爱华网现在，只要是点开大大小小的论坛网页，去过“2006沈阳超级嘉年华”的网友们关于“‘嘉年华’真的像广告上说的那么有意思吗？”“‘嘉年华’到底是个什么样？”之类的置疑笔笔皆是。“宣传上的不实与误导加剧了游客们的反感与逆反心理。”王女士认为“2006沈阳超级嘉年华”的人气始终上不来是“自食恶果”的必然。 “这也不是最主要的，‘嘉年华’的危机早就存在于它的运作商之间……”曹国栋（化名），“2006沈阳超级嘉年华”招商部主任。“‘嘉年华’的运作商由港方和美方构成，他们之间一开始就有争端。”由于位居管理层，所以曹国栋得到的消息似乎更多些。“原本他们之间的分工是定好的，港方负责招商，美方只管设备。可等设备运抵沈阳后，美方突然‘变挂’，不但谋求在招商方面的更多决定权，而且还带来了表演、小吃等不少项目，一下子打乱了港方的许多安排，为些双方曾闹得不亦乐乎，造成下面两方员工之间的抵触情绪也很大。”曹国栋说。 对这一点，方景文有着亲身感触。由于港方把招商的一部分权力让给了美方，美方到来之后，方景文事先与港方定好的几个档口的经营权化为乌有，而且由于双方“踢皮球”，问题一直也没有解决，造成方景文五六万元的档口经营费打了水漂。 怎一个“乱”字了得 如果说预先植下的“祸根”是一颗定时炸弹的话，那么后来管理上的混乱则加速了“2006沈阳超级嘉年华”分崩离析局面的出现。 “2006沈阳超级嘉年华”的数百名员工都经历过这样一件事：开园前的一个早上，美方调试设备的几十名人员突然被港方员工全体堵在了园区大门外长达一个多小时，原因就是港方员工都发给了进园证，而美方人员没有。实际上不是美方人员压根儿就没有，而是管理环节出现了漏洞，进园证都印了出来，就是没有部门负责通知美方。虽在此事很快就得到了平息，可是接下来的几天里却频出港方员工被调试中的设备所伤的事故，美方表示对此不能负任何责任，因为按照约定美方虽然负责调试设备的全过程，但是约定中也有港方人员负责必要配合的内容，最重要的是，没有任何一个成文的设备调试过程中的“安全管理条例”。 “与岗位职责相比，招商工作要比它乱得多。”几乎“2006沈阳超级嘉年华”所有的招商协议都经过曹国栋的手，因此他更有发言权。“‘嘉年华’原先计划好的业户经区域为１４００平方米，里面容纳三四十家业户已经密度很大了，可是不知什么原因，突然又增加了７００平方米的业户经面积，园区一下子就又涌进了二三十家业户。这样一来，园区里的游乐项目拥挤了不说，商贩们相互杀价抢夺市场，经营和安全管理几乎瘫痪。” “这些还只是表象上的乱。”曹国栋还发现“2006沈阳超级嘉年华”在财务管理上也存在问题，“每天收款的财务人员手上都有几张卡，专门用于存游客们的票款和消费款。”曹国栋说，卡的保存由港方和美方分别负责，具体用度和去向外人不得而知。 “2006沈阳超级嘉年华”的这种作法使“北京环球嘉年华”吓了一跳，因为据他们所知，国内正规的“嘉年华”在财务管理上遵循的都是国际标准模式，即每天涉及到的收入钱款，都由在现场的监管银行来清点查收，尤其是运作商数量在一个以上的“嘉年华”。 曹国栋和方景文等“2006沈阳超级嘉年华”的员工和业户曾进行过这样一个统计：从头到尾的９７天中，“嘉年华”共接待游客１２万人，每人平均消费１５０元，如果按国际惯例执行，“2006沈阳超级嘉年华”的开户银行里至少应该存进去过１８００万元。可是，“2006沈阳超级嘉年华”的“后事”被诉诸法律后，相关部门到某银行浑南支行的调查结果却令人吃惊，银行里存过的钱只有１８００万的１／１０左右…… 一切的一切都在２００６年８月１６日中午有了一个了结——“2006沈阳超级嘉年华”宣布停业，一干人等不知去向，没有给沈阳留下任何联系方式。 谁在“惯”着“嘉年华” 事实上，“2006沈阳超级嘉年华”在“崩盘”之前并不是一点迹象也没有。 ２００６年１２月７日下午，沈阳某大型商场的一队人马开进了已经“荒芜”的“2006沈阳超级嘉年华”，他们此行的任务一是看一看现场有没有什么新的情况，二是量一量留在现场里的几台货柜车的尺寸。因为此前的１１月２０日，沈阳的另一家企业已经和沈阳市东陵区人民法院的办案人员来过这里，并且据他们所知还对一批活动房进行了“执行”。“来晚了的话，恐怕连这些货柜都剩不下。” 带队的一位姓张的经理说，沈阳的这家大型商场是较早与“2006沈阳超级嘉年华”签订合作协议的单位之一，已经过去的那个“９７天”里，他们先后为“嘉年华”供应了总价值在４０万元左右的盒饭，却只拿回了８万元左右的钱。或许是由于“同病相怜”，或许是由于“出离愤怒”，前不久，沈阳的多家企业将“2006沈阳超级嘉年华”告上了法庭，其中我们不难看到沈阳的“德氏”集团、“人寿保险”等“豪门”的身影——他们不是被“2006沈阳超级嘉年华”欠钱就是借钱。 “‘嘉年华’似乎总在借钱！”一位深知其中内情的企业老总叹道，“你说上面提到的那些大企业大公司也算是在商场上混出来的了，怎么就能吃了这么大的亏呢？” 这话还要回到２００６年３月份去开始理解。 ２００６年3月10日上午，沈阳某人寿保险司与香港龙星嘉年华投资有限公司在沈阳洲际酒店举行仪式，就“2006沈阳超级嘉年华”游客及员工人身保险的合作项目正式签约，此举也标志着“2006沈阳超级嘉年华”活动正式启动。可是没过多久，“2006沈阳超级嘉年华”就以资金周转为由提出向这家保险公司借款２００万元，碍于有合作在先，而且是能带来丰厚利润的合作，该保险公司很快就答应了。不久，沈阳“德氏”的６０万元也这样借了出去。 随着时间的推移，“嘉年华”对钱的“胃口”似乎越来越大。原本说好一个月一结的保安费、保洁费，直到现在，提供服务的保安公司和保洁公司还有３０万元左右的钱没有收回来，占到了整个费用的９０％左右。同时，“嘉年华”还拖欠着数百员工半个月二三十万元的工资。加上一直没有到位的所占土地的巨额租金，“嘉年华”在沈阳拖欠和卷走的资金不下千万。但不知是“羞愧难当”还是“顾忌颇多”的缘故，接受采访的所有单位和部门都请记者在报道中不要提他们的名字，“当初这么好那么发好，现在却是这样一个结局，说出去都让人笑话。” “一想起这些，我们睡不着觉的时候也在反思。”如今一些身陷“嘉年华”官司的企业老总们对记者说，“当时我们是何等的兴奋？头一回呀，沈阳举办这样的活动，而且是跟世界上赫赫有名的‘嘉年华’，它头上那一圈‘光环’的亮度一度让我们想象——它的今天就是我们企业的明天，跟着它，结交它，就不要在乎一时的利益付出，殊不知，太耀眼的‘光环’也会令人迷失。”
