会哭的人不一定流泪 尽人皆知但不一定正确运用的管理观点——想到就说之一



很多“名言”大都产生于特定的年代或者特定的场合,当被一部分人当作经验总结出来、又被一部分人在一部分场合证明有用的时候,往往会被夸大它的作用。当“真理”被乱用的时候,我总有如鲠在喉的感觉。前天,读到一篇文章,题目是《80%的业绩真是20%的员工创造的?》,作者就对普遍认可的“管理定律”之一“80/20原则”提出了质疑。终于让我鼓起勇气,想到把平时认为并非普遍真理的“名言”提出来,以抛砖引玉,就教大方。所以我不去分析,只说说个人怀疑所在,故名“想到就说”。

一、影响深远的“猫论”

“不管白猫黑猫,捉住老鼠就是好猫”。论“猫”是对的,论人则不一定;当时反对“四人帮”处处突出政治,有功,后来误导人们“一切向钱看”,有失。

二、“桶论”

“决定一只木桶装水的容量取决于最短的那块木板”。一个组织永远不是铁桶一个,更不是木桶,决定一个组织是否有竞争力,更大程度上取决于组织内部是否拥有最优秀的人才。人也不是木板,不会固定不变。一个组织内部有了标杆,人人都可以向其学习。盯住短板,长板容易自满;尽看短板,容易让人悲观。看看残奥会上各国冠军的风采,就知道“桶论”是多么不合时宜,“短板”影响了他们的成功吗?

 会哭的人不一定流泪 尽人皆知但不一定正确运用的管理观点——想到就说之一

三、“完美团队论”

“没有完美的个人,只有完美的团队”。实际上追求完美,个人比团队容易多了。不过,“完美”似乎永远只是追求的目标,而没有实现的可能。一个团队内如果没有矛盾、没有分歧,恐怕也就没有活力了。此言换个说法不知是否更恰当一点:“没有强大的个人,只有强大的团队”?

四、“细节论”

“细节决定成败”。此说如果当真,天下就不会有人敢创新。特别是产品创新,往往细节都不完善,推出之后总是改了又改。大人物往往“不拘小节”,他的本钱就是他的成功。太重细节有时候可能会“本末倒置”。“方向决定成败”,我也不敢说就一定正确。

五、“性格论”

“性格决定命运”。哪种性格好呢?哪种性格能成功呢?心理学家作了大量统计,成功者的性格千奇百怪,偏执狂也能成功。研究也表明:决定命运好坏的更大程度上取决于个人所处的环境与努力,成功与性格并无正相关。

六、“努力论”

“今天工作不努力,明天努力找工作”。今天工作不努力的人,明天找工作也不会努力。如果一个人有努力的动力,他在哪儿都会努力。员工工作努力与否,不取决于员工本人,而在于企业,在于企业是否激发了员工努力的兴趣和意志。靠恫吓人是没用的。

七、“痛心论”

“奖要奖得动心,罚要罚得痛心”。如果奖罚有据,倒也无可厚非。如果全凭领导主观好恶,高兴时一件小事也重奖;烦恼时,一点小错也重罚,恐怕员工都要吓出心脏病了。此说误人不浅,实际结果是:不少企业让人“动心”的少,让员工“痛心”的多。

列宁曾经说过;任何比喻都是蹩脚的。把比喻本身当作定律肯定要出差错。歌德说:理论往往是灰色的,只有生命之树常青。更遑论一些炒作起来的观点或“名言”呢?

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/332996.html

更多阅读

会哭的人不一定流泪·林良乐 伤心的人不一定流泪

提起台湾的中性化女歌手,第一个跃入脑海的名字,可能就是潘美辰。其实,在她之前,还有一位中性化的更彻底的女歌手,那就是林良乐。如果单从CD封面来看,十有八九,会把她误认为一名男歌手。林良乐,在台湾歌坛上,不单单因为如此特立独行的外表,而

上学期的管理心理学论文 管理心理学结课论文

企业成功的法宝——激励文化——肯德基与麦当劳经营中的激励文化分析写在前面:以前和一个社团去参观过麦肯德基和麦当劳,了解过他们的生产流程和经营管理模式,突然想到原来个中还是有很多企业文化值得我们去分析学习的。上了一学期的

苏州人的性格“吴颜陆说”之一 苏州女人的性格与风韵

苏州人的性格[本文由新浪首页推荐文化每日博文][“吴颜陆说”之一]姚怡诚是蒋介石的第二任夫人。蒋介石为姚怡诚在苏州营建宅邸,即南园故址。蒋纬国也在苏州,就读于东吴大学。本文由新浪首页推荐文化每日博文序号标题作者时间文章

工商局粮食市场管理 不打粮食的管理都是无效管理

  企业的各项管理活动,它的成效好坏与作用大小,究竟以什么为检验评判标准?这个标准,就是看这些管理活动是不是能为企业“多打粮食”。凡是不能多打粮食的管理,无论你说的有多么好,都是没有意义的,都是无效的管理。

声明:《会哭的人不一定流泪 尽人皆知但不一定正确运用的管理观点——想到就说之一》为网友偏执怪人分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除