爱华网科利华创办之时，只有600元起家，然而只经历了短短的几年时间，就成为注册资本22000万元，总资产15亿元，有18家国内分公司，两家美国分公司，1000余家全国销售代理机构的大型高科技企业。按照科利华自己的“量子理论”解释，他们的发展是跳跃式的。目前的科利华是国内最大的教育软件公司，主要经营Internet网络教育、教育软件、电子出版物、电子商务以及软、硬件销售等业务。1996年的世界著名经济杂志《商业周刊》，称科利华为“中国软件市场的决定性力量之一”。科利华如何成为量子时代的量子企业，实现不连续的、跳跃的高速发展，也许仍然要用他们的“量子理论”来解释。一、量子运动科利华创建于1991年12月，创业者在创办之日起，就决心在信息产业崭露头角。凭着对教育事业的敏感和独特见解，科利华首先立足于教育，设计开发出适合市场需要的软件。1992年研制出“CSC校长办公系统”，获得初次成功，再接再厉，又开发出“科利华电子备课系统”、“科利华电脑家庭教师”等软件，开创了我国教育软件市场的新局面。产品开发的成功，只是成功的基础，科利华还配合产品策划营销方案，屡战屡胜。1994年，在军博举行“CSC电脑家庭教师”（初中版）“万人测试”活动，引起轰动，显示了科利华在营销上的“大家”作风，此次活动还被评为1994年“普及教育十件大事”、“中国电脑市潮十佳营销活动”。次年，科利华家教高中版上市，大胆地推出“落榜赔款”（考不上大学赔2000元钱）、“先提货后付款”等营销政策，再次在市场上掀起轩然大波。科利华软件迅速在市场上走红，得到消费者的关注，同年的九月，在中国革命博物馆举行的“CSC电脑家庭教师”大型集中展销会，因参观人数过多而被迫延期。产品热销，为科利华积累了发展的资金，在1996年，一下以600万元收购晓军电脑60％的股份，引起业界惊诧。在1997年1月，科利华软件集团正式成立，注册资本5000万元，总资产4.2亿元，员工近1000人。新成立的科利华软件集团，包括北京科利华教育软件技术有限责任公司、北京科利华晓军管理软件有限责任公司、北京科利华电脑有限公司、北京启迪技术发展公司以及在全国各主要城市和美国洛杉矶的18家分公司，主要经营教育软件、管理软件、电子出版物、Internet网络产品等。在1998年5月，又与北京无线电厂在人民大会堂签约，共同出资6000万元，组建北京量子益华科技有限责任公司，发展目标是要建立中国最大的网上书店。1999年四月，得到中国证监会批准，科利华借壳上市，让上市呼吁声高、难见行动的同行企业，再次大跌眼镜；同年五月，又成立了科利华量子网络公司。教育方面是科利华发展的基础，科利华也为教育事业做出了重要的贡献。2000年科利华提出城域教育网的理念，并成功实施，掀起了我国教育信息化的新一轮浪潮。2001年，为解决我国网络教育的宽带接入问题，科利华将卫星传输技术和Internet网络结合起来，建立了全新的卫星宽频互动教育技术平台，即科利华卫星宽频互动教育平台，并与湖南省电教馆签署了在湖南一万所学校建立这一平台的合作协议。同年九月，涵盖了中小学全部20个学科的“科利华电子备课系统”软件完成，其设计历时六年、耗资近亿元，被誉为我国教育软件的“跨世纪工程”。科利华对出版业是陌生的，他宣布推广《学习的革命》的口号让出版社吓了一跳，但是这本书的销售成绩又不得不让出版商佩服。科利华的成功有目共睹，科利华在1998年被列为国家火炬计划软件产业基地；1999年又成为全国首批获得自营进出口权的20家民营企业之一，并且是唯一的软件企业；2000年被科技部授予国内首家B to B电子商务示范企业。发展至今，科利华已成为国内最大的教育软件公司，总资产达到15亿人民币。科利华以“立足教育、进军文化、拓展管理、发展网络”作为企业发展路线，并在实践中获得了巨大的成功。科利华的发展有如量子运动，不连续而跳跃，是企业快速发展的典范。
下接《科利华之“量子文化”》（二）（摘自《中国企业核心竞争力经典：企业文化》）
