爱华网编者前言：
如果以一句话来定位中视在线控股集团（以下简称“中视在线”），那一定就是“企业营销综合服务商”。依托央视以及地方卫视广告代理成长起来的中视在线，在今天已经成为了一个拥有了五家子公司、1000多名员工规模，业务涵盖渠道建设、网络营销、电子商务、健康服务四大业务体系及八大网络平台的，集营销传播服务为一体的庞大集团。 出身“根正苗红”的中视在线是中国传媒资源中的航空母舰毫不为过。但是它与一般的“国”字头企业相比又有着鲜明的不同，从它的发展历程中不难看出一种骨子里蕴藏着的探索者气质。从2002年成立至今十多年的历程中，中视在线就一直没有停止过对更广阔的营销世界的探索和尝试。正是这种锲而不舍的尝试和探求让中视在线能够一直扣紧传媒产业格局的脉搏，把握企业营销服务的走向。 今天，我们试图从它的创始人尤东云身上去寻找这一种不同寻常的气质的来源，一个霸气的媒体人，抑或信息时代的弄潮儿？翻开下一页我们一起来寻找答案。 Chapter 1 十年磨一剑 中视的“第一桶金” 创办中视在线之前，我曾经供职于中国教育电视台，做一些幕后的事务性工作，当时的我并算不上一个喜欢冒险的探索者。但是随着在央视工作时间越来越长，我意识到凭借在传统电视媒体工作期间积累的人脉和资源，足够我以央视广告代理商的定位创办一家企业，做一番事业，这想法一出现就难以扼制地萌发出来。终于在2002年，我们以中视在线为企业名字，创办了一家专门为企业客户提供其需要的电视广告资源的公司，中视在线作为一个媒体传播公司正式成立。 当时刚刚创业起步的中视在线，在上游客户、和下游广告资源两个方面并没有什么明显的优势。加之电视台的广告资源较少，一开始不太容易吸引客户，这也成为了创业之初难啃的一块“硬骨头”。 机会总是垂青有准备的人，在人心惶惶的非典时期，我们迎来了自己的机会。在观察到多家广告代理商开始撤下客户的电视广告之后，中视在线趁此机会大肆购入大批电视媒体资源，“把空的电视广告位都买下来”，虽然这次的收购倾尽了公司的资金，但在非典之后，中视成功地以高价卖出了这批资源，并赚得了公司的第一桶金。 这次赌博帮助中视在线打开了在电视广告代理圈里的口碑，迅速积累了客户群，整合了上下游资源。到03年间，中视在线完成了最高占有辽宁台每天80分钟的广告、营收数字从02年的百万级增长到03年的接近一个亿的跨越。 之所以敢于冒险赌博，我的信心首先来源于对非典形势的预估，我认为非典定能在短时间内迅速被控制；其次是因为公司媒体行业竞争非常激烈，迫切需要占领一些不被竞争对手所重视的资源。 向网络进发 2003年之后，我的团队开始专注为企业提供线上线下的营销活动：线上通过自身掌握的广告资源来帮助企业进行市场推广，线下帮助中小企业搭建销售渠道。 2004年，在信息化浪潮的催生下，互联网媒体行业迅速兴起。在中视在线的客户中，陆续有人提出想要在互联网上投放广告的想法。我们敏锐地察觉到了这一市场讯号，并预感到在这背后可能蕴含的巨大市场。 怎么开始？中视在线先尝试用百万资金寻找一些代理公司来进行小规模的互联网广告投入。在完成投放之后，发现互联网传播效果非常好，另外我还注意到互联网广告与传统电视广告的不同：首先，互联网广告可以监控，即通过广告点击量、网站流量等监测出广告投放的具体效果；其次，互联网行业在非典之后开始蓬勃发展，越来越多的企业客户已经注意到了这个传统电视媒体之外的推广平台。 于是自2005年开始，中视在线从传统媒体开始试水互联网媒体，这期间随着中视在线业务量的飞速发展，互联网广告业务上的投入也不断增加。很快地，我们把战略决策从传统媒体转向互联网媒体，以互联网媒体作为企业未来战略发展的主要方向的意见被提上了日程。