爱华网阿拉善生态协会前一段组织了对美国公益基金的特别访问计划，由万科王石会长带队，阿拉善的执行理事参加，一行16个人，在美国待了9天，访问了美国惠利特基金、洛克菲勒基金、洛克菲勒兄弟基金、福特基金以及大自然保护协会，后来还见了GE基金。这一行启发很大，归纳一下有以下几点：
体会一、给公益基金定好位，公益基金在美国有7万家，中国才有1100家，在美国的7万家中经常活动的有5、6千家，剩下的注册了并不一定活动，只是起到捐钱的作用，税收上有照顾。在美国经常活动的公益基金中又分了三类：一类是永久性的公益基金，永久性的公益基金简单来说即存续并不是有限目标-有限时间，而是有限目标-无限时间。保证永久性基金就是要对资产很好的运用，比如理财，股票配置多少，债券配置多少，不动产配置多少，这种配置结果使他们每年都有赢利。赢利部分每年花掉的，这些基金理财回报多数在8%左右，比尔盖茨假如500亿美金，8%就是40亿，其中 5%是要花掉的，剩下的3%是营运和对付通货膨胀。不断地打理，不断捐钱。资产配置有股票、不动产，股票增值大，基金规模增加就大，股票如果掉了，基金规模就小了，变现的资产就少，用来捐献的也就少了。这类公益基金资产配置基本是稳健保守的配置，相对比较平和，不是很激进的配置方法。不会都跑到股票、房地产，也会有私募股权基金。这样公益基金就必须是三种人在做：一种人是打理资产的，一种人是执行项目，还有一种人是行政管理和募集资金；第二类叫一次性基金，很好理解，就是把基金捐给某个对象，一次性捐完；第三类介于永久性基金和一次性基金之间，根据目标转化，如果能够找到重要的、有意义的事，比如捐给博物馆，那么就一次性捐了，如果找不到一次捐的事，就要变成永久的，委托专业人士打理。
体会二、公益基金工作人员要有较高的专业素质。一定要用专业的人，专业与非专业差距很大，而且专业的人有声誉，比如做环保，就要在空气、水、电等方面很专业，最好还是这方面的权威，另一方面做公益的人道德上一定要诚信，如果兼具二者，对于募集款项很有好处。目前国内很多基金的差距是人不太专业，道德上偶有瑕疵，这样募集善款是有难度的。对于我们下一步基金的专业化、透明化，以及道德提出了更高的要求。
体会三、公益基金业是一个成长过程。在美国是200年前开始创立资本主义，城市化、工业化，第一代人在晚年开始考虑的事情到第二代开始做，美国已经做了三世、四世。中国现阶段半世的状态下能做什么？应该做什么？这是值得思考的。正像我们在经济领域有后发优势一样，在公益、环保方面能够借鉴西方成熟的经验，即使是半世也不比他们的一世差。一方面根据企业发展量力而行，另外根据社会期待，尽最大努力回馈社会，两方面都要考虑到，使公司和个人未来能够建立长期发展的公益计划。
体会四、美国公益基金运作方式非常多样和丰富，有点像赢利事业，每一个商业模式很不同，比如由5、6个小团体自己募钱自己做，在南美、非洲和亚洲，公益组织运营的方式也很特别，比如南美一些国家欠美国的钱，还不起，某公益组织就去游说双方政府，劝南美把森林捐给基金会，由基金会再协调美国政府减少债务，这样一类双方都乐意，债务转化为公益，把森林保护起来。还有一些公益组织的组织模式很多元化，例如有一个公益基金专门去劝说那些写遗嘱的人在遗嘱中捐款，他手里拿的遗嘱就有好几十亿美金。美国的公益基金在多样性里也有一些共同性。有几点非常清晰：第一要打造很好的公益品牌，公益品牌跟其他商业组织一样，品牌最后的竞争决定公益机构的生命力；第二是公益项目的设计要非常好，国内1100多个公益基金，大家记住的是希望工程这个公益品牌，因为这个公益项目非常好；第三是把企业经营的方法、理念运用在公益活动中。公益组织最终是靠两个东西，第一靠透明诚信，第二靠效率。效率最高的是企业界，所以用企业的方法做高效的公益，改造公益组织的预期模式。在公益事业中品牌、项目、效率是三大法宝。
7月8号阿拉善生态协会将把这次访问回来的情况跟所有理事做交流，并邀请了很多在北京其他国际NGO组织和公益基金会一起互动，使这次考察的成果逐步扩大影响，转化为国内公益基金会的推动力量。
