爱华网传统的旅行模式越来越受到消费者的抵触，而太美创导的主题旅游模式就是要告诉消费者：“旅游，完全可以这么有内容、这么有乐趣、这么有品质、这么8943;8943;地玩。”“太美，带你玩不一样的旅游！”这是太美全球主题旅行聚乐部（太美国际旅行社）的一句广告语。接触过太美的朋友都知道，这并非一家单纯的旅行社，而是结合了Web2.0概念的全球主题旅行俱乐部。太美的创始人之一的梁冬表示，他们内部习惯叫成旅行“聚”乐部，“聚”字体现了互联网Web2.0的社区概念，强调不是去哪玩，而是和谁玩。随着全球化文化的流行，传统的旅行模式越来越受到消费者的抵触，因为在他们印象中，除了一叠带有标志建筑和景观的照片，花费昂贵的旅行并没有给消费者带来值得收藏的回忆。而太美创导的主题旅游模式就是要告诉消费者：“旅游，完全可以这么有内容、这么有乐趣、这么有品质、这么8943;8943;地玩。”郭明，港中旅前中国公民旅游总部总经理，目前为太美科技及太美旅行社联合创始人、太美国际旅行有限公司公司总裁。从一个教授北京地方历史的老师，到港中旅国际旅行社公民旅游总部总经理，再到与志趣相投的团队一起组建太美国际旅行社有限公司，成为高端人群品质出行生活顾问，郭明已经在旅游圈摸爬滚打了20年。说起旅游之于人生的改变，郭明谈起的不是哪一次出行改变了自己，而是这二十年来与旅游捆绑的职业生涯。aihuau.com而郭明相信，自己与整个太美团队正在做的，就是可以改变中国旅游界的事业。“改变一个行业的现状，就要努力做这个行业新规则的引导者，去教育、规范这个行业，还有我们的消费者。”郭明表示。太美的“趣皮士”2008年年初，郭明、梁冬和胡恃珲三个人决定创办一家全球主题的旅行俱乐部，俱乐部有一个好记的名字叫“太美”——据说在他们三个人的旅行史里，都有很多不愉快的回忆。但他们都是酷爱旅游的人，“太美”正好弥补他们心目中完美旅行社的遗憾，这也是创立“太美”的缘由。“我曾带家人到马来西亚旅游，结果却成了记忆里最令人失望的一次经历。”那次旅行让郭明觉得很不舒服，一群不认识的人放在一起，没有交流的话题。在这样的旅程中，“趣”的目的没有达成，这让他意识到有必要让能够相互交流价值的人们成为旅行的同伴。“太美”的介绍里出现了“趣皮士”（Trippie）一词，这是太美联合创始人、董事长胡恃珲发明的词语，它和“雅皮士”、“嬉皮士”并没有关系。“趣”是由“走”和“取”组合而成，“也就是说，在行走中取得有价值的收获才算有趣。”梁冬和郭明非常认同胡恃珲的观点，他们希望人生经历的每一次旅行都是高质量、值得怀念的。梁冬、胡恃珲、郭明达成共识，以这样的方式为每个人选择合适的旅伴，从中发现拥有共同爱好的朋友或商机，使旅行更加完美。目前“太美”实行会员制度，仅半年的时间，“太美”俱乐部的会员数量已经接近千人，其中有108名志同道合之士更成为“趣皮士”的一员。“趣皮士”是区别于“太美”会员的更高级会员。“趣皮士”的共性包括“对生活积极的态度、取之社会并回报社会的信念、感恩的心、海纳百川吸取各国文化的胸怀以及对于旅行的热爱”，“趣皮士”们的真实身份有不少都是影视界、企业界的名人。在“太美”网站公布的部分“趣皮士”名单中，可以看到电视台的名主持人、全球最有价值CTO之一、中国最贵的商业广告导演等。“的确，我们所面对的是中高端的顶尖人群，但中高端不等于富豪。”对此，郭明解释道，“对于很多思想上非常富裕的人，我们也称之为顶尖人群，我们会在俱乐部的不同圈子当中进行一定区分，经济实力不是唯一的标准。”让世界发现中国人“太美”郭明表示，自己在旅游行业里摸爬滚打的20年，多半是在和出境游打交道。“很多时候带着我们的游客去到国外，我会想起鲁迅先生的那句‘哀其不幸，怒其不争’。”郭明说，可能是自己内心里的教师情结作祟，总觉得自己有责任在去引导、去塑造中国游客的国际形象，一种泱泱大国的国民形象。