爱华网新创企业在初创时，尽管可能建立了正式的部门结构，但很少有按正式组织方式运作的。典型的情况是，虽然有名义上的分工，但运作起来是哪急、哪紧、哪需要，就都往哪里去。这种看似的“混乱”，实际是一种高度“有序”的状态。每个人都清楚组织的目标和自己应当如何为组织目标做贡献，没有人计较得失，没有人计较越权或越级，相互之间只有角色的划分，没有职位的区别，这才叫做团队。这种运作方式培养出团队精神、奉献精神和忠诚。即使将来事业发展了，组织规范化了，这种精神仍在，成为企业的文化。在创业阶段，经理人必须尽力使新创企业部门成为真正的团队，否则是很难成功的。这种在创业时期锻炼出来的团队领导能力，是经理人将来领导成熟大企业高层管理班子的基础。 有句话说“麻雀虽小，五脏俱全”，落实到企业管理的实践中，指的是不管多小的企业，一个相对完整的组织结构也是需要的。企业有一个好的组织框架，就可以通过设立相应的标准来配备每个岗位上的人才，使人尽其才。现在的很多创业企业连个简单的部门设置图和职位说明都没有，员工岗位的设置全凭创业者的兴趣，结果变成了因人设岗，有几个人就设几个岗位，如果人走了，岗位就消失。因人设岗的弊端在于企业不能使所有系统都可以活性运转，因为有些器官企业没有，如果面临外界强烈的竞争，企业就会非常被动。很多现在跻身于国内前列的公司，在设立的时候就明确了一个公司的部门、岗位、人员要求。麦当劳何以称雄快餐行业？就连汉堡要烤几秒都有标准，那么对于制作汉堡的人，自然就可以清晰的知道需要具备什么特点了。追本溯源，创业企业在机制上的不健全，使得在运转的时候难免会变得不够灵活，使企业在周而复始的重复同样的问题。 授予职位，不给权力。企业发展到一定的程度，创业者就不可能什么事都亲历亲为、大小事务全部揽在自己手里，创业者需要脱身出来考虑企业的发展和如何更好的组织资源的问题，这时企业就需要授予下面的人员一定的决策权，比较好的方式是将权力下放到企业的部门经理，这样创业者只要抓好几个人，整个企业的资源就可以得到有机的利用，当然，还包括创业者可以将一部分股份给骨干的员工，让大家成为企业的共同体。现在对于创业企业来说，分股权是很难的，因为事实证明了，很多创业企业由于创立时的特殊背景或因为是家族企业等，创业者一般是不愿意以这样的方式来留住人才的。对于授权，一些创业企业勉强做到了，但比较突出的问题是创业者不完全放心给下面的部门经理去干，很多事情不给予决策权，最后变成了部门经理有名无实，很多事情他们不知道自己能不能做决定，还得回来向创业者汇报，如果不汇报，创业者又有意见。授权其实代表着创业者对中层队伍的建设，也是一个创业企业能不能良好运转的标志。创业企业必须承认，企业要健康发展，创业者“放权”是一个大的趋势，那些死抱着自己的权力不放、安于现状的创业者，其前景是不容乐观的。当然，放权也不代表就是100%，这可以规定一个度，创业者可以收放自如。这是个观念问题，但是这个问题却导致了很多企业损失了一些优秀的骨干员工。 尽管很多创业企业现在都不大，但是并不是每个创业企业都不想长大，而且，很多创业者还天天都在寻思怎样能够多找到一些盈利点。现在比较普遍的问题是，很多创业者也和大企业一样，对于自己的主营业务总是不能持久的坚持，或者是稍微赚到一点钱就想去别的行业试水。一个做品牌电脑代理销售的创业企业，从电脑销售上挣到了一点钱，不继续拓展渠道，却开始拿钱去投资通信工程，做综合布线等业务，结果亏损得一塌糊涂。创业企业本身赢得一个生存空间是不容易的，但是要一直拥有这个空间，不仅需要持久的坚持，还需要学会判断机会。创业企业要扩张，可以通过有效的经营来长大，现在的创业企业，常常是还没有长大，摊子已经铺得到处都是，创业企业较低的抗风险能力，如何能够经得起这些折腾? 综上所述，我们可以得出一个结论：创业企业融资难的主因就是先天发育不全，他们的行为表现、往往很难让股权投资者完全信服其风险可控并具备盈利能力。让一般的投资人，如何斗胆投资。 股权投资者的新契机 当然，中国创业企业目前总体的发展形势还是不错的，对于国家的经济贡献不容忽视。但是，由于创业企业或多或少都有以上这些毛病，如何突破这些瓶颈，创业者需要进行深思的。怎样从大企业的规范运作模式和成功经验中，反思自身企业存在的一些问题，努力改造自身不良基因，是创业企业需要密切关注的，因为“资本”从来不相信眼泪，只垂青那些持续而保持规模领先的企业。 