爱华网关于供应链管理的问题咨询了很多专家，也得到旅居国外的高手解答。但的确没有得到我想得到的答案，也就是说这个学科还没有正式对这个题目进行一种总结。其原因主要是对于不同的企业，对于生产不同的产品，其正确答案是不一样的，所以，没有办法上升到一个统一的模型进行处理。所以，在进行ERP的时候，其核心无法进行统一的算法，确定一个标准出来。 就清铉自己研究，对于供应链管理，达到精确管理水平的，几乎全部是高科技产业与产品，因为管理起点比较高，所以，在供应链管理过程中，实际上是已经确立了管理模型。对于其成品库存管理模型，实际上也是存在的，只是没有信息化系统中体现出来。做一个比喻：比如IT产业、汽车产业。在这些产业的领头企业，其供应链管理已经几乎达到精确管理水平。经济采购模型与库存模型几乎已经在信息化系统中得到运用，企业管理现金流与供应链几乎都保持在高水平状态，对于生产过程中供应链管理数学模型几乎都在ERP中得到计算与使用，对于成品的库存管理，因为管理核心是按订单进行生产，所以，几乎没有清铉所担心的情况出现，当出现成品库存过多的情况，系统虽然不进行自动提示，但对于管理者们，其管理思维就是在某一个节点进行库存的清理，因为，这样的情况肯定是特殊情况产生的，所以，就算企业非常庞大，应变能力相对很弱的情况下，其也可快速的处理大量成品库存问题，因为这是非正常状态，可以启动应急策略。所以，对于其成品库存管理模型，实际上也是存在的，只是没有信息化系统中体现出来。 对于常规企业，这的确是一个比较麻烦的事情，简单询问了很多CIO，其根本没有意识到其重要程度，这大约是中国的CIO一直都是一个偏重技术的岗位，根本没有真正站在企业的最高处的原因。这不怪员工，只是企业的管理成熟度有问题。 对于常规企业，因为没有按订单进行生产的企业生存环境，所以，其ERP仅仅仿冒了ERP的核心思想，其信息化实际上更多的扮演了一个数据库的角色，因为是仿冒了ERP的核心思想，所以，表面上看起来，其供应链管理是达到精确管理的。而实际上的结果，对于常规企业，其ERP的功用仅仅只完成了70％。清铉认为，如果不去解决产品的成品库存问题，那不管采用何种ERP平台，最后的结果，都不会是理想的。具一个例子，某企业从2003年开始，大约在关于ERP的软硬件上面投入2600万，其平台采用的也是知名企业产品。对于这个平台，清铉是没有话可讲的，我相信其实力，也相信他们其实也完成了他们的合约。企业今年现金流情况很不好，其产品大量积压在仓库里面，其CIO认为这与ERP系统是没有关系的，只是企业的管理问题。
的确，这是企业的管理问题。但清铉认为这既是CIO的问题，也不是CIO的问题。说这是CIO的问题，是按照清铉的理想体系，信息化永远是为企业战略服务的，作为CIO是企业信息化的核心，是企业信息化的建造者，有些问题本来是可以用信息化的手段去解决的，但因为没有去解决，所以，是CIO的问题。说这不是CIO的问题，的确也不是CIO的问题，因为虽然这个企业引进了企业首席制度，却从来没有真正按照首席制度的原则办事情。既然企业从来就没有真正授权，那这个责任无论如何，也不会是CIO的了。 清铉之所以提问，其目的只有一个，就是进行讨论。我认为信息化工作者，应更高的站在企业的最高层考虑企业的信息化问题。这个问题不仅仅是面向企业的企业化工作者的，也面向那些为企业提供整体信息化解决方案的服务商。 大量企业管理问题，其实都可以用信息化手段去修补它，如果企业信息化工作者，企业能够更多的赋予其管理的职责；如果企业信息化整体解决方案提供者，不仅仅是想卖一个产品，那情况要好得多。 对于企业信息化整体解决方案的提供商，清铉所要说的，还是那句老话：我们要卖的，永远都不要是一个产品，而是一种管理思想。但正如上个星期，清铉见到的一个服务商一样，其老总给我一个名片，上面也是写着：企业整体信息化解决方案服务商。不禁又感慨良多，我很了解他们，他们其实就是一个做网络布线的公司，他们对于企业的管理理解如何，不说也知道，看看其企业内部的管理就知道。他们这样的“整体解决方案服务者”他们除了能卖一个产品外，他们还能做什么呢？ 这的确是一个混沌的时代，什么样的鸟都有，都在在抢食。只希望抢得多得鸟，在吃饱了后，也能真正回到正确的道路上，真正考虑一下信息化到底要做什么？需要做到什么程度。