在第一次战略调整讨论时，我们认为，虽然互联网媒体刚刚兴起，没有人敢贸然进入，但出于综合考虑，所以中视在线还是谨慎地逐步把一部分业务换到互联网媒体上，互联网的传播效果没有让我们失望，慢慢中视在线在互联网广告方面投入的比重越来越大。 2006年，中视在线的高层决定正式砍掉所有对传统电视媒体的广告投放，将资金和人力完全投入到互联网之中。当年，中视在线在互联网广告方面的营收总额达近1亿元，传统媒体上的应收额则超过3.5亿元。 今天回头看来，这个转型决定的成功，首先得益于中视在线看到了互联网广告带来的营销效果；其次，也是由于发现之前有很多关于企业推广上的创意和想法，能够通过互联网平台得以实现。自那时起，中视在线在为中小企业提供互联网广告营销服务的同时，更加放开手脚试水更加广泛的互联网业务，从建立公司网站开始，实实在在拥抱互联网。 探索多元化平台 中视在线做网站的过程并不顺利，第一个做成的网站因为缺乏专业技术人才很快夭折。直到06年之后，公司的财力和人力才逐渐开始往网站这方面倾斜，中视在线陆续招聘到一些有专业技术背景的人才，并按照规划建设起了两个不同定位的互联网平台。 一方面，在服务大型企业客户过程中，我们发现很多客户都在渠道建设上，希望获得更多、更有效的服务，当时我觉得这是一个机会。于是在2008年，我们建立了自己的网络招商平台——78.cn创业商机网，开始进军渠道建设领域。短短几年，78.cn创业商机网的发展超出了行业内所有人的意料，逐渐成为了国内渠道建设的领导者。其服务内容是为企业客户和渠道商搭建了一个互动平台，通过整合线上、线下的资源库，来为双方搭建桥梁。举例来说，当一个企业需要寻找线下代理渠道商时，就可以登录这个平台，在线表明出自身意向。如果正好有匹配的渠道商也在寻找这样的企业，两者便能达成合作。在这个中间，中视在线将向"成功配对"的企业和渠道商收取一定比例的服务费。这是中视在线的第二次战略调整，通过循序渐进的方式从互联网传播转移到渠道建设领域上来。在78.cn创业商机网建立并稳定之后，中视很快又建立了89178.com创业商机。 另一方面，中视在线凭借在医药健康领域的资源积累，建立了久久健康网，在为用户提供健康类咨询问答服务的同时，凭借将用户导入久久电子商务平台获利。 营销综合服务商 虽然中视在线通过不断的尝试，在自身互联网平台的建设上有了一定经验，但我仍然认为，中视在线应该定位于做传统企业背后的推手。特别是在电商高速发展时期，许多原本耕耘于传统零售、外贸行业的中小企业，正在迫不及待想要试水电商，希望借电商发展之势，为企业找到全新的利益增长点。在这个转变的过程中，中视在线从平台搭建、运营支持、人员培训、后期推广这些方面来帮助企业转型。根据投入的资源多少，中视在线方面将与企业按照一定比例进行利润分成。 首先，针对不同类型的企业，比如卖服装的、卖茶叶的，中视在线将安排不同的团队为其服务。这些团队分别掌握着服装类和茶叶类的线下渠道商资源和线上的推广步骤；其次，在帮助企业做渠道到一定水平之后，中视在线会建议其试水电商，为其提供一站式服务，通过自建平台或借助淘宝商城、京东等大型电商平台的形式，让传统企业顺利在网上开卖产品；再次，在帮企业完成平台搭建之后，着手进行企业内部人员培训，把电商运营、管理的相关内容交付给企业本身。"比如之前我们帮内衣品牌南极人做过尝试，通过建立南极人在淘宝的官方品牌店，帮助这个品牌获得了每天过千的订单量"。 第三次战略转变就是中视在线从单一的为企业提供营销业务转变为打造企业营销综合服务，循序渐进、由少到多、步步为营的转变。由于我们发现很多企业在渠道建设过程中，同时需要电子商务和品牌营销的需求，2011年中视在线成立了提供品牌营销和电子商务服务的中视联动，为更多的企业客户提供更为全面的服务。 