爱华网官司是什么？官司是经营的手段。每一个官司背后，都有一个得益者。如果你不小心被另一个企业告了，你要问：它指向什么利益？是为了获取直接利益，还是要达到战略目标，是打还是不打，是小打还是大打？搞清楚了目标，你才能运用好手段！传统观念中，官司缠身是件不光彩的事情，然而在法治社会里，企业打官司已经不再是丢人的事：树大招风，你不惹人，别人也会惦记你。皮包公司不会被告，没有品牌的企业不会被告，对其他的企业不构成威胁的也不会被告。所以如果被诉的话，恭喜你，你在行业内有一席之地了。打与不打的抉择 官司打与不打，不是为了争口气，而是要理性权衡。 以知识产权为例，专利、发明、外观设计、实用新型等工业产权将会在企业的核心竞争力占越来越大的比重。一个成功的产品或者设计，可能成为一个企业崛起的资本。中国的专利保护期是十年，但是更常见的情况是，产品推向市场、大受欢迎，于是乎马上就出现了低廉的仿制、假冒产品。企业花大力气打开市场，却全是为他人做嫁衣。aihuau.com 企业面临多重的侵权，此时就算是请律师、请打假公司，往往也撑不到将侵权者绳之以法的那一天。而且企业胜诉之后，赔偿金的执行成功率不超过三成。打，还是不打？
我们看到许多跨国品牌正在斥巨资满世界地打假。他们不在乎是否得到赔偿金，而是为了给自己的产品肃清道路，顺利进军二级城市和农村市场。跨国公司把“打假”看成是竞争手段，看成是经营投入。 在高新技术领域，一些新兴企业也会遭到大型企业的起诉。 充当原告的不乏跨国公司，例如在许多跨国公司内部，技术部门与法务部门是同一个部门，每年诉讼经费上是有预算的；他们之所以起诉新公司，很可能不是因为新公司“侵犯”其知识产权，而是由于新公司对大公司的市场有潜在威胁或者已经形成了威胁。而诉讼可能拖垮一个公司：首先律师费等支出是高额的，老总的精力又被极大地牵扯，诉讼的巨大风险使风险投资都不敢投进去。 因此，打官司是一个战略，其意义并不在官司本身，而在于经营战略的收效。小打与大打的讲究 酿成官司不一定是由于错误，但是官司却一定意味着消耗。有些官司是务必大事化小，有些则需要小事化大。强者喜欢杀鸡儆猴，弱者却常常愿意息事宁人，你是强者还是弱者？ 从2007年至今，我代理娃哈哈，亲历了达能与娃哈哈的国际商战。达能全球起诉娃哈哈，两年间相关费用超过7500万欧元。诉讼中的花费将抬高谈判的成本、拔高谈判的成交额；而最终的诉讼结果却颗粒无收，这似乎不是一个理性的企业家应做的选择。那么聪明者如达能，花这样高的诉讼费用，它指向的利益是什么？ 迫使宗庆后出让娃哈哈是直接目的，战略目的则是杀鸡儆猴。如果只是为了解决与娃哈哈的纠纷，它用不着一开始就制定全球开打的策略，搞得满城风雨，全球皆知。它小事闹大的战略目的，还在于稳固风雨飘摇的“中国布局”。 在中国，达能的合作伙伴个个都“强势”，与达能的关系并不稳固，这使得达能中国市场的潜力受损、风险加大。达能如果摆平宗庆后，就意味着它能摆平“宗庆后们”。唯其如此，达能才制定这么高的诉讼预算。弱者也可以强势 官司不一定是实力的比拼，强者也有弱点，弱者也有强势的手腕，关键看你怎么经营这样一场官司。 在市场经济中，大型企业有一种独孤求败的境界，那就是垄断。市场发展到后期，必然出现几个霸主型的大企业，他们之间要么联合成为垄断巨头，要么只能血拼。最初大型企业不约而同地选择了强强联手，即合并或者联盟，这样就有了绝对的定价权利。但是这对整个社会是一个危害，消费者当然不同意，小企业也没有出头的机会，于是在消费者和小企业的联合怂恿下，政府开始了立法，这样就催生了反垄断的系列法规。 所以，现在大企业不能再向“联合”方面动心思，相反小企业们则可以联合起来，以打击垄断为由启动相应的法律程序，以此限制竞争对手的市场扩张。