先天基因不强没有梦想的创业企业，是不值得投资的，这也可以解释为什么海量的资本在泡末的股市“吞云吐雾”。只有接受基因改造的创业企业，才值得投资。创业企业的基因缺失，才是投资者不青睐这类企业的原因。找到从事以客户和股东价值为核心的整套管理体系和指标的专业机构合作。投资标准和基因补足明确后，才好入手。中国中小企业融资学者里维宁说：“孵化园”不孵化，“创业园”无业创。现在所谓中小企业创业园，尽管名义上称作创业园或孵化中心，实际上却是准工业地产概念，你入园，我收租；没有配套的孵化、投资、辅导之专业化服务。配套体系不健全，使有需求的中小企业找不到相应的服务；说的非常的好。这说明，目前投资界和管理界都认清的方向。这就是一个好的开始。 民间投资人其实很明白一个道理：投资企业如同农民下田播种，创业企业和项目基因是导致项目薄收的原因。基因不好，费再大的力气后期追肥也难有收获。要命的基因的确很重要，在小巨人成长的过程中，关键的几个环节，品牌力、营销力、组织力能否跟上，又是一个重要的风险控制。首先是保证投资企业的基因正确，其次，保证成长过程中的几次关键营养和风险控制到位。这种科学育种中心和资本的科学农场主结合，是丰收的保证。是资本以几十倍、几百倍增长成为现实.我们认为：“软基因注入”对创业企业的贡献，是资本，管理监控，咨询服务以及声誉成本，精神成本的组合。其中，管理监控，咨询服务以及声誉成本对于创业企业的发展具有重要的意义。 在中国，支持创业并提供创业资本的股权投资者（第一代创业家）往往是社会中的资金积累较多的阶层，他们不但有大量的闲置资金，也有丰富的商业经验及创业经历。并且具有革命精神！。因此，他们不甘心将手中的钱存入银行，而是要将自己的资金与专业投资顾问结合起来，寻找更高的投资报酬，并从所投资企业的成功中获得一种成就感和继续体验冒险激情和获得社会尊重，所以，往往在企业还没有真正建立的种子期便开始投资。他们中绝大多数认为一个好的企业，成长一定需要时间，这是和股票投资的最大不同。他们并不急于拿回投资资金。他们有等待企业价值提升的耐心。由于他们日常的生活工作都十分繁忙，无暇管理所投资的创业企业，这势必会找一家专家管理创业企业的公司合作。将项目按照契约协定委托给这家公司管理。这样就可以经过反复考察，评估，筛选投资项目排除风险，通过精心构造投资方案，潜心培育投资项目，全程监控管理等措施来有效控制投资风险。这样更有利于发现创业企业的潜在价值，通过合作公司的增殖服务和联合投资创造价值，提升价值和整合价值，他们总是在企业的整体价值得到社会认可之后，与企业不再具有高成长潜力之前的最佳时机转让股权，以便最大程度获得高资本增值收益。也就是价值的实现！其实创业投资的成败并不取决于有无退出通道，而取决于所投资公司的质量！主要是所投资的企业的盈利能力以及成长性！如果投资的是一家盈利能力很好的或者企业市场影响率和价值覆盖率成长较快，为什么要退出呢？比如：美国思科公司，在其成长的阶段，最初的创业投资家并没有退出，而且还控制了企业。因此，创业投资的根本问题实际是，最大可能地投资于一家高质量的公司。在全球一体化的今天，在企业间通过合并收购实现资产重组，优化资源配置，提高产业竞争力，实现产业升级，尤其在经济危机的时期，已经成为现代企业扩张的主要手段之一，而对于创业投资的退出则是水到渠成的事情。
行笔至此，我忽然想起来，当年毛泽东他们选择农民的时候，也曾发出这样的感慨。说农民的文明和奋斗感缺失，也就是先天不足的革命份子。有人提出，农民不可靠，不能革命，只有工人才能依靠。可是，中国哪里有那么多“工人阶级”啊？但，党的伟大决策还是选择了最广泛的农民。现在的局势谁最可靠?中小企业，有创业家精神的创业者，采用中小企业互助的最佳方案最可靠。为什么这么说呢？因为民间资本本就是中小企业。他们是改革开放后，中国第一、二代的成功创业者。所以，发动他们，依靠他们，服务他们。民营经济20多年的成果要保护住。人民的钱每年都在通胀的压力下和股市的泡沫中消失。几万亿随时都可能股市蒸发了。对那些洋人和军阀是数字，对民营资本可是血汗换来的。我们会找到资料证明军阀和洋人如何忽略民族民营资本的利益的。甚至，会找到他们扼杀和套取利益的伎俩（包括股市的伎俩）。 创业是最强大的经济力量！ 支持创业是民族资本的重要责任！