2012年，中视在线提出了“企业全营销”理念与服务，成为企业营销综合服务商，打造企业营销一站式服务。通过成为这样的“幕后推手”，中视在线当年营收额接近4亿元，并积极筹备赴美上市。但目前最为苦恼的还是我们本身的资源，不足以满足企业用户的需求，电商发展得太快，企业有很多事情可以去做，我们将继续扩大人力等投入，以满足企业在转型电商过程中更多的需要。 这十年的每一次转变都让中视在线有了飞速的发展，正是因为中视在线是用前瞻性的探索眼光看待每一次机遇出现，并勇于探索和勇于尝试的结果。 Chapter 2 聚焦中视核心竞争力 四大平台规划 进入信息时代，中视在线的业务就不仅仅是营销平台与企业的对接，更包括企业与客户、甚至是企业与供应商、代理商之间的直接对接。中视在线旗下的渠道拓展业务包括渠道网、78.cn创业商机网、89178商机网、爱商网四大自主网络平台。这四个推广平台可以分成两类，一类是“精选型的推广平台”，另一类是“互动型的、综合性的行业门户”。四个平台集广告联展、创业黄页、商机导航、创业资讯等业务为一体。据统计，我们每天都有30余万创业者在中视在线各平台寻找商机，占网络招商行业现有市场份额55%，位居渠道建设服务领域排名第一，成为渠道建设领域名副其实的领导者。中视在线是怎样规划自己的核心竞争力的呢？ 78.cn、89178.com、23.cn这三个都属于“精选型的推广平台”。所谓精选型，需要具备两个典型特征：一方面是数量少，每个平台上都只有几百家企业在推广；一方面是项目精，在这类平台上的企业具备“更好地产品”、“更知名的品牌”、“更先进的商业模式”。企业利用这类平台进行招商推广，具有几个明显的优势： 第一，极高的曝光度。中视在线利用海量的、经过高效整合和精心选择的互联网推广，把互联网上过半的潜在经销商吸引过来，而这些人只能同时看到少量的精选项目； 第二，稳定而大量的信息量，中视在线的推广平台，每天产生近十万个对于平台上项目的明确的投资意向，每天与平台上的企业签约的经销商有近千个； 第三、简单直接、快捷沟通。平台上企业的展示方式简单直接，招商项目的精华全部体现在一个广告页上，有明确意向的用户可以快速建立与企业沟通； 第四、用户定位准确、投入产出比高。我们的平台透过精准的推广，已经帮助企业对用户进行了细致的筛选，企业在我们平台上获取的用户具有明确的投资意向和足够的投资能力，企业渠道招商的成交率自然就会很高。第五、适合招商团队成熟的、需要高效率快速建立渠道体系的企业。 除了以上共同的优势，我们的三个精选型推广平台又有各自的特征： 78.cn创业商机网的用户，具备百万级别的投资能力，并且具备较强的经营管理能力，特别适合发展较成熟的经销商，因此在78.cn上的招商企业，能帮助企业具有更高的品牌知名度和更优势的行业地位、更成熟的渠道体系。 89178商机网和爱商网更多地面对的是中小型投资者，他们更关注与老百姓衣食住行相关的中小投资的项目，因此在这两个平台上招商的企业更多的是小餐饮、服装、美容等中小型投资的项目。 渠道网（qudao.com）是专业化、互动型、综合性的行业门户。它的典型特征是：招商项目数量多、项目信息详实丰富、互动性强。渠道网已经拥有了近6万个品牌项目，对招商企业的介绍全面准确，同时，渠道网聚集了想创业的网民、潜在的渠道商、现有的加盟商、招商企业、行业专家等各种用户，并且提供了方便各种用户进行沟通的社会化的平台。对于潜在渠道商，可以利用渠道网对项目进行多方位的了解，找到有相似需求的用户共同探讨，向企业现有的加盟商了解经营情况。还可以向行业专家求助，只有在渠道网，潜在经销商才能够获得这么丰富的企业信息，这些服务更有利于他们找到最合适的项目。 对于招商企业而言，渠道网上有大量的潜在经销商，只要主动出击，充分做好基于社会化网络的主动营销，几乎就能可以无成本地建立起自己的渠道体系。 