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正如战略是企业的核心一样，战略文化就是企业文化的核心。 并非所有的企业都制定了战略。泛论之，并非所有的企业都有战略。因为，并非所有的企业家都有战略意识和战略力。 一些企业可能仅有一些战术，而很多企业连战术都没有。那些已经死掉的微型企业，总结其死因，大多是死于没有战略和战术。而那些已经死掉的小型、中型、大型和巨型企业，总结其死因，大都是死于战略及战术的错误或失误，当然很大一部分是因没有战略而亡。 很多企业的企业文化对于“战略”是没有定义和解释的。做战略的事好像就是企业最高决策层的事，与企业的管理层和执行层是毫不干系的。最终，由于管理层的理解有误，执行层的“丈二和尚莫不着头脑”般地执行而“走样”，夭折了战略。 有些企业的死亡，完全是死于决策层的失误，主要是死在企业拥有者的手中。巨人集团的史玉柱先生亲手“葬送”了巨人集团，因为，他听任上级领导的话，而不顾企业内部人的反对声音，将建筑科学抛到九霄云外，最终，巨人集团因巨人大厦的“高度”而倾覆。30几层的地基是不可能承受70几层楼的“高度”的，也不是因为你叫“巨人”，所以就一定要自己的大厦也像巨人一样有“高度”的。根据当时的实际情况，30几层的战略决策是完全符合实际现实的，可是，当被领导“嘉奖”后，就要把巨人大厦“加高”，这与其说是战略，不如说是儿戏！ 巨人集团不是一个“战略企业”。“战略企业”是企业文化的一种战略意识和形态，不能简单理解为“企业战略”，它是“企业战略”的一部分，是最核心、最重要的部分，它是指具有战略文化的企业，是以战略性生存与发展而见长的企业。 对于巨人集团来说，高级领导的指示不能作为企业的战略，企业的战略应该来自于企业本身或内部，企业战略是完全根据企业自身情况而制定的特色战略，没有本企业特色的战略，不能称之为企业战略，更谈不上是“战略企业”。 企业有战略，但不一定有“战略文化”。企业的“战略文化”孕育企业的战略。企业的战略不是少数人的战略，而是多数人的战略；制定战略不仅应是企业决策层的大事，而且应是企业管理层和执行层的大事；一个能始终如一地快速发展的企业，一定是每一个成员都具有战略全局观的企业；企业战略不应仅存留在领导者的头脑中。 一些企业的经营管理拥有者，总是认为战略是自己或董事会的事，总是把企业的战略搞得神神秘秘的，也搞得员工“事不关己，高高挂起。”让“老总们折腾去吧！”（待续）