1999年，郭明组织了一个400多人的中国旅行团来到澳大利亚的悉尼——这是郭明的创意，就是去到国外过旧历新年，让外国人透过现代中国人对传统节日的庆祝，看到新世纪的中国人风貌，看到泱泱大国国民的现代生活。除夕当晚，郭明所带的团在悉尼一个最重要的港口包了一艘游轮，就在上面一起过年，让外国人看到中国人怎么度过一个“Happy New Year”。“那一次，我们真的不仅仅是自己享受了一个别样的除夕夜，更重要的，我们也向西方世界传达了一个重要的信息：中国在腾飞，中国人民的生活水平在提高。中国人不再是西方意识形态所描述的形象——那种唯唯诺诺、畏畏缩缩的样子。中国人更开放、更友善、更大气，更愿意与世界沟通和交流。”郭明记得很清楚，回国之后很快，1999年4月22日，当时的国家旅游局何局长就与澳洲政府签署了协议，澳大利亚正式开放为中国公民旅游目的地国家。“这个活动的成功让我们非常自豪。从那之后，中国人去澳洲的人数增长是澳洲各个市场中最快的，同时也是消费最高的。而在开放之前，这些数字都被日本占据着。”随后，专注于体育赛事的郭明组织了民间观摩团去悉尼观看2000年的奥运会以及2002年的日韩世界杯足球赛。
“悉尼奥运会上，中国代表团取得的成绩不俗。但起码90%去到悉尼的人，都会承认我们输掉2000年那一次奥运会的举办权是应该的。去到那里，亲眼看到，我们才真真切切意识到，自己不论是在环境、设施等硬性条件，还是在国民素质、心理等软性条件上，都没有做好充足的准备。”郭明说，“就像现在太美打造的‘趣皮士’这个概念中，我们解释‘趣’这个字：在行走中取回，有所得，才真正称为趣。那一次，我们所取回的，就是那种‘还不足够，甘心认输’的感受和体验。”尤其是在日韩世界杯上，“我们的同胞在大厅里用喧闹甚至谩骂来表达不满、情绪激动便向赛场里扔东西等等，终归还是不好的。中华民族应该是世界上最含蓄、最内敛的民族，然而中国人的国际形象还与之相去甚远。”因此，太美主题旅游聚乐部被郭明视为传播和推广的平台，“因为有太美这样的平台，我们可以通过‘影响有影响力的人’，去传播、推广我们倡导的健康、积极、极具品质的生活理念；更重要的，是我相信我们的文化中始终存在一种一脉相承的力量。”创造品质生活2008年进入高端旅游行业或许并不是一个最好的时机，但对于太美的几位创始人来说，时机和外界压力并不是他们考虑的问题。太美所创导的主题旅游模式，其目的是实现旅游行业的垂直整合和与其他行业横向融合，并通过精准化的营销服务体系、系统化的增值服务平台以及全程化的旅行体验管理，主导太美经营者与太美体验者的双赢成长模式，使太美的消费者成为共同价值的创造者和分享者。因此郭明希望，“太美”可以在发展中能够永远比其他人快一步，只要领先一步就等于成功。“旅游仅仅是我们的起点，绝不是终点。”他们理想中的“太美”是一家提供一个人人生中任何时刻全程服务的机构，如何保证“太美”的高品质是他们现在关心的问题。“比如提供旅行中的饮食指导、健康监督、投资顾问甚至子女的教育、留学资讯服务。”郭明认为，“太美”就好像是全方位的私人顾问。“对于休闲时间的管理，这是每个人都需要的，而旅游是一种能够放松心情、愉悦自己的活动，无论是高端人群还是中低端人群，都需要这样的活动。”正像古人常说的“读万卷书，行万里路”，以旅游作为Treval2.0事业的切入点，能够在最短的时间里达到最强的效果。在“太美”的官方网站上，我们可以看到这家新型旅游公司的联合创始人名单中有：汉能投资集团董事长兼首席执行官陈宏、万通集团董事局主席冯仑、腾讯创始人之一曾李青等目前中国商业圈内的明星企业家。正是庞大的堪称企业家明星阵容的团队，让“太美”的资金链运转得十分顺畅，可谓资金雄厚。通常对于一家企业来讲，创办后的前半年都处于“烧钱”状态。郭明并不认同这个常规看法，并强调“我们从一开始就没烧钱”。郭明说，他们的理想始终是创造品质生活。预计在未来几年内，“太美”将会保持现有的低调行事作风。用郭明的话来讲，他们会用很长一段时间来“把内功练好”，让更多人感到“生活太美”。他相信，从太美开始，中国旅游业品质的提升将是个必然。