总的来说，渠道建设领域是一个非常大的市场，并且，这个市场已经迎来了自己的爆发性增长时期。对于中视在线而言，市场不是问题。未来可能会影响我们成长的最大因素，是我们的服务能力。 而且，今天的中视在线，已经建立起相对完整的产品线，通过十多年的积累，我们已经在市场上建立起一定的竞争优势和良好的服务口碑。进一步强化我们各条产品线的服务能力，是我们未来的具有挑战性的工作。同时，渠道网作为新模式的平台，如何快速做大做强，具备同时为上万家招商企业服务的能力，是我们需要重点考虑的问题。 打造中视核心竞争力 而中视在线之所以能够花三年的时间，实现了市场占有率从10%到55%的增长的成绩，主要是因为以下四个原因： 第一就是专注。从几个人到1000人，10年的时间里我们只做一件事，这个过程中有很多诱惑，但坚持下来的人能够成功是必然的。在11年里，我们有同行转行去做房地产了、有同行转行做网游了、有同行去做其他行业的客户开发、有同行去做在线商城了。我们是拿出了100%的精力，与别人30%的精力去竞争，即使我们没有别人聪明，我觉得中视也一样会赢。 第二，资源的整合能力。这是中视在线相对于其他竞争对手，最具优势的能力，也是我们一直以来着力提升的能力。正是这种能力，让我们能给网络招商的企业提供最佳投入产出比的招商推广。 第三，对网络招商行业的深刻认识。这些年来，网络招商行业一直成长在质疑声中。参与网络招商的企业，可以说良莠不齐鱼龙混杂，诚信缺失的问题时有出现。但是，我们看到了整个行业正在经历一个自我清洁和优胜劣汰的过程，不诚信的企业一定会越来越没有生存空间，而优质的诚信的企业必然能够越做越强。中视在线清醒地看到，网络招商作为企业渠道建设的更先进的模式，一旦被更多的企业理解和应用，必将能够帮助企业快速成长。因此，中视在线把帮助企业做好渠道招商这件事，当成一个事业，而不是一个生意。当我们站在行业引领者的角度和视野，帮助越来越多的优质的企业获得成功的同时，中视在线自身也获得了长足的发展。 第四，“企业全营销”的理念和完整的服务。企业全营销包括三大领域内容，即建设销售渠道、塑造品牌形象和发展电子商务。中视在线致力于在渠道建设的各个阶段向企业提供完整和全面的服务。“企业全营销模式”就是利用多元化的营销渠道，帮助企业选择最适合自身发展的营销方法，通过协调推动营销的“三驾马车”——渠道、品牌和电子商务，达到对目标市场全面、有效的覆盖，实现自身营销能力的提升和市场价值的飞跃。“企业全营销”是应对当今营销大爆炸的最佳策略，可推动企业快速发展，在行业内具有开创性和历史性意义。 企业全营销相比普通营销，有着明显优势和亮点： 第一可以帮助企业获得全方面的服务，节省营销成本，提高服务效率，一次服务便可以帮企业解决营销体系中的所有难题。 第二能根据不同的客户，提供不同的产品和服务，同时可以从企业全营销的角度，从整个体系出发，对客户进行定制化服务，这是普通营销所无法比拟的。 全营销就是在既定的成本和环境下，采取综合营销策略和手段带给企业“1+1远大于2”的价值。全营销不仅让企业自身营销力一步提升到位，更使其未来发展更符合当今市场环境的发展趋势。 在企业渠道建设过程中，招商咨询、招商推广、招商目标达成、渠道管控等方面的能力，环环相扣、缺一不可。但目前企业内存在的现实情况是，很多企业根本就不具备完整的招商能力。任何一方面能力的不足，都会导致企业渠道招商的失败。中视在线靠的正是完整的服务能力和产品线，确实能够帮助企业解决各个环节上的问题，所以才会有越来越多的企业与我们合作，而作为服务商，我们与客户的合作越广泛、越深入，客户获得的回报也就越多。 Chapter 3 “两手抓”的中视育才观 在战略调整的过程中，中视在线一直采取不断尝试、循序渐进的方式。