爱华网“万丈高楼平地起。”企业要想建设好“战略文化”，就需要很多建设所用的必要资源。 首当其冲的是“人力资源”。且不说创建企业需要有投资人即老板或董事会，“战略文化”也是一种企业特殊的文化现象，只要是文化，就需要人去生成、改变、造就、传播、教化和影响。简单地说，没有人就没有文化，就没有战略文化的产生，没有人，战略文化就无从建起，也失去了创建企业“战略文化”的意义。 紧接着是“智力资源”。要想建设企业独特的“战略文化”，没有高智商，不投入巨大的智力，企业的“战略文化”是不可能建设起来的。“战略文化”所需的“智力资源主要有信息、知识、社会文化思想等。其中，“社会文化思想资源”是最宝贵的，也是最稀缺的。因为，企业要想建设一个独具特色的“战略文化”，就应该尽量不与同行业或其他所有企业的“战略文化”“撞衫”，不能相同，要有差异。而世界上有万千企业，就有万千种“战略文化”，想“鹤立鸡群”实属不易，但企业还是想像指纹的唯一性一样创建唯一性的“战略文化”，这种求异的精神是值得称赞的。企业理念是“战略文化”的一个重要组成部分，但我们所见到的企业理念很多都是相同的，没有什么太大或在文字上是没有区别的，没有本质上的差别。深圳市华盛博文科技有限公司的企业理念是“瞻必远，意求新，事做实，合竭诚”，这样的文化理念就与众不同，而且非常具有“战略文化”的特性。 建设卓尔不群的“战略文化”自然离不开“资本资源”。文化的建设是需要投入大量的资金才能树立起来的。企业经营的场地需要资金，聘用人才需要给人才发工资，搞技术研发更需要资金的巨额投入，发扬和光大企业的“战略文化”需要大力做宣传和推广、需要做广告，这些都少不了资金的投入。 在以高科技含金量评估企业价值的时代，“高新技术企业”成为每个国家、省市的“掌上明珠”。那么，企业建设“战略文化”自然就需要丰富的“技术资源”。如今在国家倡导“建设创新型国家”的号召下，企业也都以“创建创新型企业”为战略发展目标，都在向外界宣传自己拥有“自主创新能力”、“完全独立的自主知识产权”、“早创或原创的核心技术”等。谁都不想做“微笑曲线”的低谷上的企业，都想做两个高端点上的企业。因此，“技术资源”如国际或国家标准、核心技术实现手段、切实可行的解决方案、高端的研究水平等，都成为建设“战略文化”不可或却的珍稀资源。 “战略文化”的建设也离不开“自然资源”。这里不指什么石油资源了，单说“办公场所”就是决胜条件之一，要不然也不会有什么“总部经济”之说了。人们常问到“你的公司在哪里？”就是要确定你的企业的办公场所，这是“战略文化”的根据地和发源地。没有固定办公场所的企业，也就无从谈起什么文化了。
“社会环境资源”如国家政治风尚、文化特点、经济发展能力、科学水平等，更是影响企业的“战略文化”是否能建成的关键资源，因为，企业必须为之付出义务和责任。一个不关心国家大事的企业，就没有什么“战略文化”可讲，也不可能建设起成功的“战略文化”，因为那样的企业没有“大文化”的概念，“小文化”的企业是不会长久的。 诚然，建设企业的“战略文化”是需要时间的，所以它还需要“时空资源”如时间、空间等。中国企业如果还是“各领风骚三五年”，没有起码的十年时间，企业的“战略文化”是根本谈不上建立起来的。“百年老店”就是具有“战略文化”的资历，也是容易让人们接受的，像“王老吉”、“青岛啤酒”等企业，都是在时间的长河中流淌过来的，这种企业的“战略文化”也是非常深厚的，是值得人们研究的。
