共享经济 伪命题 经济危机是一个伪命题



    经济危机这个词,也许已经听得耳朵都起壳了。而在几年前,我提危机,总是有人要给我急,说我破坏安定团结。而现在,危机被人又过于滥用。

    老板们用危机吓唬职员,该奖励的钱,不奖励了,该有的福利,以危机而取消了。其实,对于中国经济来说,除了那些以出口为导向的企业,经济危机只是一个伪命题。

    在这次风暴过程中,凡是体会到危机的老板,不是他们赚钱颓然的减少,而是他们的机构与体系本身就不完整,他们的管理成熟度,原本就不高。中国的市场经济,一直以来就非常需要一个调整期,不然,不但是企业的危机,更是我中华民族的危机。

    我一直都渴望着这样的危机的到来。我以为,在这样的情况下,像我这样的人,才会被重视,可以有一番作为。以前不重视信息管理、结构、组织、流程、内控治理,在危机下面,在恐惧下面,也许就愿意投入了,因为只有这样,才能度过危机。

    不过,情况并不是我想的那样,市场几乎完全在向我估计的完全相反的方向倾斜,反而更加的不科学化,危机情感并没有给企业带来正确的思考,反而更加的变本加利。本来应该提升的环节,反而完全被裁掉,美其名曰,这些都是锦上添花的环节。

    这样的企业,在中国是普遍现象。这样的现象,在中国是普遍的现象。

    企业的经营者,其实一直都是机会主义者,他们办企业,其实核心并不是想去经营企业,而是为了自己赚钱,所以,自私与自利才是本质,完全的市场初级阶段。

    我觉得中国的经济危机还不够,完全的不够,因为应该消灭一批唯我独尊的机会主义者,只有在中国的这片土地上,机会主义不再是市场的主流,我中华民族才真正的开始具有希望,我们才能摆脱市场的初级阶段,建立我们中华的社会主义模式。

    中国的国有企业具有这样的现象,我非常理解。因为企业本不是经营者的,企业其实一直以来经营得就很烂,只不过一直都靠银行支撑。以前不敢暴露的问题,因为经济危机,所有可以把一些少量的东西,拿出来了,因为迟早也是要溜溜地,现在是最好的机会,可以把原因一骨碌推给全球化的危机,而不是管理团队。

    而对于私人企业,我就搞不清楚了,企业本来就是自己的,为什么不肯去反思自己的错误呢,幸好中国的环境不同于真正的市场经济的国家,所以,一时半会,还不会真正影响这些企业。可以把其当作一个命题,继续捞一把,纵容自己的管理团队把自己埋起来。

 共享经济 伪命题 经济危机是一个伪命题
    对于中国来说,这次全球性的金融危机,外界影响非常小,之所以影响,完全是自己的原因,完全是因为胡乱经营造成的。就算是那些出口导向的企业,其CIO是干什么吃的?如果我是这样的企业CIO,我至少可以提前一年就能给公司以数据分析。当然,我想大部分原因是因为这样的企业给CIO一个月5000元的工资,还觉得多了,像我这样的人,宁愿在家带孩子,也不求这个饭碗。所以,归根到底,也还是企业本身的原因。

   中国目前的经济危机是什么?对于企业来说,是世界上最好的机会,可以把扰乱市场的游击队全部清空,是企业快速跃进式发展的最好机会,可以用最少的成本来占领战场,唯有危机,才具有真正的耀眼的明星企业诞生。

   前日遇见一个做互联网投资的,大声叫苦。其实我早就知道在中国做风险投资的人大多数都是外行,大多数都是忽悠。如果我是做投资的,在现在这样的状态下,我想我不知道会有多兴奋。像价值中国网站这样的企业,在这样的状态下,正是可以一拍即合的时候,因为这个时候成长,是成本最低的时候,企业的战略在现在的状态下,可以在最小的市场助力下完成,而这个时候正是扩张的时候,他们需要钱,而我需要战机。

   在中国,做投资的也罢,做企业的也罢,皆是西街开了一个火锅店,生意好得不得了,于是,大家都在西街开火锅了,热闹一阵。尘埃落定后,大家都还是不觉得自己的愚蠢。

   本月参加了一个面试,执行董事问我,你有什么计算机方面的认证证书吗?我说:没有。只有那些需要在某些方面需要证明他自己的,才需要认证,而我不需要,我十多年的工作经验已经足够了。最后,想必老板没有看上我,在他们心里,一个信息总监怎么能没有微软、甲骨文与思科的认证呢?哈哈。

    而在我看来,证书永远都是给外行看的,内行永远看的都是你在实战中总结的经验。不能摇摆到内行的手下做事,我也宁愿在家带孩子的。

     对于中国来说,真正的经济危机还早,当前不过是非常正常的调整期。房产企业如果不倒闭几家,中国经济就永没有希望可言,某些地方的政府竟然为了救这样的企业,打出了买房就是爱国的旗号。不!绝对不是,这是利益集团蒙蔽中国老百姓。如果没有回归,那么就不会有健康,良莠不齐的游击队机会主义者,就会扰乱市场。

     对于企业来说,如果我们容忍它可以随意的对待职员,不是把职员当作是企业成功的基本,中国的经济也不会有未来,该垮的,就让他垮吧,不要去救他。要救,也是去整合他,低成本的整合他,然后向他输入正确的管理。

  

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