因为这样不仅有利于规避风险，而且每次转变都能够使中视在线不断壮大。如果说公司遇到过什么障碍，其实更多的是人员上的障碍，每次随着公司规模的壮大，战略的调整、业务范围的扩大，人员数量和专业性人员的不足就会体现出来，这十年公司不断吸收和培养了各个领域的许多专业人员，员工规模的扩大是中视在线十年间不断壮大的保障。 一手抓：理想与企业文化 目前中视在线已经建立起了一支有强大战斗力的团队，他们目前都是拥有丰富的互联网经验、客户服务经验的专业人士，起初我们组建团队和在这十年中我们一直凝聚在一起，靠的是两样东西：理想与企业文化。 中视在线的团队从组建时就有着共同的理想，因为我们所从事的行业是一个具有巨大市场潜力的行业，所以中视的理想目标就是做世界级的企业。同时我们的企业文化是使每位员工在公司都能有成就感和归属感，在这里能找到家的感觉，所有的同事都是我们这个大家庭的一员。这十年以来我们能够一起奋斗、一起同甘共苦，靠的就是我们共同的理想和企业文化把我们凝聚在一起，能够走到了今天，中视在线集团目前的成就也同样属于我们每一位员工。 目前，据我了解行业内相对比较缺乏的是对“企业全营销”理念和互联网行业有深刻认识和理解，同时能提出行业发展建设性意见的人才。因为中视在线是行业的领导者，所以我们在考虑企业的发展问题时候经常也是站在行业的角度，用更具前瞻性的眼光去考虑。 二手抓：绩效+培训的员工管理经 在对人才的绩效评估方面，我们会首先对集团的长远目标进行阶段分解，然后将阶段目标进行细化，根据其在各自岗位上的工作业绩，以及对公司发展所产生的价值进行考核评估，对不同职责的人才分别进行阶段性评估和年度评估。 对于工作比较有突出成绩的员工，公司不仅会满足其薪金待遇、职位的提升要求，同时可以奖励一定的部门公司股份以示对其工作的肯定与鼓励。此外中视在线一直强调对员工进行不间断的培训，不断丰富员工的专业知识以及管理知识，使其发展目标与公司的发展目标保持一致。 中视在线在帮助传统企业转型做电商的过程中，人才和流量也是最为重要的因素，“首先要帮助企业，把整个营销平台做起来。让企业有一个营销的窗口；其次，要帮助企业培训团队。”这样才能帮助企业把营销做好并快速看到实效。 Chapter 4 遍布全国的管理网络 中视在线集团总部位于北京，分设北京、上海、合肥三大运营中心，同时在全国建立广州、武汉、济南、长沙、重庆五家分公司。在这样的战线长、跨幅广的管理战线之下，中视在线是如何在跨地区发展的同时做好对分子公司业务的管理呢？ 由于中视在线在成立之初面对的就是全国的客户，中视在线的分公司是建立在业务在全国范围内延展情况的基础之上的。因为在某些区域内我们拥有很多的合作伙伴、针对性的目标用户等，为了能方便维护这些用户、合作伙伴，以及开拓新的合作伙伴，我们在许多地区建立了分公司。分公司作为集团重要的组成部门，集团会单独安排一个副总裁来管理各地分公司，经常性地与分公司沟通及对分公司员工的培训，使分公司的目标与集团的目标总是保持一致，这样集团各业务、各分公司都能目标明确，各司其职发挥最大的作用，努力完成集团的年度目标。 我个人一直强调目标明确，动态调整的管理。集团的不同领域、不同业务分别有各集团副总裁管理，比如渠道建设由一位副总裁负责、品牌营销和电子商务由一位副总裁负责，市场与媒体由一位副总裁负责等等。在年度目标明确，各业务、各部门目标与集团目标保持一致的情况下，我会将权力放手给集团各个副总裁，让他们根据集团总体目标制定各自的目标与计划。这样既可以激励员工的工作激情，又可以让员工最大发挥自己的优势和价值，提高工作效率，同时各部门可以灵活调整阶段目标，使工作成绩总是与目标保持一致。