爱华网战略文化的基因 文/曾自力 2008年2月9日 形成企业的“战略文化”的基因有很多，如企业对待战略以及战略文化的态度、战略文化思维、领导者性格、领导者精力、员工精神面貌、企业经营的经验、团体智慧的应用、企业的社会责任、企业的综合能力、文化思考、企业文化力、人的潜能发挥等“内基因”，还有政府、社会组织、正义媒体和记者、本行业、竞争对手、其他行业、市场需求、消费者、行业研究评论专家、员工家属等对一家企业的认知等“外基因”，也包括政治、经济、科技、文化等强烈影响企业的“战略文化”的“外基因”，其中很明确地分为“内基因”和“外基因”两种基因。
如果有人说，“企业文化就是老板文化”，这种企业基本上不会成功建设起“战略文化”。因为“老板文化”是一个人的文化，不是群体文化，就不算是企业文化。同样，老板的战略只是一个人的战略，而不是群体战略智慧的结晶。一个人的能力总是有限的，甚至可以说，一个企业的能力也是很有限的。“战略文化”绝不仅是一个老板个人的文化，它是企业的“内基因”和影响企业“战略文化”的“外基因”两种联合基因共同决定的。 企业对待战略以及战略文化的态度是最重要的“内基因”。如果说“人的态度是无法改变的！”那么，“企业的态度也是无法改变的！”企业对待“战略文化”就必须具有“正确的态度”，一旦持有“错误的态度”，也就决定了该企业失败的命运。还是得举TCL来说明，李东生是一个强硬的个人主义者，TCL的企业文化是“李文化”，李东生过度地“自我保护”意识，逼走了很多优秀人才，这更使得TCL的“战略文化”成为“独裁文化”和“孤家寡人文化”，失去了群体文化推动力的企业文化是不会进步，而只会倒退的！被民间戏称为“太差了”的TCL，其“铁板上定钉”的事实证明：企业的“老板文化”成就不了企业的“战略文化”。 战略文化的“内基因”决定“外基因”，“外基因”通过“内基因”而起作用。如果一家企业从上到下都没有战略意识，那么，就是再好的“外基因”也没有“着床”的地方和机会。当然，如果被收购了就另当别论了。 市场需求和消费者对企业的“战略文化”的影响不可小觑。我曾写过“企业的品牌是消费者在心目中的主动注册。”这就是说，企业品牌不是企业自己花钱就能吹嘘出来的。企业的综合能力包括产品和服务的质量、带给消费者的附价值等体验等，是直接作用于消费者和反作用于企业的，这些作用和反作用对企业的“战略文化”的成型、成熟和结果影响至伟。“没有消费者，就没有企业”，这应该是真理！ 企业的“战略文化”建设是一个伟大的“基因工程”。世界和一个国家的政治、经济、科技、文化等“外基因”对企业的“战略文化”的影响更是深远的。企业生存的环境的好坏，直接影响企业的“战略文化”的生成。所以，“战略文化”的“基因环保”是一个重要的企业生存研究的大课题。企业不能认识清社会大环境的发展趋势，不合时宜地盲目发展，必将为企业自身埋下失败的“自杀式地雷”。企业的“战略文化”就是生成企业战略的肥沃土壤，一个扭曲的“战略文化”只能生长出畸形的战略。德隆系因为战略发展的盲目性，将自己葬身在无限制发展的泥潭中。科龙的问题很多，自己没有发觉，却被郎咸平从“外面”“一言”将它挑翻在地。这些都是不注重“外基因”作用与企业而自食的苦果。（待续）
