agent a 第三章《精品银行管理之道：打造创新、高效、稳健的中小银行》　第三章-爱华网

目前，我国银行业在产品、营销、服务、形象四大方面同质化现象严重，如何实现差异化发展是中小银行面临的重大命题。本章通过阐述业务结构优化、成熟产品差异化与特优化改造论证精品银行的产品改造之路，并运用大量的案例对中小银行产品改造进行论述。

齐鲁之变与管理之道：一分为三与波形收敛

齐鲁之变　　宋代名相赵普有“半部《论语》治天下”之说，意思是《论语》中包含了丰富到足够乃至用不了的治理之道。而这里的“治理”不外乎是“管理”的另一种说法而已。不过，在我看来，《论语》中的管理之道，或许国人尚未完全

过去十年，是中国银行业改革激荡的十年，从技术性破产的边缘“起死回生”到历经金融危机洗礼后成功“逆袭”，再从亚洲最坏的银行到全球市值最大的银行十中有四，中国银行业经历了一场“凤凰涅槃”式的改革与再造。　　过去受政府

本章通过对目前国内银行业竞争格局的分析，结合中国银行业未来的发展趋势，明确提出精品银行战略是以城市商业银行、农村商业银行为主体的中小商业银行生存发展的必由之路，并通过国内外诸多银行业经典案例，诠释了精品银行的定义

国内银行业的竞争格局　　中国银行业历经多年发展，多层次的框架已经搭建完成：既有国有大型银行，又有中间梯队的股份制商业银行，以及城市商业银行和面向农村的金融机构。截至2011年底，中国银行业金融机构包括3家政策性银行、5家

精品银行的定义　　我国金融业逐步融入金融全球化时代，银行同业竞争日趋激烈，客户需求层次不断提高。中小银行面对严酷的金融环境和强劲的竞争对手，想在高手云集的情况下脱颖而出，就必须发挥特长，打造出具有自身业务特色、流程