集团成立十年来，我采用这种方式来管理公司的实践证明，每一年集团都能够按照集团预定的目标不断发展壮大。所以未来我还是会采用目标明确，动态调整的管理方式。 Chapter 5 愿景及责任 世界级企业营销服务商 中视在线大部分的服务项目都是基于互联网，所以互联网的发展给我们带来的不仅是便利，还有更为强大的市场潜力。对于中视在线而言，我们需要不断坚持和完善的，还是我们的服务能力。 在今天的中视在线，渠道建设领域已经建立起相对完整的产品线，通过过去几年的积累，我们已经成为了细分行业领导者。进一步强化我们品牌营销和电子商务的服务能力、进一步提升整个平台的运营效率和服务品质，是中视在线需要努力的方向。我们希望使所有的企业用户和个人创业者都能享受到我们全面的综合服务，实现我们当初企业的发展目标：做传统企业转型电商的推手，使中视在线成为世界级的企业营销综合服务商。 作为企业营销综合服务商，中视在线致力于提供更为全面的服务，以更为成熟、更多样的技术手段迎接互联网发展给我们带来的机遇。例如我们能够在渠道建设领域，从单纯的推广服务发展为全产业链的服务模式，帮助企业更精准、高效地锁定目标受众，使创业者轻松获得创业项目、项目运营、并获得客户实现盈利，帮助创业者取得由正确选择渠道而带来的成功。 另一方面，随着消费者的购买需求正在逐步由PC互联网转向无线领域，中视在线目前已经开始研究无线领域的营销资源整合。手机、移动终端、移动互联网这几年的飞速发展，已经被人们所认可与接受。中视在线也关注到它所代表的互联网发展新趋势，为了更为深入的研究移动互联网，我们特别成立了无线事业部。同时我们自己也进行着不断的尝试，希望通过移动终端的拓展让我们的业务能有更丰富的拓展，同时给予现有用户以及更多客户全新的体验、增加用户黏度，寻找更为新颖的潜在商业机会。当然除了对无线领域的营销资源的整合、开发出具针对性的营销模式也是我们非常关心以及需要积极探索的。 担当行业领导者的责任 随着企业的不断成长,我们感觉到，应该将企业的经济效益和社会效益结合起来。随着中视在线发展规模越来越大，我们感觉到肩上担子越来越重，责任也越来越大。 首先，作为行业领导者，我们应该从行业的角度去考虑问题，规划行业的未来发展方向，规范行业的服务标准，寻找解决目前行业存在问题的解决方法，使整个行业能够长远、健康的发展。同时需要不断推出对社会以及所有行业用户及客户的更深入和全面的服务项目。针对这些机会点，我们一直在不断地探索，对现有业务领域进行深耕，探索出代表着行业未来发展方向的业务模式。例如：在企业渠道建设领域，不断加深、增加企业在渠道建设领域的内容，凭借我们的服务经验和创新能力，拉长企业渠道建设服务的链条，探索出一条向企业渠道建设全产业链方向的发展之路。 其次，中视在线不是一个孤立存在的企业，我们已经拥有了非常多的合作伙伴、客户以及用户，要为我们合作伙伴、客户和用户承担起重要的责任。我们需要面对的也不仅是有招商需求的企业客户，同时还要面对无数的有创业需求的渠道商和创业者。所以我们的工作不仅仅是帮助客户建立销售渠道、提升企业品牌，提高他们的市场竞争力，还肩负着帮助更多的渠道商和创业者创业成功，让更多的人就业，帮助他们实现自己的梦想，改变自己的命运。为了帮助创业者成功创业、实现梦想，我们也陆续推出了众多的措施： 2012年7月8日，中视在线为众多创业者开创了自己的节日“创业日”，同时为数万名创业者提供创业基金6000万。 2013年初，我们又举办了“幸福创业计划”，为创业者提供总额1.2亿的创业基金支持。 2013年3月初，我们已经开启了“渠道网络创业帮扶中国行”--帮助创业者成功创业的活动，中视在线将来要打造成为一家受人尊重的企业，承担起我们的社会责任。 