因此,监理人员能否提高工作效率,是一个非常复杂的管理问题。从实际的情况出发,只能在其中寻找一些平衡,从控制的角度讲,只能由企业预先设立一个控制水平,努力往这个方向发展,尽可能缩小目标与现实之间的差距。从一个人的成长来看,初期的收入水平肯定会相对较低,个人能够回报企业的贡献率也较低。随着个人的成长,经验、知识、能力提升后,个人能够担当的工作岗位更为重要,对企业能够给予的贡献率更高,则能够获得的回报自然也会相应提高。因此,选择监理行业的人,必须对自己所处的位置有一个正确的认识。如果你还处在初期阶段,那么最好的方法是不断提高自己的能力;如果你处在发展阶段,那么如何保存好现有的水平并不断提高是需要考虑的问题;如果你处在较高的阶段,相对而言,能够获得的收入将更多,虽然不一定完全满足个人的期望值,但距离个人期望值之间的距离总是会越来越小。这个阶段,需要多思考如何影响更多的人做得更好,如果团队成员能够共同提高,反过来,也有助于个人工作效率的更好发挥。从理论上讲,当社会前进,人才成长,管理提高,企业的平均获利能力提高了,企业工作人员收入水平的提高是可以期待的。问题在于,这个时间是多长,如何才能真正达成这样一种效果,很难简单地做出评估。如果我们已经选择了监理这个行业,我们需要做的是自我的提升和改善,因为,唯有自己能够控制的因素才能为自己所控。中国交通建设监理刚刚走完二十年发展历史,就象一个刚刚进入大学的青年,还需要大学的教育,以及相当长一段时间的磨练。也许走进壮年或中年的时候,监理的社会待遇会有一次质的飞跃。我们可以期待监理未来的发展,只是,在这个过程中,我们需要相当的承受力去接受现状,忍受并不完全公平的待遇,接受一次次的磨练,也许,在未来的某个时候,我们能够获得应有的回报。期待着!