Chapter 6 中视的探索家基因 探索者尤东云 在中视在线这十年中，我们进行了很多探索，如企业的几次大的战略调整； 在渠道建设领域，由单独的线上推广发展到目前实现企业全产业链服务，引领行业的发展方向； 在企业的业务模式，由单纯的业务向企业全营销方向发展，开辟行业新的服务模式。包括最近的移动互联网领域的研究与尝试等，每一次转变其实也是我本人直接参与探索的过程。 中视在线目前所取得的成就以及在行业中的领导地位，可以说都是探索的奖励。未来我和中视都还有很多的工作需要去完成、去开拓、去探索。所以我喜欢探索家的精神，更希望把这种精神植入中视在线的企业文化之中。 传递正能量的中视文化 诚信一直是贯穿于中视在线和我本人做业务、做事的准则，诚实做人、诚信做事，让客户感受到我们实实在在的服务，用心为客户提供优质服务，严禁损害客户的合法权益的行为，这也是中视在线企业文化的重要组成部分。 积极就是乐观向上，遇到困难不退缩、不逃避、尽一切努力达成期望成果。乐观面对困难，始终给团队带来正面的影响，做团队的榜样。这么多年我一直相信一句话：用积极的工作态度去做事，别人也会给你积极的回报！近年来流行语“传递正能量”说的也是这个意思。 所以如果要用四个字来概括我和中视目前的状态，就是诚信+积极。 编者后记： 互联网每天都在加速深入地影响人们的生活，渗入到人们生活的各个层面，不难预期，更为新颖的媒体传播正使人们的生活更加便捷，使人们的生活因为互联网而更精彩，沟通联系更紧密。也正是由于互联网行业千千万万中视在线这样的企业致力为组织和人们提供更为便捷的服务，所以营销传播的魅力和未来的发展才越来越值得所有人去期待。 附：中视在线发展大事记年表 2002年 中视在线正式在北京中裕写字楼挂牌成立 2003年 中视在线代理央视和地方卫视广告，公司进入迅速发展的阶段 2004年 中视在线进军互联网传媒行业，企业将主要业务逐渐转入互联网 2005年 中视在线开创“互联网+电视+平媒”全方位传播模式，客户数量急剧猛增，企业进入全面发展时代 2006年 中视在线创立健康医疗综合型门户网站——9939健康网 2007年 中视在线代理四大门户网站，占据中国网络市场35%份额 2008年 中视在线乔迁总部基地久久网络大厦，旗下员工近400人 2009年 中视在线创立健康医疗保健品商城——久久健康商城 2010年 中视在线创立电子商务平台——爱购网 2011年 中视在线创立了资源优化推广平台——中视网盟，同时，建立了品牌整合营销服务中心以及电子商务运营服务中心。 中视在线简介： 中视在线控股集团是一家为企业提供综合营销服务的集团公司。旗下拥有安徽省渠道网络技术开发有限公司、北京中视在线科技股份有限公司、上海通路快建网络服务外包有限公司、玖玖叁玖网络技术（北京）有限公司五家子公司。集团总部位于北京，分设北京、上海、合肥三大运营中心，同时在全国建立广州、武汉、济南、长沙、成都五家分公司。员工总数逾千人，累计服务客户近20万，拥有超800万的潜在用户，集团营业额近十亿元。 中视在线成立于2002年，最初是以代理央视及地方卫视广告为主，历经十年发展，逐渐成为企业营销领域中领导性品牌。集团业务涵盖渠道建设、网络营销、电子商务、健康服务四大业务体系及八大网络平台。凭借强大的资源优势、雄厚的技术力量、专业化的服务及独创的以效果为导向的营销体系，为企业发展过程中出现的各种营销需求提供解决方案，引领企业营销市场的发展趋势。 中视在线创立的以营销效果为核心的营销理念—中视实效。代表了中视在线精准、真实、便捷、经济、定制和高效的营销服务精髓，更是对中视在线渠道建设、网络营销、电子商务、健康服务四大业务体系的整合。 中视在线秉承“提升企业营销能力，助推企业快速发展”为使命，致力成为世界级企业营销综合服务商。
